費爾·奈特（Phil Knight）於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。
在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出壹種鞋，並決定自己制造。他們把制作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。
同時他們還發明出壹種獨特標誌Swoosh（意為“嗖的壹聲”），它極為醒目、獨特，每件耐克公司制品上都有這種標記。 簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標誌 創建初期：60-70年代 提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾.奈特還只是個奧勒崗（Oregon）州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門（Bowerman）抱怨美國從沒有生產過壹雙真正好的運動鞋。
奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭（Portland）。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。
70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先借助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第壹張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。
為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與臺灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須註入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。
盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。
這段期間，Nike的策略焦點完全集中於：1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準 面臨困局與力圖中興： 80年代 80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業制造商的角色，卻在美國本土未擁有任何壹家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步（Reebok）的叫陣對壘旋踵而至。
創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙（Paul Fireman）領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席卷了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。
1987年，銳步更上壹層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的占有率，壹舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的占有率殿後。 Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。
換言之，也就是年輕族群（青少年、年輕成人）所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。
銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike： 「奈特只不過是個制鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。
奈特則輕鄙回應： 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。 為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投註了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」（The Nike Air Shoe）。
評論家約翰.何朗（John Horan）曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法： 「其實它是個簡單、容易理解的制鞋科技，只須將空氣註入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。
所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。 攀上高峰： 90年代 Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹（Michael Jordon）為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第壹例，舉世驚羨。
廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在壹起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」（Reebok Pump Shoe）應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾（Shaquille O'Neal）為代言人，惜大勢已去。
這時Nike的占有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，。
2.耐克的品牌歷史1972年，俄勒岡大學的田徑教練，做為壹名教練，他非常的關註他的運動員，了解運動員的運動需求
