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10首席財務官分享經驗:“財務要在賬面和數據之外思考。傳統的財務工作只是後勤部門。我們存在的價值是為企業解決問題,而不是制定規則或者造成問題!”

下面,蔡佳教育從管理理念、專業理解、資本運作、技能分享四個方面,整理總結了《財務總監精粹》60篇筆記。希望妳看完能有新的收獲~

01

管理想法

1,管理就是分錢。

2.300人以上和300人以下的公司,管理風格不壹樣,方法就是搭建框架。

3.如果不執著於團隊成員的成長,就不要做財務總監。被追隨者超越是妳的福氣。

4.家族企業仍是現階段最有效率的治理模式,但整體前景黯淡。

5.思考公司財務戰略與發展戰略的關系,及時調整偏差、異化和否定。

6.建立與決策層壹致的* * *壹致思維,強化* * *壹致脈絡。

7.橫向協調是壹種策略:突破公司內部壁壘,突破標準和制度之間的灰色地帶。

8.CFO和CEO要定期見面,碰思想,不要問問題,時刻保持思想和理念的融合。

9、國家層面、制度層面、利益層面、文化層面,是解決問題需要思考的,要學會解決不同層面的不同矛盾。

10,做事前確定目標,然後找到影響這個目標的因素及其關系,在此基礎上進行協調平衡。

11.人才理念:大格局,團隊合作意識強,跨行業經驗,大企業經驗,學習能力強,穩定,先質後量。想讓CFO關註妳,就要做好職業規劃。

12.談思想,談工作,談是非。

13,擅長分類,日常事情都做完了。

02

專業理解

14.財務人是內部控制人,財務總監是戶部部長。

15,財務金融復合型人才,CFO市場剛需。

16,CFO的三種能力:審計,莊家,整體把控。

17,CFO形象:審計,莊家,掌控大局

18,CFO應該是成本控制,融資,避稅的高手。

19.關註企業發展的方向和角度,及時調整財務戰略。

20、風險控制是財務的首要任務,財務預警是日常業務。

21,協同管理是CFO重要的日常工作。

22.財務管理講究三個報表,內控研究表外資源和能力。

23.沒有數據敏感性,妳可能會入錯行。

24、職業懷疑、判斷、否定是合理合法的,不需要解釋。

25、博弈是對戰略關聯性的理解,不是壹般意義上的模仿。

03

資本運營

26.財務是個賺錢的部門。

27.現金為王,不是拿來玩的。經營性現金流是管理的核心。

28、專款專用,收支兩條線。

29.資金集團控制、運營資金和投資資金必須在集團架構內統壹使用,並使用資金自動轉賬系統。

30.M&A的背後,是資本、信譽,更重要的是有效的財務風險控制作為支撐。

31,CFO要重視產權管理,防止控制權下降。

32.CFO要學會利用並購來調節上市公司的利潤。

33.在M&A期間,CFO應該關註資本、稅收和效果。

34.妙處在於增減出入。

35.供應商體系、客戶體系、核心團隊的價值在報告中沒有體現;利潤和現金流是所有資產的經營成果;表內和表外,資產和能力管理是CFO的核心競爭力。

36、有限多元化符合國情,研究合理性、邏輯性和可能性。

04

與實踐分享實踐

37.積極財政。做領導想做的事,不做領導想做的事。在開始任何業務之前,財務應該提前介入。

38.數字會說話,用數據說話,讓數據說話。

39.會計是金,軟件是金。

40.大數據就是ERP。沒有基礎工作,就沒有大數據。ERP允許在發生時輸入業務數據。在業務與財務二次同步的大背景下,記賬會計必然會被淘汰。

41,思維導圖是個好工具。

42、要有總結的能力,要把握管理的本質。報告應該以專業的優雅寫在壹張紙上。

43.少文檔,多業務指導,多案例分析和分享。

44.組織體系是壹個利益協商的過程,在這個過程中CFO要適度強勢。

45.閱讀電子文檔,做好色彩管理。綠色表示是,紅色表示否,黃色表示觀察。

46.不允許任何人輕易修改金融體系。

47.制度面前人人平等,法律之外是不可能的。

48.靈活限於紅線,紅線外不妥協。

49、審批是因果關系、證據鏈,是商務、法務、財稅的統壹。對得起良心,仔細思考分辨清楚,確定跟蹤方式。

50.利用制度漏洞套利的人,就是內部人。在制度上保留必要的漏洞,目的是為了發現“內鬼”。

51,審核消費清單,不留死角。

52.審核意見:返璞歸真,報銷作廢。

53、剛性支出審批下放,嚴肅查處問題。

54、管理抓反復,反復抓。沒有懲罰,沒有管理。

55、建立業務網絡互相牽制。

56.做好證據鏈管理,做好百年鐵案。

57.到基層去,找到利益關系,找到關鍵控制點,找到制度調整的方向。

58.決策之前,調研、計劃、選人、制度要慢,要全面,要雷霆萬鈞。事先要了解敵情和我情。

59.管理報告的內容:現狀、影響、本質、臨時改進措施和永久改進措施。

最後壹個:

站在老板的角度思考,敢於負責,比領導的預期快半步。

無論妳有多優秀多能幹,公司發展的多好,當妳選擇了理財這條路,妳的發展就取決於領導是否給妳機會,是否願意重用妳。

說白了,妳和領導是什麽關系?在這壹點上,跟妳的專業能力和公司的發展關系不大。有壹個好的直接領導是很難的。

“想做好財務工作,對智商和工作能力的要求不是很高,但對情商的要求遠遠超過了他們。”從老板的角度來看,這確實是不爭的事實。

本文由蔡佳教育出版。

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