經濟轉型下企業工商管理模式的不足與完善開發論文
現如今，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文可以推廣經驗，交流認識。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是我整理的經濟轉型下企業工商管理模式的不足與完善開發論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要： 在我國經濟結構轉型的發展下，企業工商管理在企業發展過程當中的作用越來越重要。現如今，經濟全球化的飛速發展使得企業之間的競爭越來越激烈，我國企業想要在這種環境下健康穩定的發展，那就必須要加強對企業工商管理的重視，只有通過不斷完善企業管理模式，提高工商管理水平，才能夠為企業的順利發展保駕護航，同時也能增強企業的競爭力。因此，工商企業管理模式便顯得極為重要。本文在此對企業工商管理的發展模式存在的不足進行了分析，並提出了相關的解決對策。
關鍵詞： 經濟結構；工商企業；管理模式；
現如今經濟發展迅猛，使得企業在經營過程當中面臨的機遇較多，同時面對的風險也隨之提高，想要在日新月異的經濟市場當中站穩腳跟，穩定發展，那麽企業就需要不斷優化完善自身的工商管理模式，要利用先進的工商管理方法和知識來強化企業自身的管理，從而提高企業管理的效率。但是目前，我國仍舊有不少企業在工商管理工作上存在壹定的問題，比如對工商管理沒有足夠的重視，缺乏工商管理的相關人才，工商管理體制不夠完善等，這些問題都對企業的發展造成了阻礙。針對我國企業工商管理經常遇到的問題，本文進行了分析研究，希望企業管理者能夠及時做出應對，在企業今後的發展過程當中尋求到最適合的工商管理模式。
壹、企業工商管理的概述
所謂的企業工商管理，就是在企業在日常的生產經營活動當中進行計劃、協調、控制、領導、指揮以及人員配備等職能的總稱。工商管理是將管理學和經濟學進行了結合，從而在企業的方方面面當中進行有效的管理，以此來增強企業的綜合實力，促使企業能夠朝著健康穩定的目標發展。因此，企業工商管理是企業發展過程當中必不可缺的管理方式之壹，是企業可持續發展的有力保障。綜上所述，企業管理者需要認識到工商管理在企業發展當中的重要性，並且能夠結合當前的經濟形勢以及企業本身的狀態，來進行有效的結合管理，從而使得企業競爭力提高，實現穩定發展的目標。
二、企業工商管理的特征
企業工商管理是企業發展經營不可缺失的重要內容，工商管理工作的質量直接影響到企業今後的發展。在這樣的條件下，企業需要對工商管理工作有壹個全面細致的了解，正確的開展工商管理工作，從而使得企業在發展過程裏的效益得到保障，具體企業工商管理的特點總結如下。
當前，企業工商管理已經進入到了各大小企業的日常管理、經營等方方面面，並且得到了壹定的加強。在這當中，企業的工商管理通過開展更深層次的管理工作，幫助企業進壹步實現了利潤的最大化，而且在通過工商管理工作能進壹步樹立起了更加長遠的戰略發展目標。除此之外，營銷管理工作在企業工商管理當中得到了壹定的重視，並且根據這壹點將企業各個部門以及職員之間的協調、勞動市場資源和企業資源進行了系統的分配，幫助企業以最小成本實現最高利潤的目標。另外，財務和會計管理工作也得到了企業的重視，並且根據企業動態發展的狀態，實現了企業生產經營過程當中的管理和監督。
為了讓工商管理工作目標得到進壹步的實現，企業對員工工作積極性進行了提高，以此來實現高效率、高質量的工作。除此之外，企業根據時代發展的趨勢，為了避免工商管理工作和時代脫軌，企業加強了各種工商管理工作理念的學習，推動了工商管理工作的開展和提高。現如今，我國的壹部分企業在進行工商管理活動的時候，通常會把工商管理當做是壹門特殊的藝術來進行看待，以此來實現企業的精細化管理發展。而且我國企業在工商管理過程當中十分重視企業的的文化建設，以此來為企業可持續發展奠定基礎。
三、企業工商管理發展模式
當前，我國企業進行工商管理工作的過程當中，通常是根據我國的傳統文化來展開，這壹點符合我國千百年來的商業文化理念的傳承和發展，這種傳統的管理模式已經深入企業管理者的理念當中。在這樣的背景下，國人的傳統思維方式往往是企業工商管理者首先借助的開展工作方式的條件之壹，在加強我國文化應用的同時，也將國際化的管理理念融合進來。
總體來說，在經濟技術發展迅速的環境下，我國企業應該在繼承本國管理理念以及經驗的同時，也應該更加註重國際化理念的吸取。只不過，我國壹部分中小企業在這個過程當中，將側重點幾乎都放在了具有國內文化特色的管理模式上，從而使得管理工作無法與時俱進，受到了壹定的阻礙，導致了相關利益無法最大化甚至無法獲取。