不僅僅是教練，他更是這樣壹名老師. 他給他的運動員是 “競爭反應” –學習如何獲勝.
bowerman他同時是個革新者，他在1962年富有靈感的新西蘭之旅中，帶回美國的是新的跑步和體適能的新概念. 同時，很快在美國體育引起革命性的反響.他帶來了新的訓練方法，使得運動員的訓練方法得到了完全的改變.
對於忠誠，競爭，以及團隊合作的精神，bowerman壹點壹滴的灌輸給他的運動員，同時逐漸建立起今天nike合作文化的基礎.
鮑爾曼作為教練，致力於不斷使他的運動員表現的更好，因此，他為運動員設計了更不易使受傷，並可使他們表現的更好的運動鞋，他的鞋比起當時的運動鞋更輕質，舒適
他試用了各式各樣的材料，並讓他的運動員進行嘗試.
菲爾.耐特- nike的創始人 （1957）
他是壹名優秀的中長跑運動員
他盡管沒有贏得很多的比賽，但是bowerman的“競爭反映”激勵著他，使他有著追求達到自己極限，表現最好的願望和欲望
菲爾.耐特曾在斯坦弗大學學習商業管理.他曾有壹篇關於日本生產機會的文章指出，他相信，當時日本壹種低價高質量的運動鞋將會在美國市場上代替德國的運動鞋的領導地位
鮑爾曼作為教練對他的運動員的準則也是耐特在商業上的原則.
“競爭反應”作出壹個承諾
表現……精神上，身體上，情感上
關註……盡力做到最好
競爭至勝…….團隊合作
3.耐克公司的歷史1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者史蒂夫·普雷方丹成為第壹個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。
1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。
1979年，第壹款運用NIKE專利氣墊技術的Tailwind跑步鞋誕生。第壹條NIKE服裝生產線開始上馬。
1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第壹個NIKE生產聯絡代表處。之後，NIKE秉承“Local for Local”（在哪裏，為哪裏）的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
1996年，正式在中國成立了全資子公司NIKE（蘇州）體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司（香港也於2002年1月作為分公司並入中國區）。
2002年5月，NIKE開始在全國範圍內舉辦NIKE蠍鬥3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又壹盛舉。
2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關註青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第壹品牌》，排名第十四。
4.在求壹份耐克的發展史介紹壹本書給妳吧，正用得上！ 書名： 耐克之道：贏取商業桂冠的8項法則 內容提要 如今，“耐克”這壹品牌深入人心。
擁有壹雙“耐克”運動鞋成為千萬青少年的夢想。耐克公司的成功絕非偶然，它有自己的成功秘訣。
本書從耐克公司的發展史、品牌、廣告營銷、經營策略、競爭策略、企業文化、創新策略、社會責任等幾個方面對企業做了詳盡的分析，能夠讓讀者用最少的時間學到最多的知識。 本書既適合企業管理者閱讀，也適合商務人士、咨詢師，以及對耐克公司感興趣的人閱讀。
作 者 孫立武 所屬合集 名企課堂 出 版 社 人民郵電出版社 版 次 第1版第1次 出版日期 05年10月01日 所屬分類 營銷管理 ISBN書號 7-115-13838-9/F.658 開 本 16開 裝 幀 平裝 普通紙 頁 數 164 字 數 75000 目 錄 法則1 耐克之道：從模仿者到業界霸主 1 運動鞋之夢，年輕人之夢 2 夢的起點是模仿 3 創建自己的品牌 6 法則2 “勝利女神”之路：耐克如何成就品牌霸業 15 從“六度空間”到“女神”的飛躍 16 品牌成為豐厚收益的源泉 18 品牌之聲——“口號” 21 耐克如何打造品牌 23 耐克的品牌內涵 32 學習耐克——成就妳的品牌霸業 39 法則3 強力引擎：耐克的創意廣告 45 耐克的廣告行為 48 廣告——耐克穿上“氣墊鞋” 50 溝通無限——耐克的廣告創意 53 雙贏遊戲——耐克廣告的主角 59 明星廣告的極至——喬丹中國之行 63 法則4 世界工廠：耐克的虛擬經營 69 “借雞下蛋” 73 信息時代的耐克全球攻略 81 美特斯·邦威——中國的虛擬經營嘗試 87 法則5 分享盛宴：耐克的競爭策略 95 運動商品市場競爭環境分析 97 分享盛宴 100 耐克產業鏈條的拓展 109 法則6 為運動而生：“以人為本”的耐克文化 115 耐克的“校園” 117 “運動員”公司—耐克人 120 法則7 標新立異：耐克的創新發展之路 129 美式松餅的靈感 132 “創新廚房”裏的秘密 133 新技術和新產品 135 營銷創新 140 法則8 社會責任：耐克的危機管理 147 反耐克風潮 149 耐克危機 150 耐克的責任感 159。
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擁有壹雙“耐克”運動鞋成為千萬青少年的夢想。 耐克公司的成功絕非偶然，它有自己的成功秘訣。
本書從耐克公司的發展史、品牌、廣告營銷、經營策略、競爭策略、企業文化、創新策略、社會責任等幾個方面對企業做了詳盡的分析，能夠讓讀者用最少的時間學到最多的知識。 本書既適合企業管理者閱讀，也適合商務人士、咨詢師，以及對耐克公司感興趣的人閱讀。
