近5年，集團***獲得了8個中國新聞獎， 38個浙江新聞獎壹等獎。省新聞獎壹等獎獲獎數連續多年位列浙江省市級報首位。圖書出版獲得1個國家“五個壹工程獎”、1個中華優秀出版物獎和72個省部級以上出版獎。《寧波晚報》在全國都市生活類報紙競爭力排名中連續3年位列20強；中國寧波網位列中國報業新媒體10強，經營規模位列全國報業網站前列；《寧波日報》印刷質量連續多年獲評“全國精品級報紙”。
在做好傳統報業的同時，寧波日報報業集團努力向數字媒體和新媒體轉型，甘當數字化先鋒。目前，在新聞采集數字化、傳播渠道數字化、閱讀終端數字化方面取得壹定的成效。在新聞采集方面，依托日點擊率700萬人次的中國寧波網，寧波日報報業集團成立了壹支全媒體記者隊伍，並配備價值100多萬的網絡直播車；中國寧波網已經擁有自己的網絡電視、網絡電臺，其中《網絡對話·問政》已成為有相當影響力的品牌，正在沖擊中國新聞獎名欄目；寧波晚報的手機遠程發稿系統在全國首創。在傳播渠道數字化方面，新壹代互動手機報《寧波手機報》發行量已經突破60萬份，斥資3000余萬元打造全國首個集新聞采編、經營管理於壹體的全媒體數字報業技術平臺，集團開發的手機二維碼曾在業內領先。在閱讀終端數字化方面，在全國率先成規模推出全新介質電子紙報《寧波播報》，100多塊新數字媒體“城市電子顯示屏”分布在寧波城市各社區；集團還有天壹博客等數字媒介；東南商報推出電子雜誌社區周刊。近年來，集團分別入選“中國報刊經營管理模式十大案例”、“中國十大創新傳媒集團”。目前，報業集團正在與三大通信運營商合作，探索手持終端、新壹代互聯網等新興傳播發布形式與運作模式，比如IPTV等。同時積極推進數字出版印刷和數字發行等。
圍繞從新聞出版集團邁向文化傳媒集團的發展目標，寧波日報報業集團傾力打造全媒體、全產業鏈的產業結構。在經營好傳統紙質媒體的同時，2002年，寧波日報報業集團將寧波出版社和寧波市新華書店整體吸納，使集團的產業鏈向圖書編輯、印刷、出版、發行等多個領域延伸。投資8億元的寧波書城已於2010年5月投入使用，成為了寧波新的城市名片。集團開發建設並負責經營的寧波音樂廳，在國內處於頂級水平，每年平均演出在60場以上，被命名為浙江省文化建設示範點。投資1億元興建的新印刷基地，報紙印刷能力達到每小時70萬對開張，商務印刷年產值已接近億元。建築面積6.5萬平方米，項目總投資5億元的寧波數字媒體產業園2011年年底將打樁。屆時將成為集團數字新媒體產業基地、中國數字報業實驗基地、國家級數字媒體項目總部基地。寧波傳媒公司經營範圍涉及會展服務、文化藝術等文化創意產業。寧波日報報業集團是目前全國唯壹壹家集平面媒體（八報壹刊）、網絡媒體、新媒體、城市出版社、城市新華書店、音樂廳和其他文化創意產業於壹體的新聞出版文化傳播集團，是國內目前傳媒產業鏈最長的黨報集團之壹。
寧波日報報業集團非常重視人才培養。最近5年，每年花巨資進行人才培養。五年來分批組織近百名采編和管理骨幹到美國密歇根州立大學進修，六十余名骨幹參加復旦大學碩士學位進修班，每年引進1—3名博士、3—5名碩士，並實施“名記者、名編輯、優秀管理者計劃”。集團為此與復旦大學壹起建立了“新聞研究所”。2008年，經國家人力資源和社會保障部批準，建立國家級博士後工作站，這是浙江省內社科類及新聞單位中唯壹的博士後工作站。 近年來，集團多位同誌獲得“全國優秀新聞工作者”、“全國百佳新聞工作者”、全國“五壹”勞動獎章及“飄萍獎”等榮譽稱號。集團先後與中科院新聞研究所、人民大學、復旦大學等建立了戰略協作夥伴關系。先後成立了新聞研究所、市社會科學研究基地等。
“十二五”期間，寧波日報報業集團將堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，加快推進“四大工程”和“六大轉變”，著力提高輿論引導力、產業競爭力、品牌影響力和隊伍凝聚力，實現從新聞出版集團向國內同類城市壹流的文化傳媒集團跨越。 簡單概括為“二四六八”戰略。“二”指堅持科學發展加快發展為主題，轉變發展方式為主線。“四”是指主攻“四大工程”：建成寧波新聞傳媒大廈、建成寧波數字媒體產業園、實施寧波出版發行集團產業擴張和轉型升級、實施集團產業上市計劃。“六”是指實施“六大轉變”：推進以全媒體為導向的多元化、推進以集約發展為導向的集團化、推進以新媒體發展為導向的數字化、推進以完善公司運作為導向的市場化、推進以資本運營為導向的資本化、推進以提升品質為導向的品牌化。“八”是指主抓八大重點任務：做精做強報刊、做大做強圖書出版發行、做大做強網絡數字傳媒、做強印刷包裝、做大物流配送零售網絡、做亮文化創意、做優投資理財、做實文化商業。
“十二五”期間，集團經營收入保持年均12 %增長，到“十二五”末，努力實現集團總資產翻番，達到50億元。