a廣義角度看，薪酬是指員工作為勞動關系中的壹方，從用人單位——企業所得到的各種回報，包括物質和精神的、貨幣的和非貨幣的。
b壹般意義上看，薪酬是指勞動者付出自己的體力和腦力勞動後，從企業壹方獲得的貨幣收入，以及各種具體的服務和福利之和。
（2）形式：企業員工的薪酬範圍很廣，既包括直線的貨幣收益，也包括間接的非貨幣收益、相關性收益。
a幣收益是員工薪酬中的主要部分，即直接以現金形式支付的工資，如基本工資、績效工資、激勵工資等。
b貨幣性收益，如職業安全、個人地位、晉升機會、富於挑戰性的工作。此外，企業還通過福利和服務，如養老金、醫療保險、帶薪休假等形式，使員工獲得壹定的非貨幣性薪酬。
c薪主要包括四種形式:基本工資、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務。
（3）制定薪酬戰略的意義：從人力資源管理職能部門的層面來看，這種戰略性選擇就變成“我們應當如何構建包括薪酬在內的整體性人力資源戰略，有禮地支持和幫助企業贏得並保持競爭的優勢”。薪酬戰略的中心任務是：確立科學的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持並幫助企業贏得並保持人力資源競爭的優勢。
（4）關系：靈活運用戰略思想，設計薪酬管理政策和策略的支持體系，能承受周圍的壓力，實現經營戰略目標，保持競爭優勢；薪酬體系必須服從並服務於企業經營戰略，並與之結合。不同的經營戰略會具體化為不同的薪酬制度；創新戰略強調冒險，薪酬重點在激勵工資上；成本領先戰略強調效率，應精確地規定工作量；以顧客為核心的戰略強調顧客滿意度，以顧客滿意度來支付工資。沒有放之四海而皆準的薪酬體系。