目標管理是壹種先進的、現代的管理方法，它能有效管理員工績效、提高員工工作積極性、改善員工技能。很多公司目前在推行目標管理法，但是在實施過程中，很多企業知其然不知其所以然，所以通過七個方面的問題來引發管理者的思考，引導企業正確認識目標管理，並領會超越具體方法之上的思想。下面是我整理的關於目標管理優缺點的內容，歡迎大家閱讀。
目標管理優缺點 篇11、目標管理的優點
目標管理的優點至少有五個方面：
(1)形成激勵
當目標成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自己未來時期內欲達到的壹種結果，且實現的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內在激勵。特別當這種結果實現時，組織還有相應的報酬時，目標的激勵效用就更大。從目標成為激勵因素來看，這種目標最好是組織每個層次，每個部門及組織每個成員自己制訂的目標。
(2)有效管理目標
管理方式的實施可以切切實實地提高組織管理的效率。目標管理方式比計劃管理方式在推進組織工作進展，保證組織最終目標完成方面更勝壹籌。因為目標管理是壹種結果式管理，不僅僅是壹種計劃的活動式工作。這種管理迫使組織的每壹層次、每個部門及每個成員首先考慮目標的實現，盡力完成目標，因為這些目標是組織總目標的分解，故當組織的每個層次、每個部門及每個成員的目標完成時，也就是組織總目標的實現。在目標管理方式中，壹旦分解目標確定，且不規定各個層次、各個部門及各個組織成員完成各自目標的方式、手段、反而給了大家在完成目標方面壹個創新的空間，這就有效地提高了組織管理的效率。
(3)明確任務
目標管理的另壹個優點就是使組織各級主管及成員都明確了組織的總目標、組織的結構體系、組織的分工與合作及各自的任務。這些方面職責的明確，使得主管人員也知道，為了完成目標必須給予下級相應的權力，而不是大權獨攬，小權也不分散。另壹方面，許多著手實施目標管理方式的公司或其他組織，通常在目標管理實施的過程中會發現組織體系存在的缺陷，從而幫助組織對自己的體系進行改造。
(4)自我管理
目標管理實際上也是壹種自我管理的方式，或者說是壹種引導組織成員自我管理的方式。在實施目標管理過程中，組織成員不再只是做工作，執行指示，等待指導導和決策，組織成員此時已成為有明確規定目標的單位或個人。壹方面組織成員們已參與了目標的制訂，並取得了組織的認可;另壹方面，組織成員在努力工作實現自己的目標過程中，除目標已定以外，如何實現目標則是他們自己決定的事，從這個意義上看，目標管理至少可以算作自我管理的方式，是以人為本的管理的壹種過渡性試驗。
(5)控制有效
目標管理方式本身也是壹種控制的方式，即通過目標分解後的實現最終保證組織總目標實現的過程就是壹種結果控制的方式。目標管理並不是目標分解下去便沒有事了，事實上組織高層在目標管理過程中要經常檢查、對比目標，進行評比，看誰做得好，如果有偏差就及時糾正。從另壹個方面來看，壹個組織如果有壹套明確的可考核的目標體系，那麽其本身就是進行監督控制的最好依據。
2、目標管理的不足
哈羅德·孔茨教授認為目標管理盡管的許多優點，但也有許多不足，對這樣的不足如果認識不清楚，那麽可能導致目標管理的不成功。下述幾點可能是目標管理最主要的不足：
(1)強調短期目標
大多數的目標管理中的目標通常是壹些短期的目標：年度的、季度的、月度的等。短期目標比較具體易於分解，而長期目標比較抽象難以分解，另壹方面短期目標易迅速見效，長期目標則不然。所以，在目標管理方式的這施中，組織似乎常常強調短期目標的實現而對長期目標不關心。這樣壹種概念若深入組織的各個方面、組織所有所員的腦海中和行為中，將對組織發展沒有好處。
(2)目標設置困難
真正可用於考核的目標很難設定，尤其組織實際上是壹處產出聯合體，它的產出是壹種聯合的不易分解出誰的貢獻大小的產出，即目標的實現是大家***同合作的成果，這種合作中很難確定妳已做多少，他應做多少，因此可度量的目標確定也就十分困難。壹個組織的目標有時只能定性地描述，盡管我們希望目標可度量，但實際上定量是困難的，例如組織後勤部門有效服務於組織成員，雖然可以采取壹些量化指標來度量，但完成了這些指標，可以肯定地說未必達成了"有效服務於組織成員"這壹目標。
(3)無法權變
目標管理執行過程中目標的改變是不可以的，因為這樣做會導致組織的混亂。事實上目標壹旦確定就不能輕易改變，也正是如此使得組織運作缺乏彈性，無法通過權變來適應變化多端的外部環境。中國有句俗話叫做"以不變應萬變"許多人認為這僵化的觀點，非權變的觀點，實際上所謂不變的不是組織本身，而是客觀規律，掌握了客觀規律就能應萬變，這實際上是真正的更高層次的權變同。
目標管理優缺點 篇2目標管理的缺點
（1）目標商定可能增加管理成本：目標商定要上下溝通、統壹思想，需花費較多時間；每個部門、個人都關註自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利的傾向。
（2）目標管理的假設不壹定都存在：人性假設的Y理論對於人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有“機會主義本性”的，尤其在監督不力的情況下。因此在許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治的'氣氛難以形成。
（3）有時獎懲不壹定都能和目標成果相匹配，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。
（4）目標難以制訂：組織內的許多目標難以定量化、具體化，許多團隊工作在技術上不可分解，組織環境的可變因素越來越多等因素使組織活動的不確定性越來越大，導致定量化目標難以制訂。
目標管理的優點
（1）目標管理有利於調動下級的積極性和責任感。目標管理使下級目標明確，促使其王動積極工作。目標管理強調自我控制、自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯系起來，因而提高了士氣。
（2）目標管理有助於改進組織結構的職責分工。在組織目標管理過程中，容易發現授權不足和職責不清等缺陷，管理者可以根據具體情況及時進行改進和完善。
（3）目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。
（4）目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確，目標管理常常會起到立竿見影的效果。
目標管理優缺點 篇3目標管理的優點： 參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業績。
目標管理的缺點： 目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。
目標管理是壹種在企業中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體***同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素： 目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體***同制定目標，並***同規定如何衡量目標的實現程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規定目標完成的時間期限，以及每壹階段任務完成的期限。
績效反饋指不斷地給予員工關於目標實現程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。
目標管理優缺點 篇4目標管理的優勢
1、重點關註在目標。
2、在每個層面都可以提升效率。
3、增加企業的動力。
4、部門和個人的目標與企業的目標壹致，避免各自為政。
5、目標管理包含了計劃和控制在合理的管理系統。
6、目標管理強調結果導向，忽略員工的個性化。
7、目標管理鼓勵在目標設定中自我管理和員工的承諾。
目標管理的劣勢
1、環境的變化以及員工和老板之間的關系，會影響目標管理的積極效果。因此每個部門、科室文化的不同，可能產生的目標也會不同。
2、目標管理會花費太多的時間和努力，因為有太多的報告需要完成。
3、目標管理是傾向於專制的管理風格，例如人力資源中的理論。可能會導致嚴格的官僚制度和政治問題。
4、目標管理會導致人的固化思維，缺少創新性連創始人Drucker自己都說了，目標管理不重視質量管理。可能老杜自己也沒有想到這麽多年後，目標管理對於衛生事業的影響如此之大。