1、奇瑞汽車有限公司，以生產商為核心的供應鏈。
2、中國煙草系統、香港利豐公司，以中間商為核心的供應鏈。
3、沃爾瑪、家樂福，以零售商為核心的供應鏈。
供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的壹個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。
它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息***享、風險***擔、利益***存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
擴展資料
壹個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個意義：
1、提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）；
2、降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）；
3、企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)。
供應鏈管理主要涉及到五個領域：需求、計劃、訂單交付、供應、回流。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
百度百科-供應鏈管理
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