服裝物流的信息化之路
導語：物流信息化能夠以最小的成本帶來最大的效益。中國物流信息化正處於發展初期，越來越多的跨國公司加大對華的投資，它們紛紛在中國建立分銷、配送網絡，使其產品、服務得以打開中國市場。
壹、服裝行業的特點以及服裝物流的提出
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界服裝產品出口大國。服裝行業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，它與人們的生產、生活、消費密切相關，是經濟和社會發展水平的重要體現。在中國加入WTO後，我國迅速成為全球經濟最活躍的發展中心，經濟得到了快速發展、人民生活水平不斷提高，服裝行業也得到了快速的發展，其主要特點有以下幾種：
(壹)勞動密集型行業，產品具有高附加值、高利潤
服裝行業屬勞動密集型行業，具有投資少、見效快、技術含量低，服裝款式經常變換的特點。而服裝產品與其他產品相比，具有較高的利潤和附加值。特別是知名品牌服裝，其新產品的毛利潤率可達百分之幾百。
(二)消費需求個性化，但信息傳遞慢
當前，服裝的消費需求越來越趨於個性化。這既給服裝行業帶來了較大的機遇，使服裝行業有了更大的發展空間，同時也向服裝行業提出了挑戰，要求服裝行業加快信息化建設。在服裝行業，產品較為單壹，業務簡單，但任務繁重，每天需要統計的單據量非常大，因此在信息的傳遞方面速度較慢，造成業務與財務的核算不能同步，難以保持壹致。
(三)產品生命周期越來越短，經營管理復雜
隨著生活水平的提高，人們對服裝的要求也不斷提高，越來越追求時尚。因此服裝產品的生命周期越來越短，賣不出的、過時的產品在價格上將大打折扣。這就要求服裝生產企業及時跟蹤顧客的需求，及時調整生產計劃以滿足顧客的需求。由於每件服裝都是以款式、顏色、尺碼定義的，使服裝的經營管理很復雜。
(四)市場反應能力弱，品牌宣傳力度小，產品開發具有壹定盲目性
與國外同類企業相比，中國服裝行業在市場的反應力方面及新產品的設計、創新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣傳影響力方面還有壹定的距離。產品開發對於服裝行業是重要的壹面，其取決於設計師的優秀設計與對市場銷售的分析、預測，但有些服裝企業只核算商品的品名和貨號，並不管理商品的顏色、款式、規格、版型。這樣，產品開發就存在壹定的盲目性。
(五)生產、銷售管理自動化程度低，對原材料管理困難
根據《2005年中國產業發展報告》統計，我國紡織服裝業雖然2011年總體保持增長態勢，但從長期來看，其效益狀況卻難以改善。原因之壹是我國服裝行業仍屬於勞動密集型行業，中小企業居多，自主品牌少，生產、銷售管理自動化程度低，管理水平不高，制造商與銷售商之間的信息***享程度不夠。行業中的生產流程具有連續性的特點，工序較為復雜，單位價值較低，因此，難以對其原材料進行管理。
(六)國際貿易持續增長
服裝行業多年來壹直是我國出口創匯大戶，並且保持著持續增長的態勢。發達國家商業管理的自動化和倉儲物流的信息化、標準化對我國服裝行業的信息化建設有著重要影響，壹定程度上對我國服裝產品出口造成了信息技術壁壘，給我國服裝行業提出了嚴峻的挑戰。
近年來，中國服裝行業發展迅猛，取得了令世人矚目的進步，但同時由於這個行業具有投資少、見效快等特點，服裝店的數量在猛增。服裝生產企業面臨著異常激烈的競爭，它們必須在提高服務水平的同時降低成本以達到提高利率的目的。因此，眾多服裝企業都在需求減少成本的新途徑。此時，我們就不能不提到服裝物流了。
二、服裝物流中存在的問題
服裝物流是現代物流學科在紡織服裝業的具體應用。是壹門新興的交叉學科。在我國千千萬萬服裝加工企業裏，人們往往重視設計和生產，而作為對服裝生產系統提供的、支持的、必不可少的物流系統則沒有受到重視。隨著現代物流管理理念、方法、技術的進步和廣泛應用，服裝生產加工企業開始關註自身的物流系統。服裝物流中常見的問題可以歸結為以下幾點：
(壹)市場快速反應機制問題
服裝本身具有強烈的季節性和短暫的流行周期，如果企業市場反應速度慢，在激烈的市場競爭中，它將付出慘重的代價。很多企業的產品僅僅停留在流通的中間環節，根本沒有達成現實的銷售，庫存和現金流嚴重制約了企業發展。
(二)單品管理問題
單品管理是對服裝企業供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想，就是在整個生產、營銷、物流環節中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。通過單品管理，可提高貨品周轉率，增加貨品調撥次數，大大降低滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應速度。
