人力資源管理和傳統人事管理有明顯的區別，具體如下：
1. 理念不同
傳人事管理主要關註組織中人力資源的配置和管理，強調組織設置和人員配置的合理性和效率。而人力資源管理則更重視人力資源發展和激勵，註重人的全面發展和價值實現。
2. 人員管理角色的轉變
傳統人事管理中，人事部門主要扮演著“行政管控”的角色，掌控著員工的權益、轉正、延長實習期等方面的管理。而在人力資源管理中，人力資源部門需要扮演著“員工管理”的角色，實現人力資源的開發、激勵、招聘等方面的管理。
3. 管理手段工具的更新
人力資源管理具備更靈活、優化的管理思想和方法，例如：團隊建設、績效考核、薪酬管理等。而傳統人事管理中，往往采用簡單粗暴、單壹的管理手段，例如加班、罰款等。
4. 重視員工需求和抱怨的處理
傳統人事管理往往只關註員工的工作、衣食住行等方面的問題，但在人力資源管理中，還將重視員工的需求和抱怨，努力滿足員工的情感需求，並通過有效的溝通和互動，解決員工存在的問題，減少員工流失。
5. 完善企業人性化管理模式
人力資源管理具有更人性化和個性化的管理理念，註重員工的個人需求，例如：彈性工作制、員工福利等方面的管理，助力企業吸引和留住優秀員工。
綜上所述，人力資源管理和傳統人事管理在理念、角色、手段等方面存在較大的區別。人力資源管理註重從員工角度出發，以人為本，強調人的全面發展和價值實現。企業需要根據自身情況和需要，合理運用人力資源管理和傳統人事管理手段，實現企業的高效運轉和員工的自我實現。