問題二：營銷團隊是個什麽意思？ 營銷觀念是壹種較新的企業經營哲學。它認為要實現公司目標，關鍵在於探究目標市場的需求和欲望，然後使公司比競爭者更有效地滿足消費者需要。 團隊營銷正是基於這壹理念，強調營銷手段的整體性和營銷主體的整體性，盡量為最終消費者創造最大的讓利價值，使最終消費者滿意最大化，使企業從中獲得長遠發展和長期利潤。 團隊營銷理論是基於市場營銷的理念，強調營銷手段的完整性和營銷主體的整體性，盡量為客戶創造最大的價值，使客戶滿意最大化，使企業從中獲得長遠發展和穩定利潤。 團隊營銷模式的優勢 團隊營銷模式主要有三大優勢： 壹是營銷團隊的業績，不只是營銷主管非常關註的事，而是成為團隊中每個個體都自覺關註的事，使團隊內個體利益與整體利益壹致化。企業引入團隊營銷模式，可以解決好企業內部互挖“墻角”、外部營銷“撞車”的問題。 二是通過群策群力，調動企業團隊所有資源和壹切積極因素，從而能更好實現企業的整體目標。企業引入團隊營銷模式，容易爭取到重大項目，試想，當妳告訴客戶，有壹個團隊的強大專業人員為其專門服務，客戶會怎麽想?同時，也可以處理好重大項目營銷分工的問題，類似上文提到的不會電腦排版、制表的營銷人員可以解脫出來，專心做好客戶聯系等工作。會有專業的數據分析人員處理好這件事情。 三是營銷團隊中，每個營銷個體在向同壹個目標前進時，自身的能力建設、學習水平同團隊的整體業績並提升。企業引入團隊營銷模式，可以強化員工專業特長，提高團隊整體素質，很快適應市場競爭需要。
問題三：營銷隊伍是什麽意思 fmjd49
問題四：營銷機構和營銷隊伍 壹支優秀的營銷隊伍，是推動營銷業務模式全面升級的關鍵，如何不斷建立健全激勵機制，提高營銷人員文化素質和技能水平，打造專業化營銷團隊，成為當前各縣級煙草公司面臨的重要難題，下面筆者結合縣級公司的實際，談談如何加強優秀營銷隊伍建設。
首先我們先來了解壹下，什麽是優秀營銷人才？優秀營銷人才是營銷隊伍中敬業奉獻的楷模、業務技能的標兵、工作實績的樣板，是服務營銷和品牌營銷的行家裏手，營銷創新的領軍人才。
其次優秀營銷隊伍應達到什麽樣的目標？筆者認為：壹工作執行力提高。合理的工作流程，前後臺深度融合，工作目標和崗位分工明確，職責清晰。二隊伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍，營銷人員工作責任心強。三崗位技能高。能夠勝任務崗位工作的技能，工作能力和意願強。四持證上崗率提高。中級以上營銷員比重要達到95%以上，高級營銷員75%以上。
最後，如何打造優秀營銷隊伍，主要從以下方面入手：
壹是優化前後臺工作模式，推動營銷人員專業化發展。
1.明確崗位分工。結合自身工作實際情況，按照“135”營銷業務模式的要求，切實實現前臺後臺分工明確，形成“後臺服務前臺、前臺服務客戶”營銷組織機構。客服中心主任（副主任）把主要工作精力放在履行日常組織管理、員工績效跟蹤考核和溝通協調工作等崗位職能上，對階段性重點工作和重點客戶進行重點跟蹤。品牌經理切實發揮營銷策劃、示範培育、活動組織的職能。內務信息員提升數據分析與運用、發現問題與解決問題的能力。通過有力的後臺支撐，切實減少前臺客戶經理的事務性工作，提升前臺客戶經理拜訪的實效性，切實幫助客戶解決難題。
2、職責要清晰。各個崗位的職責要與時俱進，隨著工作實質的變化而改變，做到職責清晰。如客服中心主任主要職責：做好卷煙銷售、品牌培育工作的規劃、跟蹤、監督和反饋。做好現代終端工作的規劃、跟蹤、監督和反饋。做好客戶服務規劃、跟蹤、監督和反饋。統籌網建課題工作。做好營銷人員考核指標制定並進行考核。對外協調。采購管理。部門相關材料撰寫或把關。品牌經理崗位主要職責：品牌培育工作規劃、任務下達。品牌培育跟蹤、指導和督促。品牌培育任務完成統計。高端客戶銷售跟蹤和總結。細化上級品牌策劃方案或依據轄區特點開展品牌培育營銷方案自主策劃、執行、跟蹤、反饋和總結。駐店助銷活動策劃、執行、跟蹤、反饋和總結。
3.提高拜訪效能。客戶服務中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶，主要結合部門績效考核重點，每月定期實地走訪轄區5%零售客戶，對階段性重點工作和現代終端客戶進行重點跟蹤和督促。內務信息員要選擇不少於50戶的零售客戶進行實地走訪。品牌經理要選擇不少於80戶的零售客戶進行實地走訪。充分運用PAD進行客戶拜訪工作，客服中心主任和副主任要對客戶經理拜訪情況進行實地督察，客戶經理要重點運用系統中的查詢和展示功能，做好客戶經營指導，提高客戶拜訪的有效性。
4.優化工作機制。工作內容是不斷更新的，因此，要按照新工作模式下的分工機制和協作模式全面梳理和完善現代終端工作、品牌培育工作制度和流程，並針對重點工作推進過程中發現的問題，有效改進、持續提升，促進壹線營銷人員品牌培育能力和終端服務能力的不斷提升。
