經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有壹個根本的原則,壹切的管理都需圍繞壹個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景壹樣是企業發展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。
問題二：經營理念是什麽？ 所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、***同信念和企業追求的經營目標。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有壹個根本的原則,壹切的管理都需圍繞壹個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景壹樣是企業發展的基石
問題三：服務理念是什麽 “ 以病人為中心” 患者是醫院服務工作的核心，讓醫務人員的服務不斷為患者創造價值。
問題四：經營理念與企業宗旨有什麽聯系與區別? 企業宗旨（使命）決定經營理念。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有壹個根本的原則,壹切的管理都需圍繞壹個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裏所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、***同信念和企業追求的經營目標。
企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某壹方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答“我們的企業是什麽”這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發戶基調的問題，即“我們的企業將成為什麽樣的企業”問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何壹個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是壹個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。
問題五：壹個公司,它的理念應該是什麽 轉載以下資料供參考
企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念。
企業理念原則
壹）個性化原則
個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二）社會化原則
理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三）簡潔性原則
企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四）人本原則
人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作壹種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有壹種良好的氛圍和環境。
五）市場原則
企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這壹過程。
轉載以下著名企業理念供參考
對於企業而言，企業理念是企業文化的沈積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的企業理念。
IBM：“七C”管理模式
IBM經營理念簡化為“七C”管理模式。第壹，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。第二，合作：表現在良好的人事關系與集體協作精神。第三，磋商：讓職工參與企業管理，不采用命令的形式而采用協商的形式。第四，競爭：有競爭才有創新，有壹支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地了解企業的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業如同壹個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。
日立：“和、誠、開拓”精神
世界名牌企業日立制作所的經營理念就是“和、誠、開拓”三位壹體的日立精神。
所謂“和”，指在自由坦率討論的基礎上，全體員工朝著壹個目標邁進。日本壹位記者曾風趣地說：“妳想知道日立是怎麽獲得成功的嗎？那麽去看看他們的會議桌吧。”日立的會議桌確實深藏著奧秘――它是圓形的，這就使參加會議的人都感到平等，無論妳坐在哪兒都不會感到低人壹等。日立“和之精神”還體現於非正式討論在公司蔚然成風。據日本提建議活動協會壹年中對全國464家企業的調查，職工對本企業提出的各種建議總計2353萬項，其中提建議最多的日立***提出421萬項，位居第壹。
所謂“誠之精神”，是指向用戶提供可靠性高的產品，實行保修，萬壹發生故障和問題，即刻竭誠幫助解決。
所謂“開拓精神”，就是勇於創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神。日立有句口號：“向新領域挑戰要百折不撓。”積極的努力即使失敗了，也要打氣鼓勵，而不是追究責任。
惠普：妳就是公司
“妳就是公司”，這可以說是惠普公司經營哲學最成功、最動人之處。
美國惠普公司有這樣壹個傳統，就是設計師正在設計的東西，無壹例外全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時候隨便走進辦公室，對設計師的設計進行擺弄，甚至可以無所顧忌地對這些正在發明的東西“百般挑剔”。
“鄰桌原則”也是惠普公司首先提出來的，它鼓勵每個員工在自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麽，是不是遇到困難了，想想自己是不是有更好的辦法......>>
問題六：服務理念包括什麽內容？ 服務產品同其他有形產品壹樣，也強調產品要能滿足不同的消費者需求。消費者需求在有形產品中可以轉變成具體的產品特征和規格，同時這些產品特征和規格也是產品生產、產品完善和產品營銷的基礎。但是這些具體的規格對於服務產品來說猶如空中樓閣壹般。因而服務企業需要明確“服務產品”的本質或“服務理念”。
任何服務理念都必須能夠回答出以下問題：服務企業所提供的服務的重要組成要素是什麽；目標分割市場、總體市場、雇員和其他人員如何認知這些要素；服務理念對服務設計、服務遞送和服務營銷的作用。在定義服務理念時需要考慮以下方面：
服務最終是由雇員提供的，特別是由那些與消費者發生交互作用的雇員所提供，所以服務企業的服務理念在滿足消費者需求的同時還要滿足雇員需求。從這個角度上講，服務理念必須包括壹套經由多數雇員壹致同意的通用價值觀。
服務企業在定義服務理念時還需要在服務設計、服務遞送和服務營銷方面做出以下努力：保證充足的商品補給、保證商品種類繁多、雇傭稱職員工、將店址選擇在交通便利的地段等。
很多公司在定義服務理念時都包含了“提高雇員自尊，增強雇員滿意度，加快自我發展，提高服務靈活性”等內容。服務企業在要求雇員提高對消費者尊重程度的時候，首先要求雇員增強自尊，增強雇員對工作的滿足感。所以，服務企業在定義服務理念時，必須要特別考慮服務理念對雇員技能和對雇員性格的要求。
服務企業在定義服務理念時，必須保持服務系統中前臺和後臺的壹致性。單純地考慮前臺的需要，而忽略了後臺要求的服務理念絕不是成功的理念；反之亦然。
除了上述因素之外，服務理念還要能明確的表達出服務企業需要雇員提供什麽標準的服務，消費者可以期望獲得什麽標準的服務。
問題七：電子商務的經營理念是什麽？ 電子商務的經營理念肯定是顧客就是上帝，客戶就是壹切
電子商務的核心還是商交易渠道，跟傳統的銷售十分相似，所以經營理念也要以客戶需求為主。
因為科技和網絡的發展以及市場的進壹步開放，傳統企業已無法再通過產品本身、銷售渠道和促銷手段獲取高額利潤時，電子商務的作用便在無形中被無限擴大了。電子商務要繼續保持高速發展，就必須在經營上以“客戶”為中心，在客戶服務、成本控制、信息溝通及產品和服務的便利性上下功夫。
問題八：公司理念包括哪些？比如經營理念，服務理念 公司理念表述開發是在理念定位的基礎上進行的。 1 企業使命：企業是什麽企業；企業將是什麽企業；企業應是什麽企業。 1）企業的事業領域：實質是確定企業的活動範圍和發展方向。 行業範圍；縱向範圍； 顧客範圍；地理範圍 要求：市場導向 2）企業的發暢目標：銷售目標；市場目標；產品開發目標；形象目標。 2 經營方針：企業經營戰略目標及路線 3 經營思想：指導企業經營活動的態度、觀念和思想。 4 經營風格： 5 企業精神
部分企業理念如下
不斷超越，追求完美。
誠信為本，創新為魂。
向質量要市場，向管理要效益。
問題九：中國石化的經營理念是什麽？ 中國石化以“誠信規範、合作***贏”作為企業經營理念，是生產經營和管理活動的理性依據和觀念指導，是振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業的根本之道。