近年來，由於Angie在交易中表現出色，有聲音認為他必須“贏得”每壹筆交易。為了弄清楚這種聲音是真是假，凱爾特人博客邀請了NBA制服團隊的16名成員(現任或前任)來談談他們與安吉和凱爾特人交易的經歷。16受訪者(從交易的最終決策者到制服組的助理級別)被問及以下五個問題:
和安吉、凱爾特人打交道是怎樣的體驗？安吉是否如媒體所說，喜歡在交易中漫天要價？妳覺得安吉離完成交易還有多遠？妳認為安吉“贏得”了每壹筆交易嗎？妳喜歡和波士頓的交易嗎？
由於采訪是匿名的，所有受訪者都非常坦率地回答了問題。以下是制服組成員的積極回應，他們與安吉和波士頓打過交道。
和安吉、凱爾特人打交道是怎樣的體驗？
——某東部球隊總經理:“在我過去的經歷中，我要和凱爾特人壹層壹層的溝通。對我們來說，在我們談論與安吉的交易之前，我們將首先與邁克紮倫交談。邁克已經夠難對付的了，因為妳的計劃必須天衣無縫，無誤。妳的提議最好符合工資帽，否則Zaren會停止談判。我相信他是壹個守信用的人！壹旦與紮倫談妥，安吉就不太難對付了。他可能會嘗試做壹點改變，但我總覺得他的要求是合理的。總的來說只是壹些小改動，我們也會對交易方案進行微調。”
——東方隊壹位總經理助理:“首先妳要明白，我們的工作就是每天談交易。”壹個人給另壹個人發短信，詢問他們對壹個計劃的看法，或者更直接地問他們是否願意接觸壹名球員。這幾乎是每天的常態。
對我來說，我每天都要花大量的時間和其他團隊以及我的制服組同級別的成員談判，包括邁克·紮倫。我從他身上學到的最重要的壹點是，妳的交易計劃必須符合交易規則。我發誓他腦子裏有壹臺電腦，能很快知道哪些交易方案根本不可行。
之後，我和我的老板會和邁克和安吉談談。老板們會做壹些微調，但他們理解協議推進的框架。這種情況下會涉及選秀權、受保護選秀權或者其他條件，很少有其他球員參與談判。"
——西部制服團隊成員:“他們(波士頓)很難。丹尼總是要錢，紮倫知道工資帽條款裏的所有貓膩。我必須確保整個團隊都在辦公室和他們談判，因為我擔心我會錯過壹些東西。我不喜歡他們總是在交易即將完成時要求額外的回報。雖然我們最終達成了協議，但他們總是要求我做更多的工作來完成交易。”
——某東部球隊總經理:“我討厭和安吉談交易，因為我總覺得我會失去壹些資產。有壹次，他打電話給我問壹個完全不在隊裏輪換的球員。這位選手在兩個月內打了差不多五場比賽。我立刻感到莫名的恐慌，打電話給我的制服隊員和球探，問他們我們是不是漏掉了什麽(天賦)。波士頓為什麽要交易他？這是妳跟安吉談交易時下意識考慮的。”
——某西部團隊總經理助理:“跟他們談交易是最容易的事，因為他們不會亂來。妳問壹個他們的非賣品，他們會馬上告訴妳不要浪費時間。當安吉和邁克不想要妳隊中的球員時，他們會立即停止交易。有壹次，在選秀之夜，他們告訴我們最好討論壹下選秀。他們不想要我們的隊員。這聽起來可能很刺耳，但我們都在選秀之夜忙碌，在這麽緊張的時間裏，我會欣賞這個誠實的回答。”
——東方隊壹位總經理助理:“我覺得要看時間。臨近選秀之夜，波士頓想交易，交易快。每個團隊都是這樣做的，只是行動的速度不同。我猜這是因為他們多年來壹直在選秀之夜交易選秀權。
在休賽期，除非是交易截止日期或者球員簽約或者其他因素，波士頓不會動作那麽快。我們和他們談了壹些交易，Angie和Mike很快對條款進行了調整和修改，這讓我們很難跟上。我和老板能說出每個隊有哪些球員，但邁克能告訴妳每個球員的工資，誤差只有幾塊錢。我希望我團隊裏負責工資帽的人也能像邁克壹樣，這樣我們就能快速反應，不需要花時間校準數據。我也會讓我們的人用我們的模型去跑交易，紮倫會告訴我他計算的結果，以及我們團隊未來三年的薪資結構。
交易是當季最好的，節奏也不慢。我們可以交流壹些想法，和他們做個交易是非常好的。波士頓因為有豐富的交易經驗，所以很擅長拉信任的第三方來交易，也很方便。"
安吉是否如媒體所說，喜歡在交易中漫天要價？
