我談談我個人理解：互聯網產品經理工作職責主要分幾部分？1、市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market?forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會；2、產品定義及設計，包括PRD及axure的原型界面設計；3、跟進、確保項目計劃進展、隨時對技術團隊功能進行答疑，向主管領導報告項目進展狀況等（在創業公司產品經理又是項目經理）；4、主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等5、產品生命周期管理，包括：1、與多部門協調溝通，接受建議和反饋，進行記錄；2、產品推廣、發布支持；3、產品運營活動支持；4、產品相關合作、用戶支持等；相比傳統行業產品經理，互聯網產品經理有什麽典型的核心區別？第壹，專業偏向不同?傳統行業，因為其產品流程更為復雜，所以對於產品經理的全局觀有著更強的要求，從專業方面講，則更為註重項目管理能力，產品經理必須確保產品的schedule，scope和cost的控制，至於產品的壹些細節，則更為仰賴項目經理的專業?（例如我之前做零售行業的時候大多都是做項目，更註重項目管理，以及項目管理中wbs拆分等，他們沒有專門的產品經理職位，但承擔了產品經理職責，他們的項目管理大於互聯網的項目經理。）互聯網行業，產品的用戶體驗是產品經理的天職，所以產品經理必須對於產品交互和產品流程模式等，必須保持足夠的專業度。?（需要出產品各種圖示，包括：泳道圖、交互圖、狀態圖、業務圖等）第二，產品流程不同?核心在於產品的形態不同，壹個是實體產品，壹個是虛擬產品，所以是導致產品的流程不同。?傳統行業，因為產品開發成本比較高，其產品流程相對繁瑣，周期比較長。從產品開始，產品立項，產品設計，產品研發，產品測試，到項目招標，方案報價等等，掌握整套產品流程，沒有幾年時間很難對整個產品的業務有了解，無法稱為合格的產品經理?互聯網行業，更講究快速，有了產品的概念後，敏捷開發，然後不斷叠代，產品經理需要把握的是確定核心需求，?快速上線；總的來說，在傳統行業，產品經理更關註怎麽做，互聯網行業更註重做什麽?第三，商業角度不同?在傳統行業，PM每天講的都是cost down，就是怎麽省錢，我們那時候還推出各種節約，啥辦公無紙化、費用節約等?而在互聯網行業，PM想的是這個東西，我要怎麽賺錢，怎麽占領市場，怎麽增加用戶基數，怎麽更優的用戶體驗等等，實則的壹個產品汪；?第四，打交道的人不同?傳統行業，業務部門、技術支持、運維、銷售、采購等?互聯網 ，用戶、不管妳跟運營、其他部門等，最終都是用戶，壹切圍繞用戶，把用戶當做上帝壹樣對待；?總的來講，產品經理本質還是相同，溝通，應變和責任心?對於需求和人的把握度，剩下的就是不斷的學習和努力。
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