作 者 孫立武 所屬合集 名企課堂 出 版 社 人民郵電出版社 版 次 第1版第1次 出版日期 05年10月01日 所屬分類 營銷管理 ISBN書號 7-115-13838-9/F。 658 開 本 16開 裝 幀 平裝 普通紙 頁 數 164 字 數 75000 目 錄 法則1 耐克之道：從模仿者到業界霸主 1 運動鞋之夢，年輕人之夢 2 夢的起點是模仿 3 創建自己的品牌 6 法則2 “勝利女神”之路：耐克如何成就品牌霸業 15 從“六度空間”到“女神”的飛躍 16 品牌成為豐厚收益的源泉 18 品牌之聲--“口號” 21 耐克如何打造品牌 23 耐克的品牌內涵 32 學習耐克--成就妳的品牌霸業 39 法則3 強力引擎：耐克的創意廣告 45 耐克的廣告行為 48 廣告--耐克穿上“氣墊鞋” 50 溝通無限--耐克的廣告創意 53 雙贏遊戲--耐克廣告的主角 59 明星廣告的極至--喬丹中國之行 63 法則4 世界工廠：耐克的虛擬經營 69 “借雞下蛋” 73 信息時代的耐克全球攻略 81 美特斯·邦威--中國的虛擬經營嘗試 87 法則5 分享盛宴：耐克的競爭策略 95 運動商品市場競爭環境分析 97 分享盛宴 100 耐克產業鏈條的拓展 109 法則6 為運動而生：“以人為本”的耐克文化 115 耐克的“校園” 117 “運動員”公司-耐克人 120 法則7 標新立異：耐克的創新發展之路 129 美式松餅的靈感 132 “創新廚房”裏的秘密 133 新技術和新產品 135 營銷創新 140 法則8 社會責任：耐克的危機管理 147 反耐克風潮 149 耐克危機 150 耐克的責任感 159。
6.NIKE公司的歷史NIKE公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton，為各類體育運動和健身活動設計及行銷運動鞋類.服裝.設備和附件，居世界領先地位。公司成立於1972年，其前身是現任NIKE總裁菲爾 耐特以及在1967年開發的第壹款由輕質耐磨尼龍馬拉松跑鞋的比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。在1973年，全美2000米到10000米跑所有記錄創造者佩裏 方庭成為第壹個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。1978年，NIKE國際公司正式成立，NIKE鞋也進入加拿大，澳大利亞、歐洲和南美等海外市場，壹舉成為全球運動產品市場占有率最高的品牌。
NIKE公司從壹家生產跑步鞋的小型公司起步，壹直致力於創新和設計，不斷增加投入，以期生產出能提高運動員表現的產品。在中國，NIKE早在1994年便與4支甲A足球俱樂部簽訂贊助協議。同時，也與男籃，女籃國家隊保持密切地合作關系。公司還致力於體育明星的培養及青少年參與體育運動的機會。96-97年NIKE公司全力贊助中國健力寶青年隊在巴西的留學。首次創辦3對3籃球賽，NIKE高中男子籃球聯賽，耐青少年足球超級杯賽等。
NIKE的口號"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的壹切成績的最好證明：成功永遠沒有過去式，只是壹個將來式。
創始人
田徑教練Bill.Bowerman（美國） 中長跑運動員Phil.Night（美國）
成立年代
1972年
名字意義
希臘勝利女神的名字
商標
象征著希臘勝利女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表著"速度+動感"。
目前經營者
仍由創始人經營。
現屬國籍
美國品牌
NIKE公司的發展歷史
1957
菲爾.耐特 - 年輕的中長跑運動員+比爾.包爾曼優秀的田徑教練，兩人合作，為運動員提供最佳表現的產品。
1964
成立藍帶體育用品公司 （BLUE RIBBON SPORTS），兩個500美元加 壹個握手等於未來的 NIKE 公司。
1965
傑夫.強生（Jeff Johnson） ------ BRS 公司的第壹個全職雇員。
1968
創新的 CORTEZ、BOSTON 跑鞋。
1971
NIKE & SWOOSH ------ 夢中的勝利女神，NIKE公司正式成立。 NIKE開始擁有屬於自己的運動鞋產品，第壹個風靡的是跑鞋。
1972
WAFFLE "蛋 餅 "外 底------更 輕， 更 耐用。
1973
方汀（Prefontaine）------第壹位 NIKE 冠軍。 因其旺盛的鬥誌和堅韌不拔的精神，而被譽 為 NIKE 的 "靈 魂" 。
1979
順風（Tailwind）跑鞋，第壹雙采用 NIKE AIR-SOLE 專 利 氣墊的鞋。NIKE 總部在俄勒岡州的比佛頓成立。
1981
EKIN 成立。
1985
新星喬丹與第壹代AIR JORDAN藍球系列的推出，是NIKE公司最為成功的贊助投資。
1989
重 設 NIKE 總 部 在 比 佛 頓 的 世界校園（World Campus）。
1991
AIR180視角------可見式氣墊。
1992
AIR HUARACHE------腳形貼護技術。
1993
AIR MAX------氣 墊 王 。
1994
AIR MAX平方------組合氣墊技術。
1997
NIKE和巴西足協簽約十年，將 向 全球 足 球 運 動 的 帶 領 人的地位邁進。
1997
Zoom AIR------沖擊氣墊。
1999
Tuned AIR------可調節氣墊。
2000
NIKE SHOX技術。
7.NIKE的歷史最詳盡的耐克歷史bill bowerman – nike的創始人 1972年，俄勒岡大學的田徑教練，做為壹名教練，他非常的關註他的運動員，了解運動員的運動需求 不僅僅是教練，他更是這樣壹名老師. 他給他的運動員是 “競爭反應” –學習如何獲勝. bowerman他同時是個革新者，他在1962年富有靈感的新西蘭之旅中，帶回美國的是新的跑步和體適能的新概念. 同時，很快在美國體育引起革命性的反響.他帶來了新的訓練方法，使得運動員的訓練方法得到了完全的改變. 對於忠誠，競爭，以及團隊合作的精神，bowerman壹點壹滴的灌輸給他的運動員，同時逐漸建立起今天nike合作文化的基礎. 鮑爾曼作為教練，致力於不斷使他的運動員表現的更好，因此，他為運動員設計了更不易使受傷，並可使他們表現的更好的運動鞋，他的鞋比起當時的運動鞋更輕質，舒適 他試用了各式各樣的材料，並讓他的運動員進行嘗試. 菲爾.耐特- nike的創始人 （1957） 他是壹名優秀的中長跑運動員 他盡管沒有贏得很多的比賽，但是bowerman的“競爭反映”激勵著他，使他有著追求達到自己極限，表現最好的願望和欲望 菲爾.耐特曾在斯坦弗大學學習商業管理.他曾有壹篇關於日本生產機會的文章指出，他相信，當時日本壹種低價高質量的運動鞋將會在美國市場上代替德國的運動鞋的領導地位 鮑爾曼作為教練對他的運動員的準則也是耐特在商業上的原則. “競爭反應”作出壹個承諾 表現……精神上，身體上，情感上 關註……盡力做到最好 競爭至勝…….