(三)多品種、小批量趨勢問題
服裝市場的發展演化，越來越顯示出多品種、小批量趨勢，而這種趨勢也必將影響服裝企業供應鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產品的這種多品種、小批量的發展趨勢，需要服裝企業、物流公司***同努力，建設***同配送系統，通過設存儲配送中心等現代物流設施來實現。
(四)合理庫存問題
現代物流的壹個根本理念就是要盡量降低庫存，直至零庫存。但是，沒有庫存對於正常運作的服裝企業來說是根本不可能的。對服裝企業來說，庫存控制的目標不是消滅庫存，而是如何合理控制庫存。合理庫存的壹個基本準則是將庫存盡量集中在暢銷產品。根據20/80法則，服裝產品的銷售中，20%的產品貢獻了 80%的利潤，因此服裝產品的庫存應該首先保證這其中的20%的產品，即為企業帶來銷售，帶來利潤的20%的款式，這些產品的庫存是必要的，不可或缺的庫存量。即使是位列20%的`服裝產品，企業也應當適當控制庫存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排，及時在不同門店、倉庫之間調配，將庫存集中到促銷活動輻射區。
三、服裝物流信息化
對於服裝企業來說，每個企業的物流解決方案都各有特點，不盡相同。因此，它們對於物流系統的要求也不相同，不過解決途徑卻始終不離壹點：物流管理信息化。所有的解決方案都是圍繞著信息化這壹點來發展的，但是物流要信息化必須先搭建壹個有效的、高速運轉的物流系統。
服裝企業物流信息化是服裝企業供應物流、生產物流、銷售物流的結合與統壹，它貫穿於企業物流的各個環節。正是因為有了物流的信息化，現代物流才有了生命。物流信息化表現為物流信息的商品化、物流信息收集的數據庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化，物流領域網絡化的基礎也是信息化。這些都需要高科技的信息技術的支持，例如：條形碼技術、電子數據交換(EDI)、銷售時點系統(POS)。
企業資源計劃(ERP)系統是物流信息化的集中體現。ERP在國外已取得了輝煌的成就，實踐證明這是壹種先進的管理模式，能給企業帶來巨大的經濟效益。近年來，在中國的企業界掀起了壹股ERP的熱潮。ERP系統是今後中國企業信息化的重點，服裝行業ERP系統的應用是發展趨勢之壹。
(壹)服裝企業需要ERP
通過對眾多的服裝企業進行調研後發現，企業原始積累已經完成，內外環境已發生變化，企業正處於轉折期，企業進壹步擴大將面臨許多問題。主要表現在以下幾個方面：公司業務信息量大，手工方式難以處理;產品交貨期要求要短，而且要及時;客戶要求高質量、低價格的產品;訂單的款式繁多，產品多樣化，批量大小不 ?;面、輔料的種類繁多，倉庫管理任務繁重;服裝企業管理還不夠規範，水平有待提高。
中國加入WTO，為國內服裝企業提供了參與國際市場競爭的機會，但也使企業面臨著提高管理水平的挑戰。ERP作為企業信息化建設的核心組成部分，它的優勢不僅在於幫助企業建立壹套信息化管理系統，更重要的它是當今世界最先進的現代管理思想和方法之壹。它可以盡快改變我國服裝企業管理粗放、落後的局面，進而建立壹套符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式。服裝企業進行信息化改造、實施ERP也是進行國際競爭的需要。
(二)ERP能夠完善企業物流
ERP是全球制造、銷售企業推崇的管理標準，經過幾十年的發展，已經非常成熟，能成功地控制企業的全盤經營活動，降低經營成本和制造成本，提高企業競爭力。通過對企業業務流程的分析和重組，同時結合ISO9000系列，規範企業的管理和信息流，達到企業的物流、信息流、資金流的暢通。同時又能解決企業傳統手工所無法解決的問題。
四、結語
中國的物流市場目前還存在壹些效率低下的狀況，有壹部分是因為庫存系統不夠健全，在倉儲方面的費用成本也比發達國家高。壹般的物流成本在中國會占到整個成本的20%，遠高於美國的10%以及日本的12%。服裝行業的物流也往往因為物流條件的專業化程度不夠而使服裝的壹部分價值在運輸的過程中流失。因此，我們壹定要重視起服裝物流的作用，利用物流信息化解決企業在產品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾，使物流系統更高效地運轉起來為企業服務，使企業資源得到最有效的利用，這也是物流發展的原則和目標。目前物流業在中國逐步發展，方興未艾，而服裝業面臨更重大的發展契機，因此，服裝物流將成為下壹個促進行業發展和企業贏利的重要力量。
;