電商是基於互聯網發展起來的新型購物消費平臺，壹改傳統的實體店經營模式，占據商界大半壁江山。電商時代的到來，是實體店的夢魘，消費者享受著互聯網的便利，青睞於電商帶來的福利，實體店則門前蕭條。如今，新購物模式開始嶄露頭角，是不是意味著這樣的局勢可以逆轉呢？
什麽是新零售
首先要知道，所謂的新購物模式，即新零售。新零售與電商的相同之處是線上基於互聯網的發展，充分利用大數據等 科技 手段大力發展，新零售與傳統實體店的相同之處是線下實體店，提供用戶實地體驗，結合實體店與電商的兩大優勢，從產品的生產環節、流通環節到銷售環節全面升級改造，重新打造業態結構，充分深入融合電商、實體店、物流三大板塊，從而形成的煥然壹新的新零售模式。
新零售壹改傳統電商、傳統實體店的經營模式，結合兩者優勢，呈現出四大特色，分別為生態性、智慧型、體驗式、無界化
壹、生態性，從消費者購買產品起，後續服務全面跟進，橫向縱向拓寬伸展，滿足消費者對於購物舒適性、便利性的要求。
二、智慧型，未來的市場，將是 科技 的時代，購物不再拘於傳統的框架，VR購物、隔空感應等等 科技 智能將應用在購物體驗中，正真做到 科技 滲透生活。
三、體驗式，為使消費者更加深入了解商品和相關服務，新零售將充分利用下線實體店，將產品融入到各種真實的生活場景中去，是消費者可以感官、全方位的了解產品，消費者參與感提升，線下平臺價值激發。
四、無界化，無界化的最終目的，是商業鏈的互聯與***享，消費者購物方式多種多樣，不再受時間、地點、空間的限制，正真做到隨心所欲。
新零售興起的主要原因可分為兩個板塊，壹是傳統電商經過了今年的高速發展，不管是用戶增長還是流量紅利，都已經達到飽和狀態，甚至開始萎縮，傳統電商的瓶頸期已經到來了。
二是傳統電商自興起以來，自身就存在無法補足的短板，隨著紅利起漸去，短板效應愈加明顯，即線下實體店的體驗感是傳統電商難以企及的。
新零售模式應運而生，結合傳統電商與傳統實體店的優勢，兩大模式強強聯手，促進價格消費向價值消費轉變。
新零售給普通人的影響
那麽，新零售模式可以帶給消費者那些便利呢？主要有三點。
壹、省去購物付款排隊的煩惱，傳統實體店尤其是大型超市，付款時排的長龍是消費者的壹大苦惱，既費神又費力，但是新模式卻可以省時省力，智能自助終端的存在便是解決這壹問題的利器，節約消費者排隊時間，提高效率。
二、線上購物，貨到付款，消費者通過新零售線上平臺選購商品，啟動產品物流鏈，以最快最優的配送方式送達消費者指定地點，消費者看到實物後方支付費用。
三、實體超市不再需要大量工作人員，新銷售的出現，將實體店的部分流量轉移到線上，線上線下雙管齊下，智能終端代替人力，效率大大提高，節省人力，超市壹改前貌，工作人員不再人滿為患。
無論是消費者還是商場服務人員，都享受著新銷售帶來的便利。
未來電商將受到沖擊？
可以預見的是，新零售取代的傳統電商已經成為不可逆轉的事實。據市場反饋數據可知，目前新零售的市場規模總值為389.4億元，還有很大的發展空間。此外，據相關數據統計，2022年新零售市場規模總值可達到1800億元，新零售是壹個發展提升空間巨大，擁有潛力的新銷售市場。無論是如今的盒馬鮮生，還是大潤發，都抓住了新零售的先機，收獲頗豐，馬雲看到了市場走向，抓住了市場機遇，成為了新零售市場的佼佼者。
新零售的出現，壹是市場發展的趨勢所定，二是現有市場的不足所致。80、90後逐漸成為消費的主力軍，消費對於他們來說，不僅僅是買到需要的東西，更多的是商品背後的價值何以及作為的消費者所銷售到的優質服務，這是年輕壹代的消費觀。
傳統電商的商品僅出現在圖片視頻中，難以觸摸，通過不同渠道拿到的商品往往沒有達到價值的統壹，這都無法滿足消費者的需求，消費者需求轉型促進商品供應鏈轉型，新零售模式產生了。
所以可以不誇張地說，傳統電商目前已經受到沖擊，紅利期已經過去，未來主導市場的將是新零售模式。
大批資本們已經入駐
生鮮電商是新零售市場的重要組成部分，現如今已經發展的相當成熟。從產品供應商到物流壹應俱全。生鮮供應商有蔬菜網、聖農集團等，物流包括順豐、京東物流等，生鮮電商平臺有叮咚買菜、京東生鮮等，由此可見，新零售市場已經湧了大批資本。
2019年，位於生鮮市場排名前五的商家份額占到總份額的57.2%，與前壹年的數據作比較，這壹數據呈現下降趨勢，說明起碼在2018年至2019年間，進軍生鮮市場的企業在增加，新零售的蛋糕已經存在，分蛋糕的人多了，每個人分到了自然就少了，隨著這幾年的發展，分這塊蛋糕的人無疑在增加，且速度不會太慢。
生鮮電商的模式多種多樣，社區拼團卻出類拔萃，它以成本低、流量紅利等特點贏得了大家的青睞，從2018年開始迅速增長，增速曾經達到534.8%。
實體店迎來第二春？
傳統電商崛起，實體店的蕭條期從此開始，不少實體店紛紛關門大吉，如今新零售模式的出現，會不會是實體店的第二春呢？答案是肯定的。
新零售模式是處於傳統電商的傳統實體店時間的調節者和連接者。
電商意在依托互聯網發展，主導網上消費；實體店，意在門店實地，主導現場體驗。
新零售的出現，調節了兩者的矛盾，及兩家所長，線上和線下結合，電商是實體店這兩種模式不再是對抗關系，而是合作互贏的關系。可以肯定的說，這個新的購物模式充分滿足消費者的需求，使消費者體驗感升級，拉近消費者與產品的距離，提高產品認知，是全新的模式，是電商和實體店的融合，也是實體店的第二春。