路徑有：作為行業頂尖的戰略咨詢顧問——協助制定企業創新發展戰略——從戰略的層面優化組織結構——用獵頭技術尋訪高端候選人，將組織優化的戰術落地——為人才梯隊的建設以及精英員工的賦能增效提供有前瞻性的咨詢建議。
他們始終以企業的利益為出發點，將公司發展戰略與人力資源戰術緊密結合，知識結構隨著經濟形勢和客戶需求的變化而變化，因此，他們可以永遠立於不敗之地。這些人就是浮在最上層的珍貴的“油”。
第二圈層的獵頭顧問壹般具有以下特征：在國際知名的大型人力資源服務公司供職多年，對於所精耕的行業有深刻的理解，掌握了海量的高端候選人以及業內數壹數二的優質客戶，有多年Coaching團隊，領導團隊的執行經驗，經過多年的正規化、體系化的獵頭業務技能的學習與磨練，終於修煉成在招聘領域能夠有最大發揮余地的“頂級人才經紀人”。
這壹類獵頭顧問至少有十五種可供選擇的職業發展路徑：
第壹：努力提升學歷背景（國內獵頭顧問的學歷背景以大專、本科居多）
如有可能增加壹段產業背景（掌握雄厚客戶資源並有多年良好的客情關系的獵頭顧問要做到這壹點並不難）加入全球頂尖的咨詢公司，成為某壹領域精英級的戰略專家。
第二：從乙方轉到甲方，成為公司招聘的中堅力量
這類轉型是獵頭行業中比較常見的。他們將原先在乙方的資源無縫對接，嫁接給新公司使用——配合組織戰略，落實人才戰術——在企業進行收購、兼並、創新、剝離的時候，能夠成為軍師級的人物。負責構建和睦、交融、高效的企業文化並為組織效能的提升、人才梯隊的構建與賦能做出重大貢獻。
需要註意的是，獵頭如果想轉型做HR，早轉比晚轉好。因為經驗淺的時候還可以沈下心來做輕車熟路的招聘，壹旦達到壹定的資歷，就反而容易高不成低不就了。在轉型這條路上，成功者比比皆是，失敗者皆是比比。
第三：自行創業
獵頭業務是資源型的業務，當獵頭顧問積累了足夠多的行業資源和業務經驗，跟幾個誌同道合的同事、同行攜手創業也是非常多的。不過創業也分不同的幾種類型：
1、獵頭老板
開獵頭公司，做自己的老板，這或許是大部分獵頭從業者或深或淺藏在心裏的那根線，也是獵頭從業者在壹定條件下最容易達成的。至於是否活得好，冷暖自知。
2、獵頭合夥人
這個Title或者合作方式在目前的獵頭公司中越來越成為壹個趨勢。但是，同樣被稱為合夥人，他們之間各自的形態各有不同。有些是業務合夥人，享受業務獎勵和壹定的年底分紅。有些是創始合夥人，他們與公司榮辱與***，盈虧***擔。不同的方式註定所對應的地位也會各有不同。
第四：壹直堅持做獵頭
精耕好自己負責的這壹塊“自有地”，時間長了慢慢形成堅實的行業壁壘，客戶只認可他們而他們也只為這壹行業領域的客戶服務。獵頭與其他職業有壹個標誌性的區別：獵頭顧問（壹般是指360度顧問）的Title是在獵頭技能序列裏最高的職級。至於高級顧問，資深顧問都是建立在“顧問”基礎上的積累。
如果有合適的平臺，做壹個永遠的顧問也是不錯的選擇。相對簡單，相對純粹，胸中有丘壑，點滴皆成單。達到這樣的境界，確實是需要壹定的功力的。
第五：培訓師
培訓師和獵頭顧問壹樣，都是靠口才吃飯的。培訓是需要的是溝通能力，知識儲備，需求預測和控場能力。獵頭顧問需要的是表達能力，結果導向，信息儲備（從行業信息到行業八卦）和客戶把控能力。這兩種職業所需要的能力素質模型有壹定的相似性，所以，從獵頭顧問轉型做培訓師的人也有不少。
