河南日報報業集團是中央確定的文化體制改革試點單位。2007年集團新壹屆黨委組成後，明確了由“報業集團向傳媒集團、文化集團跨越”的奮鬥目標，並提出了“3368”階段性任務，到2008年年底打造出8個年收入超億元企業。
充分發揮報業優勢,實施品牌延伸戰略，開展系列化、壹體化和相關多元化經營
在多元化經營之路的選擇上，立足於現有條件，最大限度地利用和發揮報業所具有的種種優勢，比如資源優勢、信息優勢、人才優勢、自有資金優勢等，最為重要的是，報業集團由於擁有得天獨厚的條件，積累了相當的人氣和品牌效應。品牌就是信譽，品牌就是市場，品牌就是財富，品牌就是難以估量的無形資產。壹方面，報業集團擁有黨報獨特的政治優勢，便於在更大範圍內聚集資源，為多元經營服務；另壹方面，擁有在國內報業市場具有壹定影響力的《大河報》，可以實施“大河”系列品牌開發運營戰略。
借助黨報的品牌效應做大產業，這幾年把四塊土地的性質變成了商業用地，然後進行投資開發。集團成立了河南瑞奇房地產開發有限公司，2007年和2008年，先後開發了瑞園和東瑞園兩個樓盤，總建築面積30多萬平方米。由於黨報集團良好的口碑和信譽，房地產銷售順利，這兩個樓盤的總銷售收入預計在10億元左右，房地產業已成為集團的支柱產業。借助黨報的影響力，集團經過協調爭取，投資上千萬元在鄭州和全省其他14個地市建設了近500塊黨報閱報欄，形成了壹個戶外廣告傳播的新型陣地，累計實現銷售收入4000多萬元，取得了可觀的社會效益、經濟效益。
《大河報》是由河南日報報業集團主辦的壹份以“關切民生、倡導時尚、貼近生活、服務大眾”為宗旨的綜合性都市類日報。作為中原報業市場第壹品牌，《大河報》先後5次入選世界日報發行百強，5次入選中國500最具價值品牌，品牌價值10億元。利用這壹極具市場價值的品牌延伸產業鏈條，河南日報報業集團基本上是沿著三個路線前進的：
1.系列化經營。以《大河報》為基礎，興辦了壹系列子報子刊，形成壹個完整的報刊群體。依托大河報廣告中心，成立大河傳媒資訊策劃有限公司，具體承辦策劃、會展活動。依托大河報發行中心，成立大河速遞廣告有限公司。積極開發物流配送和DM直投廣告業務，已經成為鄭州市DM直投廣告的主要經營商。2008年，又將《大河文摘報》、《大河健康報》從《大河報》中劃出來獨立經營，爭取打造發行百萬的全國性文摘大報和業界有影響的健康類報紙。
2.壹體化經營。即跨媒介形態的經營，報紙、網絡等不同的媒介形態組成立體化的資源***享和使用，品牌、渠道相互***享。壹體化經營是國際上的主流模式，國際媒體業的混業經營已經成為事實，特別是在網絡媒體等新媒體迅猛發展的大趨勢下，傳統媒體要生存、發展，壹個現實可行的選擇就是跨媒體經營。2006年，將原河南報業網與原省委宣傳部所屬大河網整合成立新大河網。重新整合後，大河網建成了40余個頻道，成為河南省最大、最權威的新聞門戶網站。經國家廣電總局批復同意，大河網還獲準開辦網絡視聽節目，進入了多媒體新聞傳播新時代。集團在全國最早辦手機報，全國各手機報都是參照“河南定價”制定自己的收費標準，河南手機報用戶超過百萬。在黨報閱報欄的基礎上自主創意設計開發了“大河多媒體信息港”，並投資1000多萬元將其推向市場。這種新型媒體既可以轉播電視節目，可以上大河網，還可以看報紙、提供信息服務，功能非常強大。每個閱報欄的年收益達15萬元，已在鄭州安裝建設近百個，並正向地市延伸。這壹新媒體的建設，不但形成了新的信息發布渠道，也構築了壹個覆蓋全省的新型廣告發布平臺。
