日式的企業文化管理主要借鑒和吸收了中國傳統文化中的儒家文化。
儒家文化強調和諧、尊重、禮儀、團隊精神以及上下級之間的合作關系，這些理念在日式企業管理中有著顯著的影響。例如，日式管理強調領導者與員工之間的相互尊重和信任，註重團隊協作，以及通過集體智慧和協商來做出決策。這些特點與儒家文化中強調的“仁愛”、“禮治”和“中庸之道”等原則相吻合。
此外，日式企業文化還受到佛教文化和道教文化的壹定影響，特別是在對員工的精神關懷、工作與生活平衡以及企業文化塑造方面。但是，儒家文化對於日本企業文化的形成和影響尤為深遠。
日式的企業文化特點
1、強調集體主義：日式企業文化中，集體利益高於個人利益，員工被鼓勵為團隊和公司的目標而努力，而不是單純追求個人成功。
2、終身雇傭制：傳統的日式企業文化中，公司通常會與員工建立長期的雇傭關系，提供穩定的工作保障，員工也會在同壹家公司中終身服務。
3、註重禮儀和形式：在日式企業文化中，禮儀和形式非常重要，員工在商務場合需要遵守壹系列的禮儀規範，如鞠躬、敬語等。
4、決策通過協商：在日式企業文化中，決策過程通常是集體協商的結果，而不是單壹領導者的命令。