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近期，知名房企、世界500強綠地集團陷入輿論漩渦。
而這起因“愛”而生的事件也在5月20日網絡情人節這天有了最新進展。綠地集團在內部傳達了處理意見： 撤銷陳軍京津冀事業部營銷部負責人的職務，並與其解除勞動合同關系 。對於舉報中所提及的經濟問題，目前仍在核查中，壹經查實，將立刻移交司法機關。
對於“陳軍事件”，綠地集團為何先撤銷職務，再解雇？企業們是否有很多問號，除了吃“綠地”的瓜，還能做些什麽？
最近壹兩個月，企業高管暴雷事件不止綠地集團壹例：
● 4月2日晚間，瑞幸咖啡自曝：公司的獨立特別委員會經調查發現，COO及其部分下屬員工從2019年二季度起從事了某些不當行為，調查表明，偽造交易相關的銷售額約為22億元人民幣。
而涉及這壹造假案件的當事人包括公司的COO劉劍以及下屬等4位管理人員。瑞幸目前已經解雇了劉劍以及涉嫌不當行為的雇員。
● 4月9日，傑瑞集團高管鮑某明被指性侵養女事件引發熱議。4月10日上午，傑瑞股份和中興通訊相繼公告，傑瑞集團已與鮑某明協商解除了勞動合同，中興通訊也表示，獨立非執行董事鮑某明已辭職，辭職後不再擔任公司任何職務。
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● 4月17日，天貓總裁蔣凡的夫人發聲 “手撕”知名網紅張大奕。4月18日，蔣凡在阿裏內網發帖，就網絡傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉。
4月27日，阿裏巴巴集團公布了蔣凡事件的調查處理結果，對蔣凡作以下處分：
1、 管理層提議並得到合夥人委員會批準，即日起取消阿裏合夥人身份。
2、 記過處分。
3、 降級。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。
4、 取消上壹財年度所有獎勵。
從上述案例不難看出的是，企業高管解雇，壹般的處理方式是 先停職調查或者撤銷職務，再將其解雇 ；或更多的是采取 協商解除或由對方辭職 的方式處理。
這背後體現出壹個邏輯： 個案問題的解決，需要「運用法律，規範規則」 ；這也是每家公司、每位HR都有必要做的“功課”。
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而綠地對“陳軍事件”的處理方法無疑是壹個教科書式的典範，大摩先幫大家梳理壹下時間軸：
5月11日 陳軍被實名舉報；
5月16日 綠地緊急回應：按照內部相關規定，正在由集團京津冀事業部紀檢監察部門調查核實中；
5月20日 綠地在內部傳達處理意見：撤銷陳軍京津冀事業部營銷部負責人的職務，並與其解除勞動合同關系。
從事件爆發到公布最終處理結果，綠地的思路不外乎以下三步：
◆ 定性：梳理個案事實，然後用證據鎖定事實
即，由紀檢監察部門調查核實事實；無疑這是處理個案問題最基礎也是最重要的步驟。
◆ 依據：分析並準確適用規則
司法實踐中，企業遇到員工個案難題的時候經常會打不贏官司，原因主要是：要麽沒有證據鎖定事實，要麽處理依據不足。
因此，除了鎖定事實，企業還需要分析並準確適用規則，找到足夠的處理依據。
◆ 運用：得出解決方案，公告宣布並降低負面影響
例如綠地事件中，公布撤銷陳軍職務，並與其解除勞動合同關系。
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事實上，不僅僅是高管或員工的解雇問題，從入職到離職，大摩梳理了最容易引發爭議的56個風險點；對於企業而言最重要的是要學會提前管控，系統地梳理與重構員工關系。
另壹方面，更要在遇到個案的時候做到規範作業；在事實未鎖定、處理依據適用又不正確的情況下確定的解決方案，肯定是容易出問題的，甚至是違法的。
因此，企業可聯系法律顧問，***同遵循上述處理思路得出合理合法解決方案；即：定性（什麽問題） - 依據（什麽規則） - 方案（如何運用）。