“派工單”派出責任與效益
2007-10-12 石油商報
俗話說：管理出效益，濃縮出精品。中原油田采油三廠衛二油藏經營管理區通過開展“查漏洞、定措施、促管理、爭效益”活動，在完善油區管理制度的基礎上，通過推行“派工單”考核制，以最小投入，實現最大的產出為目的，極大調動起員工的上產積極性。
派工單分為大班派工單和小班派工單兩部分組成。小班派工單每天總分20分，全月300分。其中崗位工人完成每天日常工作量得15分，而班長額外派發的工作量得5分。大班派工單每天總分10分，全月300分。每人每月拿600元進行浮動。
每天早上由各站站長結合前壹天的工作量與實際情況，將站內壹些細小工作派發給看站與跑井工人。在限定的時間內，現場進行落實、評價與打分。每天下班前由站長將每人的分數上報生產組匯總。月底由經營組按照派工單的分數進行兌現考核。同樣，站長的派工單則由生產組全權負責落實。月末總分與獎金掛鉤，充分體現“多勞多得，按勞分配”的用工原則。
自推行“派工單”考核制度後，細化的管理制度，堵住了生產中的諸多漏洞，井站管理呈現“三高”。職工積極性明顯提高。以前無事可做的人，都變著法的找活幹，幹得好與不好的，月度獎金差距約在100元左右。井站面貌煥然壹新。在壹、二季度基礎工作大檢查中，隨機抽取的8座計量站中有50%的計量站獲得廠前五名的好成績。職工技能顯著提升。在上半年的技能考試中，職工操作及格率達90%，在二季度的基礎大檢查中該區獲得全廠基礎管理第三名的好成績。