簡單來說傳統渠道還是有個叫“集采"的優勢，某些產品型號妳不壹定網上買的比他便宜；其次如果是自己的施工隊也可以賺到人工費的，並不壹定只能賺材料錢；
對於豪裝的客戶，這種客戶更多是外包給設計單位和裝修單位的，很多材料網上買得到也不壹定有人給妳裝；另外這種與汽車等單價高的產品類似，很多消費者還是註重體驗的，需要看到實體產品才能消費，這些是互聯網的弱項，暫時沒法直接替代；傳統家裝行業最需要的是規範，互聯網帶來的沖擊並不是因為價格，而是針對了傳統模式不透明的特性，以及歷史遺留的口碑問題，消費者壓根就不
信任裝修單位、施工隊等，這才是癥結。以TATA和索菲亞為代表的定制業務，天然就具備O2O的屬性。實創等套餐制的裝修公司湧入，有進壹步擴大了O2O的覆蓋面。終於，2016年天貓把O2O業務擴張到了每個建材品牌。強勢者，要求每個線下門店要放棄原有成交方式，改為天貓線上成交；過渡者，要求在現有產品為核心的業務模式上，加入線下服務元素，變成服務導向的商家。齊家、壹起裝修、城市團購等都是傳統團購，為何傳統。因為隨著發展，這些“門戶”開始越來越朝向壟斷和信息不透明方向發展。當互聯網這個工具在他們手裏變成了加劇信息不對稱的工具時，我個人覺得他們已經走到頭了。何為新興充分利用互聯網，做低成本的、讓信息更透明的、可以拉升服務效率的、不需要砸錢就能自動獲得流量紅利的，新興集采團購業務。別問我是怎麽做的，目前還不可說。