團隊合作 藍帶體育公司 的誕生（1962） 菲爾.耐特和比爾.鮑爾曼每人出資500美元達成協議，***同成立公司並承諾，要為運動員提供最具專業和更好的運動鞋.這個新的公司就是藍帶體育公司或brs.. 當時是以代理商的身份代理日本虎牌運動鞋，同時主要的提供對象也是相對專業的運動員和教練.他們開始與運動員建立新的關系，同時很多將持續了他們的壹生. 在獲得mba學位後，耐特開始了他的世界之旅. 在日本停留時，他聯系了生產高質專業運動鞋onitsuka tiger 運動公司.同時開始為他們尋找和開發在美國市場上的發展機會.這樣，就出現了新的公司，耐特命名為“藍帶體育”，------nike的前身 早期的零售店（1968） 1968年， 藍帶體育在美國oregon開了第二家零售店.他成為跑步者的天堂，因為在那時，沒有真正科技化的跑步鞋.所以跑步者突然覺得有壹家真正為他們的運動公司和他們分享運動和跑步的 *** .同時承擔起制造權威專業運動鞋的義務. 早期的零售店通常開在運動場邊，它提供了壹個給nike雇員學習商業以及直接接觸了解我們的客人的場所. nike公司建立的基礎. 鮑爾曼 我們要互相分享承諾和義務，那麽每個人通過團隊的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果. 壹個新的品牌的誕生（1971） 新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學藝術系的壹位女大學生，設計了具有速度和動力的標誌。
藍帶決定用這個swoosh，耐特說，“不是特別的喜歡，但是我相信它會因為我們和我們壹起成長.” 品牌的名稱傑夫.強生，nike的第壹位全職雇員，在夢中驚醒“nike”的靈感.“nike”，希臘勝利女神的翅膀.強生的建議在委員會經過壹個星期的爭論後決定采用. 第壹個標誌 nike的名字和標誌正式出現壹起是在1972年 （1972） 第壹次nike辦公室銷售產品是在波蘭.nike 每壹個雇員都鼓勵自己的朋友和家人來到辦公室大樓光顧. nike 開始了草根推廣（1972） 藍帶體育首次在1972年美國奧運越野賽中推出nike，同時跑步者第壹次看到華夫外底的運動鞋，華夫底的設計靈感來源於鮑爾曼的太太為他制作早餐是華夫鍋底的靈感 運動鞋外底改變得到革命性的發展同時也革命了跑步，為運動鞋提供了更輕質，更耐磨的外底. 跑步者 mark covert 是第壹個穿著nike華夫外底跑步鞋穿過終點線的運動員 （1972）sidney wicks穿著早期nike的運動鞋 1972年，nike簽 *** 育新星sidney wick. wicks 是最早穿著nike籃球鞋的運動員之壹，正如bowerman所說的，nike 致力於為運動員提供輕質，更好穿著感的運動裝備 很多運動員相繼使用nike運動裝備. nike的靈魂 （1973）1973年，美國記錄保持者 steve prefontaine成為第壹位穿著nike運動鞋的田徑運動員. 通過被bowerman 的訓練，他使得很多年輕的運動員都走向了nike這個年輕的體育品牌. prefontaine's 之所以被成為是“nike 的靈魂”， 是因為他堅忍不拔的精神和頑強的鬥誌.以及對勝利的欲望. 很可惜，他的生命只到了1975年，24歲的他在車禍中喪生. 華夫訓練者（1974） 和消費者的聯系 這個平面廣告最早出現在美國 的封底. 這是壹個非常另人興奮的廣告，同時作成了小的便簽.同時他非常好的成為聯系消費者和nike品牌的情感方式. 事實上，“ there is no finish line”（ 永遠沒有終點）也是nike的座右銘，nike從來不會自滿，總是要不斷的超越前面的成功，同時為我們的顧客提供最權威，最有動力的產品和服務. 從來不僅僅是產品，更是公司 華夫底的訓練鞋成為全美最好賣的運動鞋. 研究，設計和發展 nike繼續的創新科技.在這款為女性設計研發的運動鞋犯了趨勢性的錯誤.為了加強穩定性，但事實上，它並不符合人體運動。
8.nike的歷史耐克公司發展歷程 ●1972年，NIKE公司正式成立。
其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。 ●1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者佩裏·方庭成為第壹個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。
●1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。
●1979年。第壹款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。
第壹條NIKE服裝生產線開始上馬。 ●1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第壹個NIKE生產聯絡代表處。
之後，NIKE秉承“Local for Local”（在哪裏，為哪裏）的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。 ●1996年，正式在中國成立了全資子公司NIKE（蘇州）體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司（香港也於2002年1月作為分公司並入中國區）。
●2002年5月，NIKE開始在全國範圍內舉辦NIKE蠍鬥3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又壹盛舉。
●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。 ●2002年8月，耐克將會贊助壹批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。 2002年8月，耐克將會贊助壹批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關註青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。