首先，現目前我國國有企業的激勵機制包括:
1、利潤分配激勵：這是提高國有企業經營者積極性的關鍵要素。讓經營者參加企業的利潤分配，將他們的收入與企業的業績直接掛鉤。只有這樣，才能真正使經營者與企業同呼吸***命運。
2、目標激勵：將公司經營者的工作目標與獎勵掛鉤，經營者完成工作目標，公司明確給予什麽物質或精神獎勵。
3、晉級激勵：壹般與公司的績效掛鉤，以表彰經營者做出的貢獻。
4、假期激勵：主要包括帶薪假期、生日假期和病假等等。這樣可以吸引經營者穩定的服務於企業，有利於企業的長期利益。
5、福利激勵：主要包括增加養老金數額、增發保險金和提供交通工具等等。
6、年功工資激勵：年功工資是為了激勵長期工作的員工而設立的，以鼓勵員工為公司努力工作。
完善國有企業經營者激勵機制的措施:1、年薪制-----年薪制是為了解決國有企業對經營者激勵不足，約束不強而建立的，可以說是壹把同時對經營者激勵和約束的雙刃劍。2、經營者持股機制----經營者持股是基於解決所有者和企業經營者之間矛盾的壹種長期激勵機制，通過所有權激勵，使經營者和所有者身份重疊，從而達到激勵的目標。3、股票期權----股票期權是指向經營者提供壹種在壹定期限內按照某壹既定價格購買股票的權利，他的價格是既定價格與股票當時的市場價格的差額。
總之，國有企業的激勵機制總的來說是不錯的，現在目前也在向上述發展，但是，在市場經濟為主的我國私營企業中，較之國企，則絕大多數的缺點突出，表現如下：（1）激勵形勢單壹，漠視對員工深層次的激勵。(2)激勵措施針對性不強。(3)對激勵機制理解不正確、不配套、不平衡。（4）很少的企業能夠像國企壹樣有壹套完整公平公正的激勵體系。這些缺點都突出壹個問題就是私有企業老板的自身素質普遍不高。
總之，要建立好的激勵機制，必須要堅持物質激勵與精神激勵相結合，建立和實施多跑道、多層次的激勵機制，還要考慮不同個體的基本情況，實行差別激勵的方法。只有做到這些，才能不斷深化企業的改革，使我們的企業在市場經濟的大潮中，不斷發展，完善，立於不敗之地。