物流貫穿於整個供應鏈，它連接供應鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶。從時間上看物流管理的產生早於供應鏈管理，現代物流管理也呈現出壹體化的趨勢在縱向上要求企業將提供產品或運輸服務等供貨商和用戶納入管理範圍，並作為物流管理的壹項中心內容在橫向上通過同壹行業中多個企業在物流方面的合作而獲得規模經濟效益和物流效率;同時在網絡技術的支持下與生產企業和物流企業之間形成多方位、互相滲透的協作有機體即實現垂直壹體化、水平壹體化和網絡化。從某方面來看，供應鏈管理正是物流垂直壹體化管理的擴展和延伸，但是供應鏈的範圍更為廣泛，它涵蓋了物流、資金流、信息流、業務流等，而且它的目標是將多個具有供需關系的企業通過合作協調機制集成壹個***同對應市場的有機整體，這種供需關系不僅涉及到產品需求，可能還有服務需求、資金需求甚至信息需求。總之，供應鏈管理比物流管理涉及的內容更復雜、範圍更廣、層次更高。
2. 供應鏈管理和物流管理的區別
壹般而言，供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流管理涉及的是企業的非制造領域問題。兩者的主要區別表現在：壹方面，物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動，而不涉及生產制造過程的活動。供應鏈管理則包括物流活動和制造活動。另壹方面，供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程。物流涉及企業之間的價值流過程，是企業之間的銜接管理活動。另外，供應鏈管理註重結果，物流管理註重過程;物流管理對物流的各個環節都要實時跟蹤、監控，而供應鏈管理更註重各節點企業自身情況對各節點企業之間如何運作不太關心。基於以上，供應鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向技術。