二是完善激勵約束機制，推動營銷人員職業化發展。
1.明確考核內容。堅持按績分配、效率優先、公平公正的原則，註重過程管理與結果評價相結合，根據工作重點，明確考核內容，優化營銷人員銷售考核指標，強化服務考核指標等方面的工作內容，突出團隊績效考核。前後臺崗位績效考核要對照工作職責，明確崗位責任內容，通過完善崗位間任......>>
問題五：什麽是營銷團隊文化 營銷團隊文化應該是說：不管是妳壹個人還是壹個團隊 做事都是代表著這的整個團隊的意思 而不能是代表壹個人的意思 看重的團隊精神 不能以自我為中心 這時大家是壹個***同體 要代表大家的意誌 要以集體為重 有時就要犧牲小我以完成大我 應該是這樣的 參考下
問題六：組建營銷團隊和組建銷售團隊壹個意思麽？ 不同，相對而言銷售的範疇比較窄。
壹、營銷
根據市場需要組織生產產品，並通過銷售手段把產品提供給需要的客戶被稱作營銷，用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。 營銷壹般包括市場、銷售、客服等多個內部環節，不應該僅限於企業的壹個部門來進行，而應該在企業所有活動中體現出來，整個營銷環節還受到生產、財務、流程、采購、內控等多個乍看起來和營銷本身無關的環節和部門影響。
狹義壹些來看，營銷包括市場研究、新產品開發、吸引維護客戶、訂單執行幾大環節。與銷售之外對應的營銷環節稱之為MARKETING，也就是市場行為。任何層級上的營銷人員都應該有整合的能力。即使是最普通的推廣人員或者只是基層的銷售員，有沒有整合多方面信息和資源的能力，都影響到他的工作能量。然而最有資格，或者說最有必要的整合者，就是營銷的最高負責人。因為他所涉及的環節以及所能掌控的資源範圍最為廣泛。
營銷團隊應包括：市場人員（品牌經理、產品經理、促銷團隊、推廣團隊、市場研究人員、企劃等)、銷售人員（從銷售總監到基層銷售員工的壹整個銷售團隊，銷售內勤）、培訓督導人員、客服人員、物流倉儲人員、外腦等。
二、銷售
銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。它創造、溝通與傳送價值給顧客，經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益，是壹種組織功能與程序。商品當然包括著有形的商品及其附帶的無形的服務，滿足客戶特定的需求是指客戶特定的欲望被滿足，或者客戶特定的問題被解決。
現代銷售理念認為：銷售是壹種顧問式銷售，只有以客戶顧問的方式進行銷售才能獲得銷售成功。
銷售的出發點是企業，企業有什麽就賣什麽。因此，工廠的生產是起點，市場銷售是終點，研究的範圍是有始有終的壹條線。營銷的出發點是顧客，顧客需要什麽，就生產什麽，就賣什麽；需要多少就賣多少。因此，市場是工作的起點，但市場又是終點，生產只是中間環節，研究的範圍是循環往復的壹個圓。 相對而言，銷售是短期行為，營銷是長期行為。
銷售團隊建設，壹般指包括銷售管理人員、銷售基層管理人員、基層銷售人員、銷售助理（內勤），有時會將客戶服務或售後服務團隊也並入銷售團隊的管理範疇，培訓和督導有時也會加入進來直接受到銷售總監或負責銷售的（副）總經理直接指揮。
問題七：營銷團隊壹般有哪些成員？求具體職位及職務 這需要視具體項目而定，職位與職務都是比較靈活的，除了核心的團隊管理者，其他崗位是按需定崗，人員也是按需按崗定編。
但通常，壹個完整的營銷團隊――這裏是指外腦型的營銷團隊，而非企業內部的營銷團隊――需要有兩個層次的組織架構，第壹層次是營銷管理顧問，主要的職能是市場研究與營銷策略管理，為客戶企業提供具有針對性的營銷解決方案；第二層次是銷售工作的督導與執行，主要職能是協助委托企業的銷售職能部門完成既定的銷售任務，或者接受企業委托，直接參與銷售。
壹般來說，第壹層次，即營銷管理顧問層次上的團隊人員相對穩定，這屬於團隊的管理層，總負責人壹般就是團隊的組織者或是投資人，其他可能需要營銷管理、法律、財務等領域的專家來構成專業的顧問團隊。
通常這類團隊有兩種不同的組織形式，其壹是松散聯盟，即團隊各成員平時都有自己的工作，只有在需要時在聚在壹起來做項目；其二是獨立的企業，即專做這類營銷顧問和營銷代理的業務的企業。作為企業來說，就需要編制壹些職能部門，但除了財務、企劃、後勤壹類的相對固定的職能部門，其他多為項目部，即依據項目而成立的臨時部門，項目結束，這些部門要麽取消，要麽轉到其他項目。
因不同的市場與不同產品在銷售流程與管理環節上有著很多不同，比如工業產品的銷售主要是企業對企業，而民用品的銷售則是企業對個人；另外在貨物的市場流通環節上，有的產品銷售，需要通過多層次的代理商，最後才到達終端消費者手中，而有的則需要入戶推銷，而有的可以通過網絡來完成銷售。因此，不同的營銷策略下所采用的營銷手段與模式會有很大區別，在市場執行層面上的崗位與人員編制以及人員的技能需求也隨之千變萬化。
