壹說到創業,通常有完全不同的形式,而每壹種創業類型都具有不同的目標和需求。
首先是中小企業創業,這種企業通常是個體戶,服務於當地市場。比如服務型公司,或者代理產品的零售商,特別關註本地市場。
另壹類是創新型企業創業。這種創業的風險很高,而且目標更為遠大。創新型企業的創業往往關註較大的市場,甚至想把產品銷往全球,至少也要滿足當地市場。
創新型企業的創業者,往往會組建團隊,利用其他公司所不具備的技術、流程、商業模式等優勢實現創業。對於創業者而言,管控公司是次要的,如何創造巨額財富才是他們真正感興趣的目標。因此,創始人通常會出售公司股份,換取足夠企業發展基金,來實現更加宏偉的企業發展。
當中小企業滿足於小富即安,固步自封之時,創新型企業關註的確實要麽發展壯大,要麽被“大魚”吃掉。為實現遠大目標,創新型企業必須快速發展,拓展規模以滿足國際市場需求。
假以時日,創新型企業創業往往會產生更為深遠的影響,如谷歌、蘋果、惠普等知名上市公司。
我們關註的目標是創新型企業。
隨著技術的日益商業化,我們發現越來越多的創業者利用先進技術的商業模式創新。
03
商業模式:挑戰性市場中的商業模式創新
要理解什麽是商業模式創新,首先要明白什麽是商業模式。
商業模式,是指企業價值創造的基本邏輯,即企業在壹定的價值鏈或價值網絡中如何向客戶提供產品和服務、並獲取利潤的,通俗地說,商業模式就是企業如何賺錢的。
而商業模式創新,是指企業價值創造提供基本邏輯的變化,即把新的商業模式引入社會的生產體系,並為客戶和自身創造價值,通俗地說,商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。
當今,互聯網的出現改變了基本的商業競爭環境和經濟規則,標誌“數字經濟”時代的來臨。互聯網使大量新的商業實踐成為可能,壹批基於它的新型企業應運而生。
於是壹些創新企業,如Yahoo、Amazon、eBay等,以及國內的阿裏巴巴、京東、百度等等,在開始發展的短短幾年時間,就取得巨大發展,並成功上市。
它們的賺錢方式,與傳統企業有明顯不同,於是,創新商業模式被人們普遍關註。這些基於互聯網出現的新型企業,對傳統產業造成了巨大的沖擊與影響。如Amazon,僅用短短幾年就發展為世界上最大的圖書零售商,給傳統書店帶來嚴峻挑戰,新型商業模式顯示出強大的生命力與競爭力。再比如,阿裏巴巴的電商模式,顛覆了傳統的零售業,甚至顛覆了電商行業的贏利模式,這種新型的商業模式顯示出了巨大的威力。
商業模式創新興起,在全球商業界,更引起前所未有的重視。