——西部隊壹位總經理助理:“(笑)當然！以我的經驗來看，是的。我不認為他們只是想成為交易中的贏家，而是他真的想盡可能地在交易中得到他能得到的壹切。有壹次，我們總經理掛了電話，說他感覺安吉只是把球隊忽悠成了下賽季穿什麽球衣，以及以後每壹個選秀權的交換權(又笑了)。和安吉談這筆交易真是傷腦筋。”
——東方隊制服組成員:“絕對！我們失去了與波士頓的幾筆交易，因為他們對壹些額外資產來說太強大了。有時是球員，有時是選秀。曾經是壹個我們覺得沒什麽價值的草案簽約權，但是要堅持原則。天知道他會不會登陸NBA，打出壹個出色的職業生涯。不幸的是，我們接受了比安吉承諾的更低的報價，交易了他。”
——西部隊制服組成員:“我不覺得安吉比別人強。我們都很強大，但不是沒有原因的。我們之前做了壹筆交易，談判了將近壹個月。我們協商，分別思考，然後每隔四五天交換壹次意見。這期間沒有發生爭吵，也沒有出現打臉的情況。最後我們讓步了壹點，他們多付了壹點籌碼，最終達成交易。大多數交易都是這樣達成的。還有壹次是在交易截止日，我們試圖達成交易但失敗了。這不是因為安吉太強，而是交易不匹配。”
——東部球隊制服組成員:“我曾經和同城足球隊的哥們聊過和新英格蘭愛國者隊做交易的經歷。當他們問我為什麽問的時候，我說是因為在波士頓體育也是壹樣的事情。他們會設定壹個點，在這個點上交易會被停止，沒有討價還價的余地。我哥們笑著說，愛國者就是這樣。我發現凱爾特人很清楚自己想要什麽，不肯讓步，讓人很生氣，也學到了壹些東西。至少他們不會浪費妳的時間。”
——某西部球隊總經理:“對。我們與波士頓達成了壹些交易，但我們經常引入第三方團隊。我認為安吉知道他想要什麽，他非常有信心紮倫可以在工資帽下合法地讓交易發生。在大多數情況下，他們是對的。所以我不會責怪他們這樣做，但是當妳認為這是壹個公平的交易時，波士頓想要更多，這非常令人沮喪。要與波士頓達成交易，妳必須有勇氣停止談判。”
妳覺得安吉離完成交易還有多遠？
——東部球隊制服組成員:“在NBA，交易壹個球星或者送走壹個球星是最難的交易。願意放棄很多籌碼或者得到很少回報(交易明星)的很少。因為波士頓有很多選秀權和籌碼，還有合同很好的年輕球員，我相信他們有很多機會完成這筆交易。”
——某東部團隊總經理助理:“很難定義接近完成。”除非我們向車隊老板報告，否則我不會說這筆交易接近完成。我估計要看怎麽定義接近度了。我認為，有時當我們說我們接近完成交易時，我們的意思是我們已經盡力了。比如安東尼戴維斯進入自由市場的時候，我們就提出了報價。我們接近完成交易了嗎？不。我們試過了嗎？我試過了。這完全取決於接近的定義。"
——壹個東部團隊的總經理助理:“妳知道交易的規則。我們為壹名球隊水平最好的球員提出了受保護的55強輪換，然後我們可以告訴媒體，我們試圖交易他，但未能達成協議。這可能是波士頓接近完成的交易。也許沒那麽極端，但妳明白我的意思。這是媒體的鏡頭，尤其是當妳像安吉壹樣在聯盟呆了這麽多年。”
——某西部球隊總經理助理:“可能不是很接近，但說明他們已經嘗試了所有交易的可能性。”毫不誇張的說，我們談的交易，最終達成的只有1%。我是說做交易，不是問。交易必須合法且事實完成，占比幾乎只有1%。
妳看，這意味著我們並不總是接近完成交易。所以波士頓不會那麽接近交易，但如果安吉或紮克或其他人說他們接近完成交易，這可能意味著雙方交換了計劃。"
——東方隊制服組成員:“我相信Angie說過很多次了，但妳必須明白，有時候妳必須說些安慰媒體和粉絲的話。沒有人希望總經理每天無所事事。也許馬刺能做到這壹點是因為他們壹直在贏球，但在其他地方，球迷期待妳更積極主動。而且有這麽多選秀權，我敢肯定Angie在粉絲的壓力下壹直在做壹些動作。
我是這樣看的:我不確定波士頓離完成交易還有多遠，但是如果妳沒有像塔圖姆或傑倫·布朗這樣的球員，就不值得支付大量球員和選秀權來交易安東尼-戴維斯，尤其是因為濃眉可能不會續約，所以安吉幹脆退出了談判。我認為安吉在沒有付出太高代價的情況下退出談判是正確的。"
——某西部團隊總經理助理:“人們總是說，最好的交易往往是那些沒有做成的交易，從某種意義上說的確如此。但是波士頓有那麽多選秀權，交易了壹些球員得到歐文，卻浪費了那麽多資產。我認為如果安吉上賽季願意放棄壹些選秀權，他可以交易更多的替補，他們當然後悔沒有這樣做。”