問題八：什麽是團隊銷售？ 壹 什麽是團隊銷售？
團隊銷售是指由不同的銷售人員組成壹個團隊進行銷售.團隊銷售壹般用於開發、維護大客戶。很多成功的大公司都實行團隊銷售，特別是工業產品提供商、解決方案提供商或工程公司。團隊銷售可分為二類：壹類是固定的銷售團隊；壹類是針對特定項目的項目銷售團隊。壹個簡單的銷售團隊（或銷售項目組）由團隊（項目）負責人、銷售（項目）骨幹、銷售助理組成三人；有的只有團隊（項目）負責人和銷售骨幹二人組成。銷售經理拿團隊銷售額的提成，而不是拿自己訂單的提成，是保證團隊銷售成功實施和管理的有效方法。
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問題九：營銷和團隊管理到底是什麽關系 營銷和團隊管理的關系：
1. 營銷是指，企業發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。2. 團隊管理是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力於組織發展，所以可說是合作式管理。團隊管理需要管理者制定相關的規章制度，建立團隊目標，營造工作氛圍，激發團隊潛能使團員目標壹致，以達到提高工作效率的目的。3. 營銷是在團隊管理的基礎上進行的，沒有壹個強硬的團隊管理帶領企業，沒有高質量的產品，營銷也無法去推廣和銷售企業的產品。4. 營銷方案是團隊管理的前提，沒有好的營銷方案，產品推銷不流暢，團隊管理就失去了意義。
問題十：理想團隊是什麽意思呢？ 理想團隊：心目中期待的團隊。
理想 [lǐ xiǎng]
[解釋] 1.對未來事物的美好想像和希望 2.對某事物臻於最完善境界的觀念
21世紀是壹個團隊至上的時代。所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麽成就了。這就需要壹種團隊凝聚力。
只有擁有了壹支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力、的團隊，擁有了壹批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。
（壹）、設計高效團隊
在企業團隊建設實際運行過程中雖不是壹件輕松的事情，但也不像大多數人認為那樣――是壹件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以借助壹些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成***同的信念和壹致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。
每壹個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的 *** ，應樹立階段性裏程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麽時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之壹。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麽要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麽？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
（二）、為員工提供深造的機會
只有壹個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊裏，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。在彼得路聖吉《第五項修煉》壹書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什麽？實際上就是五項修煉，壹個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為壹個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉壹個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每壹條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。
（三）、聽取員工的見解
在團隊裏，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰......>>