樹立“人才第壹”的理念。堅持“以人為本”，確實把人力資源作為發展過程中最具活力和潛力的要素，作為實現科技進步和經濟、社會發展的主要動力。在思想認識上體現第壹，高度重視人力資源開發工作，切實把人才作為企業最重要的資源開發好、利用好；在工作部署上體現第壹，堅持把人力資源開發擺在優先考慮的位置，超前謀劃，周密安排；在投入上體現第壹，把人才投入作為引進、培養、用好人才的基本前提，堅持人才優先投入原則，克服“重物不重人”傾向，企業效益越好越要加大人才投入，企業資金再緊不減人才投入，確保人才投入逐年提高。
樹立“競爭開放”的理念。自覺把人才工作置於市場經濟中去思考和定位，遵循國際慣例和規則，緊密結合國情和企業實際，加快與國外先進人才機制的接軌。努力用好國際國內兩個市場和'兩種資源，不僅要在國內市場找人才，還要到國際市場覓人才；不僅要培養適應國內競爭的人才，還要培養適應國際競爭的人才。堅決引入競爭機制，不斷加快市場化進程，運用市場手段解決人才工作的深層次矛盾，打破人才單位所有、部門所有的束縛，促進人才的優化配置、合理使用和有效激勵。積極參與人才競爭，搶占人才制高點，既要做到敢於和善於聚攬人才、儲備人才，又要做到不求所有，不求所在，但求所用。
樹立整體開發的理念。將人才隊伍建設作為系統工程，進行整體謀劃，整體設計，整體推進。堅持人才開發戰略與企業發展戰略同步原則，真正使人才工作服從、服務於企業改革發展大局。在開發對象、開發環節、開發內容、開發行為上，堅持統盤思考，註意政策的連續和配套，既全面抓好領導人才、專業技術人才、經營管理人才、黨務政工人才和技能人才五支隊伍建設，又加強分類分層管理，培養和用好方方面面人才，調動各方面的積極性；既善於把握人才工作的主要矛盾，抓住重點加以突破，又防止各自為戰、零打碎敲的低效或無效開發。
樹立滾動發展的理念。堅持依靠人才發展事業，用發展的事業吸引人才、留住人才，形成人才－事業－人才－事業的良性、滾動的開發模式。遵循人才成長規律，大力營造人才發展空間，為人才充分施展才華搭建舞臺。引導人才做好職業生涯設計，大力營造終身學習、不斷提高的良好氛圍，在加大組織培訓力度的同時鼓勵自學，創建學習型企業。抓好高層次人才的培養、使用，發揮拔尖人才的帶動輻射作用，不斷提高人才隊伍整體素質。
樹立效益標準的理念。實施人才資源的有效開發，引入效益觀念，追求人才開發的最大效益。視人才投入是收益最大的投入，視人才浪費是最大的資源浪費，視人才流失是最大的資產流失。堅持人盡其才，才盡其用，努力讓所有的人才都學有所用，用有所長，充分體現自身價值，不埋沒任何人的才幹。確立人才工作效益標準，把是否有利於人才的發現和培養，是否有利於人才的成長和進步，是否有利於人才聚集和作用發揮，作為檢驗人才工作效益的重要標準。