1．ERP介紹
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。 它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新壹代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈範圍去優化企業的資源，是基於網絡經濟時代的新壹代信息系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，並迅速擴展。接著，國內也相繼出現了壹些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。
他的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關註的問題了然於胸，從而運籌帷幄，制訂決策。
2．ERP沙盤模擬介紹“ERP沙盤模擬對抗課程”是用友的精品培訓課程，它采用哈佛流行的沙盤情景教學模式，並借鑒了Management Group公司及同類培訓課程公司的相關理念和教學方式，以生產型企業為背景，讓每個參賽學生置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發學生的學習熱情，鍛煉學生全局觀念以及規劃能力。
ERP沙盤具有壹定的規則下面做壹下具體介紹：
壹． 市場劃分市場準入
市場分為本地市場、區域、國內、亞洲、國際開發不同市場需要不同的時間和資金列表如下：
市場 區域 國內 亞洲 國際
開發費用 1 2 3 4
開發時間/年 1 2 3 4
市場準入
當某個市場開發完成後，該企業就取得了在該市場上經營的資格，此後就可以在該市場上進行廣告宣傳。
二． 市場地位
市場地位是針對每個市場而言的。企業市場地位根據上壹年度各企業的銷售額排列，銷售額最高的企業成為該市場的“市場領導者”。
三． 廣告投放
廣告是分市場、分產品投放的。投入1M有壹次選取定單的機會，以後每多投2M增加壹次選單的機會。
四． 廠房獲得和生產線獲得
廠房購買，出租與租賃（單位M/年）
廠房 買價 租金 售價 容量（生產線）
小廠房 40 5 40 6
大廠房 30 3 30 4
生產線購買、轉產與維修、出售
生產線類型 購買價格（M） 安裝周期（Q） 生產周期（Q） 轉產周期（Q） 轉產費用（M）
手工生產線 5 無 3 無 無
半自動 8 2 2 1 1
全自動 16 4 1 2 4
柔性 24 4 1 無 無
五． 產品開發投入的時間及研發費用
產品 P2 P3 P4
研發時間（M） 6 6 6
研發投資（Q） 6 12 18
初始年企業基本情況
資產負債表
資產 期初數 期末數 負債和所有者權益 期初數 期末數
流動資產： 負債：
現金 20 長期負債 40
應收款 15 短期負債
在制品 8 應付帳款
成品 6 應繳稅金 1
原料 3 壹年內到期的長期負債
流動資產合計 52 負債合計 41
固定資產： 所有者權益：
土地和建築 40 股東資本 50
機器和設備 13 利潤留存 11
在建工程 年度凈利 3
固定資產合計 53 所有者權益合計 64
資產總計 105 負債和所有者權益總計 105
[size=20]二． 模擬企業過程描述ERP模擬過程***分為五個相互聯系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、采購部門和管理部門。***有六個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監及財務助理。這六個職位分別為六個同學完成，我作為營銷總監也參與其中。我們公司要在六個年度和壹個初始年中***同努力同其他公司進行市場化的競爭，我們要做的是用我們在大學期間學習到的專業知識來做壹次實際中的應用，及我們用自己的思想來對市場進行判斷。
1．模擬過程第壹年：
首先，我們組成員對現有的生產條件及財務能力進行分析，包括現有條件的生產能力，可支配財務，生產成本，廣告定單，下壹年費用，產品開發，市場開拓等方面考慮。
根據沙盤規則，我們所可以拿到的定單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的。