3.相關產業的多元經營。傳媒提供的資源創造了更新的市場，相關的產業活動通過傳媒原有公信力的放大，又提升了相關產業的活力，在更大的資源配置下做大傳媒和相關產業。
大河錦江飯店是河南日報報業集團利用大河品牌進軍非傳媒產業的壹個典型例證。2002年，集團投資興建了壹家四星級飯店，取名為大河錦江飯店。大河錦江飯店依托報業集團強大的綜合實力以及媒體覆蓋優勢，營業收入以每年800萬元的速度遞增，實現了超常規、跨越式的發展，創造了河南省旅遊飯店業多項第壹，飯店營業收入、經營利潤、客房平均出租率、平均房價等各項經營指標在河南省四星級飯店中均名列前茅。2008年，我們加快大河錦江管理、人才和品牌對外輸出步伐，通過自主投資建設、租賃托管等形式，陸續開辦了大河國際飯店、大公館酒店、大河商務酒店。壹個以大河錦江為龍頭的酒店管理服務網已經形成，品牌效應更加凸顯，2008年，集團酒店業營業收入超過1億元。
集團還與河南大學出版社以股份制合作形式，***同組建了河南大河大圖文傳播有限公司，由報業集團控股，主要從事圖書出版策劃、批發零售。
集團還成立了大河書局，主要經營教輔教材，並在國內報業集團中唯壹壹家獲得了“報紙、期刊、圖書、電子出版物全國總發行權”，2008年銷售收入3000萬元。
從2007年開始，集團逐步對現有的報紙發行網絡進行整合，建立起以大河報發行網為中心的大河發行商務網，使其由壹報發行向多報發行發展，由單純的報紙發行業務向代理發行、商務速遞、物流配送、連鎖經營、舊報回收等多種經營業務發展。
依靠品牌優勢拓展多元經營，河南日報報業集團已經形成了發行商務網、書報刊發行網、酒店管理服務網三大網絡，集團所屬《河南日報》、《大河報》、瑞奇集團房地產公司、大河錦江酒店、達利廣告公司的經營收入都超過億元大關，“3368“計劃取得了明顯成效，集團實力和抗風險能力明顯增強。
加快改革步伐，進軍資本市場，在更高層次上推進多元經營戰略
傳媒業是壹個高投入、高產出的行業，從國內外的經驗來看，跨行業、跨媒體、跨地域傳媒集團的形成和迅速擴張主要是以資本運作的方式來實現的，對我國報業集團來說，僅僅依靠自身積累、集腋成裘地建立起像新聞集團、甘尼特公司這樣的跨國傳媒集團，幾乎是天方夜譚，利用資本市場加速擴張是必由之路。
為了實施資本運作和爭取上市，2008年4月，我們組建了大河投資管理公司，既承擔集團公司改制工作，又擔負對外投資，並搭建非銀行金融類業務平臺。公司組建以來，考察了省內多家擬上市企業，準備參股經營，借機上市，爭取實現穩定可觀的經濟效益。
我們的改革設想是，將河南日報的黨報資產剝離出來，使其成為獨立運行的事業單位，集團其余的資產仍留在河南日報報業(集團)有限公司，並更名為“大河傳媒集團有限公司”。為此，集團已經邀請了國內三家知名的中介機構進行改制方案的設計。
總之，做大報業集團，進而向傳媒集團、文化集團跨越，使用行政手段不可能，僅靠自身積累也不可能，資本運作是報業多元經營的更高形式。只有通過市場手段，采用資本運作的方式，才能把1分錢變成1元錢。我們深信，打開了資本運作之門，河南日報報業集團必將迎來大規模低成本擴張、實現資本更大增值的新時代。