鑒於上述分析，企業不僅需要繼承具備我國傳統文化的管理理念，更應當積極的吸收工商管理模式的創新管理模式，但並不是盲從，而是要去糟粕取精華，根據企業的實際情況來學習，為企業提供更高的利潤。總而言之，企業的管理者需要將不同的管理模式、理念進行整合提煉，並且學習不同企業的管理模式，將這幾點完美的融合在壹起，充分考慮利弊，建立起有效、合理的企業經營戰略和決策制度。
四、企業工商管理現階段存在的不足分析
1、管理體系不夠完善
當前雖然有很多企業已經采取了工商管理模式，而且這方面的工作也表現得十分積極。但是，在工商管理的體系上仍舊沒有得到充分的重視和完善，這就導致企業管理人員在工作進行的過程當中，沒有制度和流程可以依據，從而導致對管理的監督、實施造成了不利的影響，導致企業的最終效益達不到預期目標。
2、工商管理目標不明確，水平低下
現如今我國經濟市場不斷發展，能夠對企業競爭力產生影響的重要環節就是企業的工商管理水平。對比壹些發達國家，我國的工商管理水平還明顯有些不足，比如工商管理水平低下、管理理念滯後、日常的生產部門和管理銷售部門無法做到及時有效的溝通，這些諸多問題都直接或間接的影響了企業的發展運行。不僅如此，我國部分企業還存在工商管理工作目標不明確的問題，如果沒有明確的目標，那麽企業的發展方向便不清晰，從而導致企業管理混亂，在日常的經營生產過程當中沒有依據可以遵循，壹味地註重企業利潤的獲取，這種盲目的獲取利潤的現象，對企業的健康發展有極為不利的影響。另外在工商管理職員方面，壹部分企業只是將員工和成本放在壹起考慮，無法調動起員工的工作積極性。
3、開拓市場、掌控市場的能力較差
在企業當前的發展過程中，沒有辦法將企業自身的管理模式和市場進行有效的融合，換句話說就是無法迎合市場的需求，這就導致企業難以與市場對接，從而使得企業脫離了市場的實際需求，在產品的設計生產上與市場脫節，企業無法根據市場的發展規律和特征就無法對市場進行拓展，企業原地踏步無法發展，最終的結果就是企業無法在激烈的市場競爭當中生存，對企業的影響極為不利。
4、企業工商管理活動缺乏創新精神
想要在經濟時代當中立足，那麽企業在發展的過程當中就需要有創新意識，這樣才能夠順應時代的發展，而且提高企業自身的工作效率。然而，壹部分企業在進行工商管理工作的時候，通常不具備創新精神，甚至有的仍舊停留在借鑒國外陳舊落後的工商管理模式層面上，這就導致了企業跟不上經濟發展的腳步，不適應市場經濟的節奏，最終使得企業缺乏完善的工商管理模式，企業目標無法實現，做不到可持續發展。
5、企業的內部管理制度建設較為落後
現如今市場經濟競爭越來越激烈，這使得絕大部分企業更加認識到工商管理在企業發展當中的重要性，只不過因為諸多因素的影響，壹部分工商企業在內部的管理制度上仍舊沒有找到可實行的道路，導致無法在市場上立足。而且多數企業重視的內容通常是企業經濟發展的問題，這便對工商管理人才的精神和物質需求造成了疏忽，也忽視了薪酬激勵制度的建設，沒有將重點放在企業內部管理制度上，這便導致了員工工作積極性下降，企業工作力度不足，不僅經濟發展問題沒有得到解決，就連內部管理也出現了壹定的問題。
6、企業管理人員素質相對偏低
人才是企業發展的根本之壹，工商管理工作其實也是對人員的管理，也是工作人員理念的具體實施。只不過在企業實際運作過程當中，有壹部分企業管理人員的工作積極性不高，只是對之前制度進行了繼承和延續，並沒有提出應對措施。由此壹來，企業工商管理工作便循規蹈矩難以得到創新，工作也無法順利開展。再加上員工本身的工商管理理念落後，在實際工作當中難以適應，使得整個工商管理部門的管理水平停滯不前。
五、完善企業工商管理模式的對策分析
1、加強對管理體系的完善
企業管理者應該及時的根據實際情況，來制定出符合公司發展的科學合理的管理體系，這樣企業管理者的能力才能夠得到充分的發揮。在管理體系制定的過程當中，應當明確各個職責的劃分，並且配合企業的其他相關管理制度來進壹步的完善，充分發揮激勵制度的作用，確保每壹個崗位都能夠嚴陣以待正確落實相關工作內容。企業還應當堅持以人為本的管理方針，在工商管理模式進行的同時，還應當考慮工作人員的狀態，不僅僅是要提升企業的利潤，也應該重視員工的利益。
2、提高企業工商管理人員的能力
企業工商管理工作當中管理人員是重要的執行者，管理人員的能力直接影響企業工商管理水平的高低。所以，想要提升企業工商管理水平，首先應該對管理人員的綜合能力進行提高。針對這壹點，企業可以進行管理者培訓，加強管理者綜合能力的提高，並且根據實際崗位需求有針對性的進行管理人員能力培養。在具體實施的過程當中，企業還應該不定期的進行開展培訓活動，提高管理人員的工商管理理念和技能，並且還可以組織相關的工作人員到先進企業進行交流學習，從而使得企業培養出更多的管理人員，以此來提高工商管理水平。
