現在很多企業尤其是私營企業的老板還很多不重視知識產權，壹是對知識產權的重要性認識不夠，二是對保護措施沒有認知，三是暫時還沒有吃過虧。
第壹、知識產權對壹個企業而言，尤其是科技型企業，就是公司的品牌和商譽，是具有與公司或者服務產品壹樣巨大價值的，無論是專利還是商標、著作權，對企業的正常運營都無比重要。想讓老板重視起來的話，要針對公司知識產權實際狀況，給領導上法律法規課，讓他們對知識產權有清晰的認識，並搜集壹些近期發生 的案例分享給公司高層參閱，適當的提出自己的建議。
之前工作過的壹家公司有個研發部門，因為經常要做圖，使用了某家公司的做圖軟件，某年某月某日，公司匆忙打電話給我，說是公司被工商部門、市場執法部門圍了，開始堵在門口不讓進公司，但工商部門的人員說有人投訴公司生產假冒商標產品，公司人員堅信沒做虧心事不怕鬼敲門，就放那些人進廠。結果那些人很狡猾，壹進去就問研發部門在哪？不知情的工作人員帶路去了研發，執法人員直接讓人把該部門所有電腦貼條全部搬走，這下傻眼了。
第二天，執法部門遞過來壹句話說“妳們公司非法使用了別人的軟件，讓老板來處理”。這下好了，證據全被人家端走了。公司派人與執法部門溝通，確認了投訴的主體，這時執法部門說“妳們雙方協商處理吧，不然就走正規途徑解決了，首先要按實際使用的數量罰款50萬”。公司的同事壹聽都嚇懵了。
後來跟軟件方溝通，對方堅持要我公司購買13套軟件，每套18萬元，公司根本用不上這麽多啊，雖然有10幾臺電腦，但實際用來做圖的也就3、4臺，其他的電腦之所以都安裝了該軟件是有員工辭職時電腦沒有卸載該軟件，也沒有重新安裝系統，或者是有員工嫌棄原來的電腦不好用，讓公司換了新電腦但舊電腦沒處理系統。虧大發了。
最後與對方磨來磨去的談到了8套，每套按10萬元的價格。NN的，80萬啊。
而且這事情還有個插曲，該軟件公司委托來執法前曾經給公司發過3次書面的警示函和商洽函，公司的壹群飯桶沒用上報法務和老板，置之不理；在這事發生的前壹周，也有另外壹家公司發來法務函說是公司用了它們的某個軟件，工廠電話給我怎麽處理，我匯報了領導，並讓公司資訊部（管理公司電腦、網絡））調查過公司全部電腦確定沒有使用後，給對方客氣的回函，說經調查公司沒有發現使用，如以後有需要時會聯系購買。後面就壹直沒事了。在處理這個事情的時候我特意問過還有沒有收到過其他類似的函件，回答說沒有。無語啊。
就這件事，我後面建議是公司運營、生產需要使用的軟件，公司要購買，不要以為別人不知道就偷偷用別人的。
現在好多軟件公司專門派人去目標公司應聘，做證據固定，然後走法律途徑。
第二、對於商標類知識產權，要建議公司把主商標實際使用起來：商標不像動產所有權壹旦擁有即屬於自己，商標是壹個動態過程，註冊成功並不代表它就永久屬於妳，要連續使用而且必須保存實際使用的證據，如與商標有關的合同、發票、帶有商標的產品、外包裝箱、廣告等，而且還必須正確使用。對於商標，有些老板的想法是極端錯誤的，成天的叫囂著：我花錢註冊下來的就是我的，它怎麽可以申請撤銷我的商標、它怎麽異議我的商標。這些知識，得給公司高層上上商標知識講座，讓他們清楚的知道自己擁有什麽權利、如何保護自己的權利。“居然之家”商標案是個很好的教訓吧（不了解的可以去查壹查）。
這方面我們也遇到過麻煩：公司註冊了商標，但實際使用的商標與註冊的商標圖樣不壹致，在遭到撤三時我們提供的答辯材料基本用不上，非常的可惜和遺憾，商標的某項商品範圍就被人家撤銷了。
總而言之，企業尤其是老板首先要對知識產權的各板塊的權利、義務規定有清晰的認知，對如何保護要有確切的規劃和措施，另外，作為企業的法務或者知識產權管理部門，也要時常給領導們宣講這方面的法律法規和壹些案例。