2、（1）外方采用的是泰勒科學管理模式，完整的運用了泰勒科學管理模式中的①工作效率和工作定額管理。通過進行工時和動作研究，制訂合理的工作定額，保留和改善必要的動作，使生產率得到提高。②科學選人用人。為工作挑選最合適的人。要為每壹項工作挑選第壹流的工人，並對工人進行培訓。③標準化管理。要求操作方法、使用的工具、機器和材料及作業環境標準化。④差別計件工資管理。實行有差別的計件工資制，對於按照標準操作方法在規定的時間定額內完成工作的工人，按較高的工資率計算工資，否則按較低的工資率計算工資。⑤把計劃職能和作業職能分開，明確劃分兩種職能。計劃職能人員負責研究、計劃、調查、控制以及對操作者進行指導，逐步發展管理專業隊伍。⑥例外原則，實質是實行分權管理，工人和雇主兩方面都要認識提高勞動生產率對雙方的利益，以便***同協作努力提高勞動生產率。
（2）中方的施工經理應該向外方學習精心做好計劃安排，每件事在實施前定好標準，加強工作的科學性。多運用管理學的原理例如：泰勒科學管理模式。做到準確、及時完成任務。不能再做畫壹個進度圖，然後不斷的趕工期，拿獎金而忽略質量的事情。註重每壹個過程的細節，反復研究，嚴格執行，堵住漏洞。嚴格遵守合同，不給外方有索賠的機會。然後，主動出擊發現外方有任何違反合同的表現馬上取證，保留證據。申請索賠，維護我方利益。
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