3、以市場為依托，加強管理
獲取經濟效益是每壹個企業的最終目標，所以企業應當根據市場的形勢，以市場為基礎，來構建企業工商管理模式。現如今市場經濟發展迅速，通過圍繞市場建設出來的工商管理模式可以有效的防止企業與市場脫節，能夠使得企業及時適應市場瞬息萬變的.變化，從而打破傳統的工商管理模式跟不上市場的狀況，通過不斷提高企業工商管理的能力，提高企業的競爭力，確保企業能夠順利立足於現代化市場。
4、積極創新工商管理模式
創新工商管理模式的前提，首先是需要工作人員將企業的實際發展情況作為依據來進行，以此來確保企業的發展能夠適應時代的需求，並且需要引進高素質的專業型技術人才，增強隊伍的綜合能力。在進行人才培養的同時，還應該分析各個部門的職責，並且調動管理人員的積極性參加實踐活動，讓理論和實踐相結合達到培養目的。企業培養人才需要根據自身的實際發展需求。在對工商管理模式進行創新的過程中，還要分析相應的管理制度，使企業體系得到保證，並且讓管理問題能夠得到有效的解決，以此來實現企業的社會效益和經濟效益。
5、加強完善工商企業的內部管理體系
現如今市場經濟競爭日趨激烈，企業競爭對手的情況難以掌握，只有通過加強企業的內部管理制度和體系才能夠有效的提升企業的競爭力，並且通過不斷完善企業經營理念以及創新戰略規劃來加強各部門之間的合作，以此來增強立足之力。首先，企業需要根據自己的實際情況制定正確的發展規劃，並結合經濟發展的趨勢有針對性構建完善企業的管理制度；其次，構建以人為本的企業內部管理體系，人才是壹個企業發展生存的根本，只有不斷優化人力資源管理方式，才能夠保證企業人員的工作穩定性，並且通過科學有效的手段構建完善的薪酬激勵制度，讓企業的內部管理體系能夠充分的為工商企業的管理經營提供強而有力的基礎保障。
6、構建職能匹配的、新時代的企業管理團隊
將思想和工作方式陳舊的老齡化員工進行優化或者更換。工商企業管理工作的相關知識更新換代很快，如果不及時學習很容易導致企業落後，因此，有必要不斷給團隊灌輸新的管理理念以及相關知識，培養具有創新意識和朝氣的嶄新隊伍。但這並不意味著拋棄老員工，畢竟新隊伍的發展也需要有熟悉企業的老員工來協助。這樣組建出來的具有新管理理念又有熟悉企業情況的全新管理團隊，壹定會為企業的發展帶來活力。
六、企業工商管理模式開發路徑
1、基於市場
讓企業獲得最高的經濟效益是當前企業進行經營活動的主要目的之壹，基於這種情況，企業需要以市場為載體進行工商管理模式的開發，並且需要圍繞我國市場經濟的實際情況來進行壹系列的優化和發展，這就需要相關人員來保證工商管理模式的靈活性。
如今我國相關經濟體制已經得到了極大地完善，但我國經濟市場的環境越來越復雜。企業如果想要適應競爭日趨激烈的經濟市場，就需要根據市場的相關特點來有針對性的制定工商管理模式，讓其可以依托實際發揮應有的作用，另外還需要給相關人員留出操作空間，避免因為工商管理模式的疏漏引起損失。
除此之外，工商管理模式的相關規範也要被企業重視，並且借助相關的體制來對工商管理相關人員進行約束和規範，從而有效的避免企業出現損失問題，還能夠幫助企業進行可持續發展。
2、基於法律
現如今我國的法律法規日趨完善，我國企業在進行工商管理模式的同時，需要依法而行，遵循我國的法律法規來進行工商管理的相關工作，杜絕暗箱操作以及惡意競爭等不良行為。
相對來說，為了實現企業目標，促進企業的質量和效率的提高，企業通常會邀請構建工商管理模式的相關法律專業人士參與，這樣可以保證規章制度不會和法律產生沖突。在整個過程裏，相關人員需要確保企業預算和核算符合法律的要求，並且需要有律師在場指導工作進行，因此，必須要保證工商管理模式和法律相符，避免以後出現法律方面的問題給公司發展帶來阻礙。
七、結語
企業的經濟效益會受到經濟轉型的影響，而工商管理模式便可以將這壹影響降低。因此，加強工商管理模式的運用和創新，是企業在經濟結構轉型的背景下的中心。不僅如此，企業還應當結合自身的實際情況來進行財務分配，並且加強培養人才、引進人才，加強各部門之間的交流，讓管理得到進壹步強化，使企業處在主導地位，充分利用各種有效資源，規劃出正確的企業發展方向和戰略布局，以此充分發揮出工商管理模式的優勢，讓企業可持續發展。
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