傳統制造業和互聯網的差距有這樣壹些。
1、吸引用戶的手段不壹樣。
傳統制造業要想吸引顧客，往往是靠質量來說話，只要妳制造的產品品質過硬，消費者使用後覺得效果很好。那麽妳家的產品就會有很大的競爭力，同時積累起更多的人氣。通過這種口口相傳的方式，產品得到了推廣。
格力就是這樣壹個模式，格力很少打廣告，它依靠的是品質說話。比如我要買空調時，我的鄰居就向我推薦格力生產的空調，他說他家的空調就是格力牌的，用了四五年，如今質量還是很好。正是這種口口相傳的方式，傳統制造業的產品得以銷售。
互聯網更多的是營銷，通過各種發布會，各種媒體廣告來吸引顧客。互聯網在營銷模式上是要比傳統制造業強很多的，互聯網通過大數據的調查，更了解消費者的喜好，他們知道消費者喜歡什麽樣的產品，然後就按照消費者的喜好來生產商品。
小米就是典型的互聯網營銷，從小米的第壹代產品開始，它每年都會舉辦很多的營銷活動，在電視網絡強打廣告。借助互聯網傳播的快速性，很快就吸引了很多顧客。
2、經營模式不同。
傳統制造業是實體經濟，辦制造業需要很多資源，需要廠房，需要人工，這樣算下來的話，會有很大的成本投入。互聯網則是虛擬經濟，更多的是依賴互聯網這種線上方式，線上經營投資更少，所需成本要比制造業低不少。