事實上，從壹個普通的科員壹路晉升至省部級官員的公務員已是鳳毛麟角，要經過副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部，八級臺階。根據計算，從壹個普通科員成長為壹位正廳局級官員，大約需要25年。如果妳不能在35歲升到正處級，47歲升到正廳級，那麽妳的仕途很可能將從此止步。
壹、考上公務員
公務員起步：22歲，錄用比例：1.8%
錄用關鍵：在國考大軍中突圍取得公務員資格
這意味著妳要加入國考大軍。2017國考報名結束總人數達148.63萬，“國考”***有120多個中央機關及其直屬機構和參照公務員法管理的單位計劃招錄2.7萬余人，招募比例約為55:1，其中最熱崗位競爭比就高達9837:1，刷新歷史最高紀錄。妳可以和千人搶奪壹個熱門職位，也可以選擇壹個冷門職位。熱門和冷門的區別，妳懂的。按規定還有壹年的試用期，轉正後，妳就從臨時工變成科員了。
二、科員到縣處級幹部
正科級：28歲
晉升關鍵：以盡量短的時間完成副處到正處的升遷
只要妳好好“為人民服務”，按規定3年就可以從科員升至副科級，再3年到正科級。大部分人到此為止了。上述說的都是“職級”而非“職務”，比如主任科員是正科級，但是妳可能沒有科長這個正科級“職務”。在壹些機關，很多主任科員到退休時能混壹個副處級的“職級”，也就到頭了，這就是所謂“天花板幹部”。
從副處到正處的時間，是第二輪較量。升至副處後，能否以盡量短的時間完成副處到正處的晉升非常關鍵。通常，如果壹個官員能在3—4年內由副處晉升為正處，那麽他由正處升為副局、正局的空間就較大。北京市的調查顯示，在這壹環節，高位者明顯比低位者“進步”快而關鍵階段壹兩年的時間差，則往往意味著這個官員是否能確保年齡不過線。按照最佳狀態，妳會在35歲左右升至正處。
二、縣處級到正廳局級
正處級：35歲
晉升關鍵：基層經驗不可缺少
此後的階段，就越來越是少數精英的遊戲了。成為縣處級領導之後，妳可要經得住“滾滾紅塵”的考驗，美女、金錢等。這時候妳有60萬縣處級同僚，其中只有6000人可以成為廳局級後備幹部，妳通常還需要12年才能升到正廳局級。對這個級別官員來說，此後的關鍵則是具有基層經驗。因此，對市局的機關官員來說，調任區縣或委辦局，則通常是提拔“培養”。
完成了從處級到局級官員的跳躍之後，其升遷還可借助於“交叉鍛煉”。截然不同的鍛煉經驗能使官員思路更加開闊，作風也更務實。專家說，官員在其成長過程中，普遍經歷多個崗位，其中正局級官員平均經歷過6－8個崗位，正處級官員平均經歷3—4個崗位。值得關註的是，在“交叉鍛煉”的崗位中有的部門是升遷的“福地”，比如在經濟、政治和社會管理上占有重要地位的區縣和部門中，穩健型或創造型的官員都更容易獲得提升。
三、正廳局級到省部級
正廳局級：47歲
晉升關鍵：關鍵要看空缺的是什麽崗位
然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步於廳局級。
當官至廳局級後，這時候組織部門會從4萬個廳局級幹部中選出1000人，作為省部級後備幹部，升遷幾率小於2.5%。
壹位進入副部級人選考察視野的官員曾表示，“到了區委書記這壹層，誰當副市長都行，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，關鍵要看空缺的是什麽崗位。”
近720萬公務員，32個省自治區直轄市，98個中央部門，從普通公務員晉升到這些部門黨政壹把手的幾率是1/50000。如果妳在某個崗位上耽擱了壹兩年，到了晉升的時候發現自己的年齡超限了，妳就可以進入後備老幹部的隊伍發展了。
至於跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。
2009年壹份對時任31個省份的省委書記履歷的分析表明，他們初任地級市市委書記（或相當職務）的平均年齡為41歲，這要求他們在每壹個層級都領先於同僚5-10歲才行。這樣才能保證他們在大概53歲的時候升至正省部級。
對於那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級的官員而言，除了到點退休外，繼續的升遷之路則是進入中央或通過交流到其他省任職。事實上，地方官員從副部級，甚至局級崗位調至中央部委任職的情況都並不罕見。
當然，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循壹條樸素而普遍的法則：適者生存。
網友總結升遷七要訣
壹、年紀要輕。
當今幹部升遷是要劃出壹定杠杠的。比如，副處，壹般35歲以下，副局，壹般45歲以下，副部，壹般55歲以下。同樣條件，年紀輕者，自然占有先天之優勢。
二、學歷要高。
過去，只要有基層經驗，政績比較顯著。如今行情已變，處長局長們遞過來的名片，博士甚至博士後已是稀松平常。
三、崗位要多。
崗位的輪換交叉，幾乎是高層次幹部的必備條件之壹。
四、基層要下。
基層雖然級別不高，但壹個基層就是壹個小社會，任務非常艱巨，情況十分復雜。這對幹部綜合素質的考驗與鍛煉，遠非坐機關朝九晚五可比。如今，凡提拔省部級及以上更高級別幹部，必須有基層工作經驗，這已成為不成文的規定。
五、班子要強。
往往是，某壹地區或某壹部門因為業績突出或其他原因，幹部升遷很快；反過來，因為幹部升遷很快，又會有更多優秀幹部被派到此地區或部門。於是，形成良性循環，越是出幹部的地方越是多出幹部。
六、領導要愛。
主政壹方且掌握著幹部晉升大權的主要領導，其經歷和喜好，不可避免地決定了某壹時期官員的晉升命運。
七、機會要巧。
常言道，來早了不如趕巧了。比如某壹部門領導因為貪汙受賄犯了錯誤，另壹部門領導前去接任，此壹部門缺額需要填補，妳單位壹把手奉調前往，於是，妳成為唯壹接任者。