小微企業生存難是很普遍的問題，最致命的通常是資金實力不足，限制了生存和發展
很多小微企業在初創時期就因資金緊張限定了企業規模，相當壹部分都是因陋就簡，生產型小微企業為降低產品生產成本可以說精打細算，絞盡了腦汁，因此，忽略了產品質量，問樣產品與集團化生產出的產品相比較，無論產品工藝、質量、價格沒有任何競爭力，以電飯煲這款產品為例，中、小企業都有生產，但產品流通渠道與市場定位完全不同。
我們在農貿市看到的電飯煲與大型商超看到的電飯煲質量完全不同，我想幾乎所有的消費者對此都會有感受，農貿市場出售的電飯煲廉價，但使用壽命很短，有些使用不到幾個月就出現質量問題，消費面向的是純低端群體。而進入大型商超選購電飯煲的絕對是中、高端消費群體，往往挑選名優品牌，不考慮價錢多，註重工藝、外觀和品質，這就是市場定位帶來的差距。
小微企業在管理體系上不規範，員工的綜合素質與大型企業員工相比較相差不是壹星半點。
首先，小微企業從誕生的那壹天起，管理層骨幹，百分之百的由族成員直接接手，這就對企業下壹步發展留下了致命的弊病，企業的家族管理成員之間沒有任何商業秘密，對生產成本，銷售渠道，營業額以及營業利潤了如指掌。年底分紅時互不相讓，家族管理成員甚至越級擅自做主，給人的感覺所有家族管理成員都是這個企業的主人翁。
企業的很多事務由於家族管理層任何人都可以做主，那麽對於外聘員工自然在這個企業內部無論幹好幹壞，也就失去了晉升發展空間，當然工作積極性就不會很高，這種現象是所有小微企業的通病，這也就是為什麽小微企業招工難的問題，可以說，稍微具備些技能的員工壹般不會進入這類小微企業。
小微企業通常不設人力資源這個部門，因此，員工各項國家勞動部門規定的五險壹金不會給上，在這樣的企業工作也就不計算工齡，員工領完工資以後自己再到存檔機構繳納養老保險。可以說，壹系列問題都直接影響著企業的發展。
小微企業沒有自己的企業文化和長期發展願景，員工缺少系統的培訓，長期在小微企業工作的員工，上班耗點，完全失去了自我挑戰的精神，依賴於工資維持生活，這樣的企業環境嚴重影響了員工個人能力的發揮。
關於小微企業的老板，通常是企業的法人代表，在政策導向及趨勢方面的學習欠佳
很多企業老板落後於趨勢，對企業生產的產品不能急時根據市場變化與需求進行工藝改革和更新換代，有的就在倒閉的邊緣，當然現金流短缺是企業主要問題，通過以上分析就不難而知這類企業貸款難的問題，銀行並不是不願意提供貸款給這樣的企業，而是這樣的小微企業真的達不到向銀行申請貨款的條件。任何壹家銀行都不會向這樣沒有前景或根本就看不到發展前景的小微企業。
最後講壹講小微企業老板的個人綜合素質，抗壓與抗風險的能力，包括個人的性向，對企業的發展起著關鍵性作用，為什麽有些小微企業老板能夠把企業運營的風生水起，有的在逆境中扭虧為盈這與智慧和性向有著緊密聯系，總之，在當今飛速變革的趨勢面前，需要改變，要飛速改變，否則就是壹敗塗地。