妳認為安吉“贏得”了每壹筆交易嗎？
——某東部球隊總經理:“妳不是說他20年做了差不多60筆交易嗎？如果妳沒有贏得大多數交易，妳就不會當那麽久的總經理(笑)。”
——某西部球隊總經理助理:“他得到了KG和雷·阿倫，拿了壹個冠軍，現在他有了兩個年輕的球星。我知道這只是交易的壹小部分，但這兩筆大交易非常重要。這兩筆交易風險很大，但他贏得很徹底。”
——東部隊制服組成員:“如果妳不像安吉那樣懂得交易，妳在總經理的位置上是不會長久的。我覺得他在2014為史蒂文斯打造的第壹套季後賽陣容非常出色。他們在那個賽季做了將近12筆交易。每筆交易都是小修小補，但每筆交易都很棒。”
——某西部球隊總經理:“我覺得安吉贏了壹筆很漂亮的大交易，但是在壹筆小交易上有點隨便。他試圖為KG皮爾斯和雷·阿倫尋找後備助手，但他從未找到正確的答案。
尤其是最近，他們有機會用壹些球員交換選秀權，但是他們沒有這樣做。他們現在還有什麽？壹大堆年輕球員擠板凳，也用了壹些好的選秀權來解約。這可能就是安吉失算的地方。"
——某東部球隊總經理助理:“他贏了最關鍵的大單就夠了。有點像水牛比爾隊(橄欖球隊)。他們離冠軍很近但還沒有捧杯，但至少每年都在冠軍梯隊。這很大程度上得益於安吉和紮倫做出的正確交易和簽約。”
妳喜歡和波士頓的交易嗎？
——某東部球隊總經理:“對。和他們談判很容易。丹尼會告訴妳他不感興趣，然後告訴妳他感興趣的方案或者直接離開談判桌。我的團隊喜歡邁克紮倫，因為他壹點也不傲慢。他可能會指出妳的計劃不符合工資或其他條款，但他不會因此嘲笑妳。而且波士頓善於尋找第三方團隊加入交易。
對了，如果他們會再把妳交易給他們的球員，他們會提前告訴妳的。我個人不在乎這個，因為球員已經不是我的了，但是有些總經理很討厭。我想他們可能會擔心能否達成協議，但這不是我需要擔心的，但如果波士頓考慮再次交易他，他們會這麽說的。"
——西部隊制服組成員:“無可奉告(笑)。坦率地說，我不太喜歡它。與他們達成協議非常困難，他們總是非常強烈地要求答復。我們更願意自己掌握交易節奏，不急於達成交易。我們達成了協議，但我讓他們等著，直到我們對計劃滿意為止。這是波士頓的慣例，他們強迫妳犯錯。”
——某西部球隊總經理助理:“我喜歡和他們做交易，但這是因為我和邁克的關系。他是壹個非常合作的人。我認為我的老板與安吉的交易更加困難，但我們達成了壹些交易，這些交易無壹例外都超出了我和邁克談判的交易框架。”
——東方隊制服組成員:“不！壹點也不。我擔心他們知道我不知道的事情，尤其是在選秀之夜。也許我只是有點焦慮，但他們壹直對我很坦誠。但我開始擔心他們看到了什麽我沒看到的天賦潛力。”
——某東部球隊總經理:“我很享受。我對波士頓沒有任何抱怨。他們的風格是快速進入談判，快速離開談判桌。可能會有很多對話，但不會浪費妳的時間。他們對妳坦誠相待，毫不留情。有壹次我問他對我們的壹個球員有沒有興趣，他直接回答說妳問是因為他不會打。我為什麽要壹個妳都不想要的球員？他們是對的。他就是不能在NBA打球。
大多數情況下，我是感激那些願意和妳合作的人的。妳需要壹些他們沒有的資產？他們會給妳找第三方。想以第三方身份加入交易？他們很高興聽到妳的提議。當他們打電話給妳時，他們會很快告訴妳他們想要什麽。如果妳告訴他們某人是非賣品，他們會再試壹次，但不會過分打擾妳。他們會不斷打電話回來詢問情況是否有變化，但他們不會像其他人壹樣偶爾打電話來打擾妳。當妳拒絕他們的時候，他們也尊重妳，因為他們尊重同樣直爽的人。
看看今年，夏洛特不需要先簽約再交易海沃德。他們沒有擺脫任何合同，還吃了巴圖姆的帶延長條款的合同。但他們還是這麽做了，因為波士頓通過先簽後換的方式幫他們得到了羅西爾。波士頓就是這樣建立公平良好的關系的。
我認為安吉和這麽多球隊做了這麽多交易，因為他沒有不好的評價。沒有人覺得自己被隱瞞了或者被騙了，這在我們這行是很重要的。妳必須建立信譽，當我做交易時，我信任波士頓。"