管理費用是屬於固定成本，員工福利費，員工社保，財務費用屬於變動成本。
固定成本又稱“固定費用”。指在業務量的壹定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本，如企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。
固定成本和變動成本只是兩種極端的類型，現實經濟活動中，大多數成本與業務量之間的關系處於兩者之間，即混合成本。即隨著業務量的變化而變化，但是又與業務量的變化保持正比例關系。
固定成本和變動成本是成本計算，求企業利潤的過程中必不可少的影響因素。但對於二者的劃分並不需要進行硬性規定。
對變動成本和混合成本的劃分也是同樣的，除了像固定資產構建、固定資產累計折舊的計提這類明顯只能歸為固定成本的項目外，還有像直接材料費、直接人工費、產品包裝費這類硬性劃作變動成本的項目外，企業可根據自身生產的特點，相對應地劃分固定成本、變動成本和混合成本。
變動成本主要有：原材料、包裝物、周轉材料（低值易耗品）、工人薪酬（含福利、社保）、機物料消耗，制造費用中剔除設備折舊的其他費用（含水電費）。實際上就是人們常說的“料、工、費（剔除折舊）”。變動成本都在“生產環節”。
擴展資料：
企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。
為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本（capacity Cost）。這類成本的數額壹經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
傳統的成本管理通過減少各種服務項目或內容、降低原材料的采購價格、減少各項顯性支出等短期行為來達到節約開支、控制成本的目的。它實質上采用“增加價值”的方法，為降低成本而降低成本，並沒有把成本管理和競爭優勢結合起來。
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