壹、水利施工特殊性
水利水電工程施工與壹般工民建工程、市政工程施工有許多***同之處，但由於施工條件較為復雜，工程規模更為龐大，涉及專業多、牽涉範圍廣，因此又具有極強的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續性的特點，表現在以下幾個方面：
1．水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質等限制，並且眾多的隨機因素都可能會對施工造成影響。
2．大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長，必須采用配套大容量的施工設備，高度機械化施工，以及采用現代施工技術和科學的施工管理，因此需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源。
3．多數水利水電工程位於深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來壹定的影響。
4．工程施工具有很強的季節性，須充分利用枯水期施工，要求有壹定的施工強度和溫度控制措施。正因如此，水利水電工程施工組織設計工作就顯得尤為重要。
目前，國家基本建設體制已由過去的國家撥款、行政分配任務的自營、內包方式，改為開放型的招標承包方式，對施工組織設計的設計質量、水平、效益的要求也越來越高。施工組織設計不僅已成為業主，也是承包商編制招標文件和投標文件所必需的重要內容之壹。
二、施工進度計劃管理與控制方法
目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網絡圖法、前鋒線法及列表法等。
（壹）橫道圖法
橫道圖是壹種最簡單並運用最廣的傳統的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。
通過橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。
橫道圖的另壹種形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，壹行上可容納多項工作，這壹般運用在重復性的任務上。
橫道圖的橫向線條結合時間坐標，來表達各個工作的起迄時間、先後順序、持續時間、總工期以及流水作業的情況，對各種資源的計算也便於從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。
利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理後直接用橫道線並列標於原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數據，並與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。這是人們施工中進行施工項目進度控制常用的壹種最簡單、最熟悉的方法。
橫道圖比較法雖然適用於不同情況，表現形式也各不相同，但其比較的步驟卻大體相同。
（二）網絡圖法
20世紀50年代後期，隨著科學技術的不斷進步，項目規模日益擴大，為了適應現代化生產的組織管理和科學研究的需要，國外陸續采用了壹些計劃管理的新方法，網絡計劃技術就是其中之壹。
1957年美國的杜邦公司成功地開發出壹種面向計算機描述工程項目的方法——關鍵線路法（Critical Path Method，簡稱CPM），從而開創了計算機輔助網絡計劃施工管理的先河，同時也奠定了網絡法施工管理的基礎。這種方法很好地反映了壹個項目中錯綜復雜的工作關系，便於統籌安排眾多單位與工作環節，實現資源的合理使用。
1958年，美國海軍軍械局為了發展北極星導彈潛艇計劃而創造了計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。該項目運用網絡方法，將研制導彈過程中各種合同進行綜合權衡，有效地協調了成百上千個承包商的關系，而且提前完成了任務，並在成本控制上取得了顯著的效果。阿波羅登月計劃也是運用PERT法取得成功的壹個著名實例。
網絡計劃技術的類型很多，根據各項工作的邏輯關系和時間參數的不同可劃分為四種類型：
第壹種類型：邏輯關系是肯定型的，時間參數也是肯定型的，如CPM法。
第二種類型：邏輯關系是肯定型的，時間參數是非肯定型的。網絡計劃中所有邏輯關系是不變的，但時間參數假設服從某壹概率分布的隨機變量，例如在計劃評審技術（PERT）中，持續時間分別采用樂觀、悲觀和最可能的估計，是某壹隨機過程概率分布的三個具有代表性的參數。
第三種類型：邏輯關系是非肯定型的，而時間參數是肯定型的。如圖2所示，在決策網絡（DCPM）中，S為決策點，A工作完成後有兩種可能的選擇方案P和Q，根據預先設定的目標，經過計算後只能選擇兩種方案中的壹種，要麽選P，要麽選Q，二者必選其壹。
第四種類型：邏輯關系是非肯定型的，時間參數也是非肯定型的，如圖式評審技術（GERT）。
同時，GERT和排隊論（Queuing Theory）相結合術，產生了循環操作網絡技（Cyclic Operation Network，簡稱CYCLONE）；起源於70年代的風險評審技術（Venture Evaluation and Review Technique簡稱VERT ），能對發展項目的隨機性活動同時進行時間、費用和性能的綜合定量分析，並對可能發生的風險給出概率估計，為方案的評估、決策和計劃、控制提供依據。這些現代計劃管理方法被廣泛地應用於工業、農業、建築業、國防和科學研究領域。隨著計算機的應用和普及，還開發了許多網絡計劃技術的計算和優化軟件。
用網絡計劃方法進行生產管理是壹種行之有效的方法，因此很快就被各行業所采用，並在世界各國流行起來。1965年，華羅庚教授首次將這種方法引入我國，並命名為“統籌法”，從此，網絡計劃技術在我國逐漸流行起來，經過多年的研究與應用，取得了長足的進步。
在實際施工中，網絡圖法壹般供專業進度控制人員使用，而橫道圖則供施工調度人員和施工作業班組人員使用。
（三）前鋒線比較法
前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最後到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常;若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯後，右凸表示進度超前，兩者均屬異常，如圖3所示。簡言之：前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。
（四）列表比較法
當采用無時間坐標網絡計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然後列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。
列表比較法的步驟：
1．計算檢查時正在進行的工作。
2．計算工作最遲完成時間。
3．計算工作時差。
4．填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。可能有以下幾種情況：
（1）若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度壹致；
（2）若工作尚有總時差小於原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖後，產生偏差值為二者之差，但不影響總工期；
（3）若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調整。
三、結語
大型水電工程施工進度計劃工作是壹項龐大的系統工程，歷來是研究的熱點，也是重點、難點。這不僅與水電工程本身的特殊性有關，最為重要的，是由於其施工受自然環境因素的影響，具有極大的不確定性。同時，缺少優化施工進度的壹些切實有效的理論方法也壹直成為其制肘之壹。本文針對水電工程施工進度管理及控制方法進行了理論研究與探討，取得了壹定的研究成果。
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