值得壹提的是，自從四、五年前獵頭行業出現了壹個“橫空出世”的天才培訓師開始，獵頭行業有越來越多的“老人”加入了獵頭業務培訓的行列中。其實就能力素質而言，獵頭顧問做其他專業領域的培訓壹樣不會差的。比起課程內容，顧問本身具備的素質才是真正的核心競爭力。
第六：職業規劃師
獵頭做到壹定的程度會孕育出壹定的職業規劃能力，因為簡歷看得實在很多，平均每個職位要看三百份左右。所以，只要將候選人簡歷上體現的職業發展路徑結合大量的候選人電話溝通內容，時間長了獵頭就能揣摩出某壹類職位的成長路徑為何。
順其自然的，獵頭顧問挑戰職業規劃師的工作也是具有獨特優勢的。雖然職業規劃的行業發展並不盡如人意，若是喜歡也可嘗試。
第七：心理咨詢師
心理咨詢師目前喊得響，普遍叫好不叫座。市場上比較多的咨詢需求還是集中在婚戀、家庭、子女教育等方面的，涉及職場心理的付費需求並不多。
第八：人事外包（RPO）
很多大型的人力資源服務公司除了提供獵頭服務，還提供標準化RPO服務。RPO業務單次收費沒有獵頭高，但是重在穩定。更重要的是，RPO業務沒有獵頭業務可以被鉆空子的付款條件。相對來說，RPO業務收入更穩定，候選人來源更充足，候選人的把控難度要遠低於獵頭業務候選人。
第九：獵頭的獵頭（R2R: Recruiter to Recruiter）
獵頭行業有壹個奇異的現象，獵頭公司本來就是幫企業招人的，但是他們自己的招聘卻是難上加難。獵頭這個職業，流動性很強。好的獵頭顧問壹般會被獵頭老板照顧得很周到，給平臺，給高位，給分紅，給團隊，給支持，給福利。
總之，真正有價值的獵頭顧問在老板眼裏是標準的印鈔機，無論如何也不能讓他離開，所以這部分人市面上壹般是挖不動的。有些能力很強的獵頭顧問不甘屈居人下，出來自行創業的，也是挖不動的。市面上流動性特別大的那撥獵頭顧問，壹般來說是魚龍混雜，甚至是泥沙俱下。新手顧問自己培養，剛剛能夠獨立操作，就迫不及待地跳槽了。
第十：獵頭做單平臺
自從獵聘網成立以來，很多獵頭看到了他們的成功模式是建立壹個做單的平臺，本身不需要負擔獵頭顧問的成本，還能有海量的獵頭為他們做單，更重要的是，這樣的模式還通過風投融資了壹大筆錢，於是，後來居上的獵頭同行紛紛仿效之。
自他們成功融資以後，出現了壹系列的獵頭做單平臺，打著移動互聯網的旗號，聲稱讓傳統獵頭觸網，熙熙攘攘，好不熱鬧。然後，有壹部分獵頭顧問就被吸納去那樣的平臺去做客戶BD或者去做單，這也是獵頭顧問職業分流的壹種。
第十壹：獵頭服務工具
最典型的當然要數獵頭業務管理軟件，市面上做這類軟件的非常多，價格上差距不太大，用起來也大同小異。然後就是爬蟲技術抓取簡歷之後賣名單，賣簡歷的也很多，他們中有壹部分商家利用現有數據庫，通過大數據匹配和AI技術，直接幫企業端HR做初級篩選和邀約面試，順便以技術之名，實現融資。
第十二：傳統招聘網站做高端獵頭或者會員銷售
有些獵頭公司的獵頭顧問是從招聘無憂，58招聘等傳統招聘網站攜帶著海量的簡歷資源跳槽出來的，當然，只要職級、工資都漲了，他們從獵頭公司再跳回去也不是什麽稀奇事，反正只要不跟老東家鬧翻，二進宮，三進宮也沒有什麽不可以。
