勝利油田是全國第二大油田，自1964年1月25日黨中央批準開展大規模勘探開發以來，已經走過了40多年的歷程，截至2007年底累計探明石油地質儲量47.25億噸，生產原油9.08億噸，約占建國後全國原油總產量的五分之壹，為我國石油石化工業的發展和國民經濟建設做出了重要貢獻。
勝利油田在40多年的發展歷程中有著非常深厚的文化積澱。油田會戰初期，正值我國在國際上遭到重重封鎖，國內遭受三年嚴重自然災害後經濟尚未恢復時期，參戰職工在“青天壹頂、堿灘壹片”的惡劣環境中，在生產生活極為困難的條件下，發揚大慶精神和鐵人氣概，眾誌成城，頑強拼搏，取得了壹個又壹個石油會戰的勝利，並培育形成了具有鮮明時代特色的企業精神。早在上個世紀80年代，油田黨委就總結出了勝利人的“五種精神”，即立誌改革、開拓前進的創新精神，自覺加壓、勇挑重擔的進取精神，滾石上山、逆水行舟的拼搏精神，大膽探索、勇於實踐的求實精神，同心同德、團結戰鬥的協作精神。
上個世紀90年代以來，勝利油田開始了從艱苦創業走向全面創新的新時期。油田黨委從企業發展戰略的高度，在繼承過去優良傳統的基礎上，創新發展與市場經濟相適應、與現代企業制度相吻合、與中石化企業文化相承接的油田企業文化，並將其歸納、凝練，命名為“勝利文化”。其主要內容，包括以“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神、“百年創新，百年勝利”的***同願景和“***創百年勝利，***建和諧油田，***享美好生活”的***建***享觀為核心內涵的觀念形態文化;以崗位責任制為中心，反映勝利油田獨特生產經營和管理方式的制度行為文化;以“勝利油田發現井——華八井”、“九二三廠的由來——營二井”、“中國第壹口千噸井——坨11井”、勝利油田科技展覽中心、孤東海堤、王為民事跡展覽館，廣南水庫（天鵝湖公園）等油田愛國主義教育基地和豐富多彩的群眾文化活動為載體的物質形態文化。同時對油田各行業部門的子系統文化和各下屬單位的子文化進行研究創新，從而構築起比較完整的勝利文化體系。
構建科學完整、結構合理、層次遞進的框架體系，是建設企業文化的基本要求，它反映著企業文化的鮮明特征，決定著企業文化建設的深度和廣度，也決定著企業文化建設所能達到的高度和水平。構建勝利文化體系，也是按照國資委《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》的部署，體現了“三個和諧統壹”的要求。
壹是實現企業文化與企業戰略的和諧統壹。企業文化引領企業戰略，又服務於企業戰略。2006年經過充分論證，勝利油田提出“百年創新，百年勝利”的***同願景，具體構想是“分三個階段，實現三個目標”。第壹階段，“十壹五”期間原油年產量保持在2700萬噸以上; 第二階段，勝利油田成立60周年的時候，實現“開發60年，探明60億”，油氣生產在較高水平上運行;第三階段，勝利油田成立100周年的時候，實現“持續百年創新，建設百年勝利”，繼續保持全國大油田的地位，創造勝利百年輝煌。“百年創新，百年勝利”的***同願景，作為中石化“致力於建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”戰略目標的重要組成部分，既規劃了油田的長遠發展目標，又豐富了勝利文化內涵;既描繪了勝利油田的美好發展前景，又明確了勝利文化建設的根本任務。
二是實現企業發展與員工發展的和諧統壹。企業與職工是利益***同體，人企***進是和諧企業的根本要求。為深入貫徹落實黨的十七大精神，局黨委提出了“***創百年勝利，***建和諧油田，***享美好生活”的***建***享觀。“***創百年勝利”，就是要引導幹部職工以科學發展觀為統領，以貢獻國家能源需求為己任，自覺加壓，創新創效，不斷增強油田的整體經濟實力和發展後勁，全力以赴推動油田又好又快發展;“***建和諧油田”，就是著眼於增強社會責任，大力營造和諧的內外部環境，妥善處理好各種利益關系，充分調動壹切積極因素，推動和諧油田建設;“***享美好生活”，就是要堅持以人為本，保障改善民生，把油田改革發展成果惠及全體職工群眾。“***創百年勝利，***建和諧油田，***享美好生活”***建***享觀把油田的長遠規劃和近期目標結合起來，把企業發展與民生問題結合起來，增強了職工群眾的認同感和凝聚力。油田以基層“家文化”建設為重點，體現深切的人文關懷。
