成本控制的重點首先放在產品開發階段,因為80%的成本是在設計階段形成的。
精益生產的生產管理方式稱精益管理。
功能;保障全員積極參與改善,增加改善量、持續性。
途徑;改變員工的行為習慣,保障全員積極參與改善。
目的;簡單、快速、持續提高效率、品質,縮短交貨期,減少浪費。
全世界只有三種;建議系統(適於日本企業)、BSC(適於歐美企業)、SCI(適於中國企業)。
隨著精益生產拓展到整個產品價值流,精益管理也不再限於生產管理,而是拓展到研發、設計、技術、供應、設備、銷售等各個層面。