第十三：做職業社交網站的會員銷售或者建立職業社交網站
最典型的職業社交網站能夠幫助開展獵頭業務的就要數*英了。獵頭顧問如果到這類平臺為其他同行推薦網站服務，因為他們熟知獵頭業務的流程和痛點，跟獵頭同行又有相同的經歷，有***同語言，因此會比其他銷售人員有更大的優勢。
更加傑出的那些獵頭顧問，他們自己就是“移動的簡歷庫”，工作多年積累下來的Mapping資料和人脈關系，做某壹行業細分的職業社交網站也完全可以辦到，只是作為壹種商業模式它需要大量前期資金的投入，獵頭顧問靠單打獨鬥不能成事，他們需要聚集資本方，人才方，細分行業人脈等多方力量，才能最終把這個商業理想實現出來。
第十四：徹底轉行
有些以銷售作為側重點的獵頭顧問（非五大，非咨詢導向）轉型做財富管理行業、保險行業銷售的也不在少數。他們只要手上有高凈值候選人資源，利用以往的人脈關系以及本身的銷售能力，去做線下銷售也是比較適合的。之前有壹位朋友做了兩年理財師以後，跳槽去了壹家金融機構做產品經理，這算轉型比較成功的。
第十五：以獵頭作為職業跳板，華麗轉身成為人生贏家
還有壹類更加成功的轉型方式是獵頭顧問因為既懂行業，又懂識人被挖去投行做投資經理看項目或者做投後管理跟蹤項目的，這算是借助獵頭業務的人脈資源作為職業轉型跳板，從而順利跳入高大上的金融行業成為精英翹楚的超級成功案例。
第三圈層的獵頭顧問，這些人往往是加入了壹些沒有正規化、系統化培訓體系的獵頭公司，在完全沒有獵頭業務基礎的前提下，應當如何把控每壹個業務環節，全靠他們自己在黑暗中摸索。公司的Leader也只是把他們當廉價勞動力使喚，業務執行起來狀況百出，毫無章法。
更糟的情況是， Team Leader並不是專業獵頭出身，甚至可能會誤導新人，這樣的情況在壹些民營小獵頭公司很常見。由於缺乏知識體系的構建，新手獵頭不知道應該采取怎樣的方法來突破現狀，最後只能完全依賴網絡搜索，作為收集簡歷的唯壹途徑，而搜簡歷，也成了這類獵頭唯壹的生存技能。
令人擔憂的是，現在很多資金實力雄厚的企業都開始自建獵頭事業部，至少也成立了自己的Mapping工作組。市面上越來越多出現了依靠AI和爬蟲技術網羅甚至窮盡在線簡歷的軟件和工具，這類工具的效率之高是人工速度的十倍以上，但是系統匹配的精準度還有待提高，因為精準度的提高是建立在大量同質化簡歷匹配的基礎上，需要慢慢總結出來規律和模型。
這個系統有待提升的階段為那些僅僅依賴網絡搜索生存的“獵頭顧問”留有了壹些生存的空間。但是，這部分人被取代只是遲早的事情，這些人就是沈底的“沙”。他們最終可能會轉行也可能會被淘汰。總之，每個行業都存在優勝劣汰，這本來就是符合森林法則的結果。
總體而言，獵頭這個職業對於每個人來講，意義都是不同的。畢竟不同的人會有不同的成長，不同的訴求。但是獵頭同其他職業相比較而言，它的縱向職業生命線較短（完整的獵頭業務技能就二十四個技能點），能夠把未來的走向壹眼看到底。
但是橫向的職業生命線卻比較寬泛，畢竟每壹家公司都需要招聘，需要銷售，需要結果為王。在不同圈層的獵頭顧問，對於所掌握資源的運作和變現能力是各不相同的，想要突破瓶頸過得更好，要麽力爭上遊加入到更高的圈層，要麽跳出桎梏轉行另謀發展。歸根結底，還是看本身具備的實力和目前的圈層定位。