三是實現企業文化優勢與競爭優勢的和諧統壹。勝利油田把企業文化建設成果轉化為品牌價值，大力加強品牌建設，實施品牌經營戰略，組織評選了“勝利十大技術品牌”、“勝利十佳服務品牌”、“勝利十大名優產品”，並通過召開現場經驗交流會，對勝利品牌進行推介宣傳。勝利定向井、PS防砂、井下壓裂、“勝動”燃氣發電機、物探院地震資料處理系統、油建海上施工、勝建集團路橋施工等先進技術在油田生產和外部市場上發揮了巨大威力，勝大超市、“紅馬甲”、“勝利錦繡物業”等服務品牌在油城、社區和青島、濟南等物業管理市場上贏得了良好信譽。勝利油田大力實施“走出去”的市場戰略，外闖市場隊伍逐年增多。不管市場闖到哪裏，勝利職工隊伍都始終尊重當地的風土人情和文化習俗，與不同的企業單位和國外大公司進行有效的文化交流與溝通，依靠“獨有的技術優勢，獨有的攻堅能力，獨有的質量信譽”，打出了勝利人的威風，打響了勝利品牌，樹立了勝利油田的良好形象。
任何有生命力的優秀文化，都是在繼承的基礎上進行創新發展的結果。石油石化優良傳統和作風積澱著幾代石油人最深層的精神追求和行為準則，是任何時候都不能丟的傳家寶。勝利文化就是在繼承中華民族的優秀文化，繼承中國石油石化工業的優良傳統，學習借鑒國內外知名企業的成功經驗的基礎上，適應時代要求和企業自身發展需求而創新發展起來的。
企業文化首先是領導文化，是企業領導者誌存高遠的信念和追求。企業文化建設首先也是壹個自上而下的過程。有著高度認同感和很強執行力的文化，必定是壹種自上而下和由下而上良性互動的文化，在研究和建設過程中需要激發和調動三個方面的積極性:第壹是領導重視，科學決策，大力倡導。企業領導者對企業文化的形成和發展有著重要影響，起著關鍵作用。油田黨政領導大力倡導宣傳勝利文化，對於營造良好氛圍、保持勝利文化的強勢發展發揮了主導作用; 第二是中層管理者設計制作，組織實施，指導執行。油田中層管理者特別是企業文化建設職能部門，在勝利文化建設中發揮著承啟上下、聯動左右的中樞作用，他們把領導的思想和意圖變成可操作的具體方案，制定長遠規劃和年度計劃，規定方法步驟，提出落實措施，進行組織、綜合、協調和指導，有效地提升了勝利文化的執行力;第三是職工群眾認知認同，內化於心，外化於行。通過強化灌輸和宣傳教育，不斷增強職工群眾對勝利文化的認知認同，真正內化於心，外化於行，動員和吸引廣大職工自覺參與勝利文化建設的各項實踐活動，鼓勵基層職工發揮首創精神，創造特色基層文化。
同時，搞好內外結合，發揮專家學者的作用。勝利油田與中國企聯、中國企業文化研究會等權威部門機構和壹些企業文化知名專家建立了廣泛的聯系，借助外腦和專家學者的作用，促進勝利文化研究與建設。2005年勝利油田與中央黨校聯合組成課題組，研究編寫的勝利文化案例編入全國黨校教材《現代企業管理》，並由中央黨校出版社出版了《傳承與創新——勝利油田企業文化研究》。2006年10月，勝利文化走進中央黨校課堂，受到了廣泛好評，產生了積極影響。
實踐證明，加強勝利文化建設，為勝利油田的改革發展穩定提供了強大的精神動力，為油田生產建設和經營管理奠定了***同的思想基礎和先進的觀念指導，保證了油田生產經營和各項工作的順利進行。2005年8月，勝利油田被中國企業聯合會、中國企業家協會授予“全國企業文化示範基地”稱號，並在勝利油田召開了全國企業文化現場會，與會領導、專家和企業代表高度評價勝利油田“為我國企業文化建設樹立了壹面旗幟，也創造了壹個範例”。