再想想，電腦的各個部分，從CPU到鼠標，都在日新月異的變化，軟驅依然是電腦的標配。
鄧國順和程曉華討論了這方面的機會，然後就有了* * *的知識。
軟盤的容量非常有限，不過是1.44M，事後在接受網站采訪時，鄧國順回憶道:我們確實感覺到筆記本電腦和其他電腦之間的文件交換又慢又不方便，無異於壹個“數字孤島”...
最終下定決心創業，鄧國順總結為“湖南人血液裏的勇氣和固執”以及技術人思維的單純，不用太擔心。
1999開頭，他們回到了深圳。在羅湖漁業大廈租了壹套96平米的兩室壹廳。據說房租3000元。“大廳是會議室，大房間是經理室，另壹個房間是開發室和臥室。”
鄧國順回憶，當時他在室內呆了快半年，“閉門做菜”，用光了四臺電腦。
方案是使用閃存芯片作為存儲核心，但當時在中國大陸買不到閃存，於是鄧國順花244新幣從蒙蒂買了壹個32M的MP3播放器，然後拆分成4個8M的閃存芯片，做了前4個8M的樣品。
取名字是壹項相對簡單的工作。鄧國順將其命名為“優盤”。如果以後涉及到壹個產品系列，就叫“優系列”。
歷史記載為:1999年5月，鄧國順、程曉華、沈* * *共同出資成立朗科電腦，註冊資本30萬元。沈只占1%，鄧國順和程曉華五五開。
這壹創新在當年的深圳高交會上備受關註。u盤從3米高處跌落，安然無恙。它像鑰匙壹樣小，可以掛在脖子上。有報道稱，鄧國順獲得了654.38+20萬元的風險投資基金支持。
產品的外觀只是問題的壹個方面，然後是尋求風險投資的過程。
我壹直在問矽谷的沙丘街，有壹個風險投資人有興趣，但前提是公司要開在矽谷，但鄧國順拒絕了，理由是長期來看，在中國有可能控制成本。
後來他們找到了Trek，Trek是東芝在新加坡的總代理。在朗科要求崔克做代工的前提下，崔克表示願意投資，這符合鄧國順的思路。
2003年接受《贏周刊》采訪時，鄧國順回憶:後來我們達成協議，朗科請崔克做代工，崔克出資300萬，占股20%。1999年2月，我們與其簽訂了保密協議。協議內容很明確:技術是我們的，專利是我們的。“所謂的謠言只是我們的競爭對手在說我們的壞話。”
朗科追溯官網:2000年3月，參加德國CeBIT展會，引起轟動。
當年7月，鄧國順在太平洋電腦網上投放了第壹則廣告。兩款產品，8M標價599元，16M標價999元。幾十張軟盤疊在壹起，凸顯了閃存盤的容量；u盤旁邊是壹支筆，是用來比較體積的。這個廣告花了6000元。
從5438年6月到2000年2月，優盤被IBM列為其無線應用解決方案唯壹推薦的存儲產品。
“我們沒有多少經驗...我們兩個單純的認為這個東西做出來以後會好很多。那種心態就像小孩子在沙子裏堆木頭，夢見那會是壹座宮殿。”找出誰將出售它是壹件需要深思熟慮的事情。鄧國順決定和小代理商合作，小代理商也在創業初期，有足夠的動力。結果在全國發展了四十多家代理商。
前壹年基本都是培育市場，包括發稿，做活動，接到的訂單很少。
鄧國順經歷了和企業家壹樣的歷程。"我認為世界上最好聽的聲音是傳真機的鈴聲."2000年6月5438+2月聖誕節期間，公司接到史上最大訂單，30件，價值1多萬元。
當然，IT產品有更高效的銷售方式。2001年3月，朗科與聯想結盟，捆綁銷售，成為隨後推出的V系列筆記本電腦中的標準配置。5月，公司開始盈利。
2001年4月，優盤發布，6月，優盤發布。
這壹年，朗科開始切入行業細分。鄧國順在接受媒體采訪時回憶，銀行、工商部門、稅務部門、電信部門、政府采購起步較慢...除了技術領先，工業設計也要過硬，做到這兩點才能保證成功。從今年到年底，月銷售額開始持續過千萬。
"朗科u盤的出現將終結軟驅軟驅."
此前，以索尼為代表的軟驅業務規模龐大。根據賽迪顧問的數據，2001年國內軟驅銷量超過10萬臺，其中大部分是OEM廠商。國產軟盤年產能應該在30億張以上。
2002年初，三星宣布將在韓國徹底淘汰軟驅。臺式機和筆記本電腦不再隨機配備軟驅，新配置是帶啟動功能的USB移動硬盤。
之後，英特爾在發布的微處理器中加入指令，停止支持軟驅，推廣英特爾開發的USB接口產品。
2001年，市場上有10多家企業生產閃存盤；2002年，這個數字猛增了十幾倍，競爭非常激烈。
鄧國順後來寫文章回憶:對於剛剛起步的朗科來說，成立於1992的魯文無疑是我創業以來的第壹個強勁對手。2001下半年，朗科與魯文的競爭變得激烈，雙方在廣告、銷售、價格等方面展開爭奪。雙方還在專利問題上打了壹場口水戰...
然而，2002年，由於壹些經營原因，魯文淡出了市場。
“擊退魯本讓我意識到，口水戰做不成生意。無論是在公司，還是在接受記者采訪時，我經常說:要規範。”
2002年7月24日，國家知識產權局正式批準了朗科數據處理系統的Flash電子外部存儲方法和裝置的專利申請。
2002年9月，公司在中國起訴宏碁，5438年6月+2月，雙方達成和解。
同時起訴北京華旗公司及其代工廠深圳市福光匯電子有限公司。2004年6月，朗科公司壹審勝訴。華旗不服判決，提出上訴。
馮軍回憶說:“剛出現問題的時候，我當天就給鄧國順打電話，壹打就有50多個電話。但是當他看到我的時候，他就是不接電話。後來，我用司機的電話給他打了電話。我說我是馮軍，他掛了電話。如果我飛到他身邊，問題早就解決了。”
鄧國順在接受《知識經濟》采訪時談到了這場官司:100多家廠商怎麽收？我想接受也接受不了！只能接受幾個大的。我們更多的是規範市場，現在很多企業都是短期行為，打價格戰。
2002年朗科增資，註冊資本由888萬元變更為12萬元。深圳同城創投出資10萬元認購朗科出資243438+00萬元。第二年，深創投收到另壹股東的部分出資，持股比例上升至23.62%。
根據JSB研究公司的研究報告，2002年朗科u盤的銷量為137.86萬塊，占全國市場的50.06%。
2003年3月，在德國CeBIT展會上，朗科與JMTek宣布結成戰略聯盟，成立合資公司，拓展全球市場。JMTek，位於美國西雅圖，在美國的閃存盤市場處於領先地位。
2003年7月，閃存盤控制芯片——“心有1”問世。
面對當時的壹些傳言，在接受本網采訪時，鄧國順反應相當強烈:如果“心有I”真的能花2萬元買下來，那我寧願再花2萬元買下來，這樣朗科就沒必要雇傭100多人的研發團隊了。
他說，我們的“心有壹號”已經過國家知識產權局檢驗，並申請了國家專利。那些質疑“心有壹號”的人實際上是在挑戰中國的知識產權制度。
同年7月發布了7款新品，包括OLA可視優盤、key優盤、音樂精靈MP3、OSD超穩大容量優盤、ODI加密III大容量優盤、USB2.0高速優盤- U2C、USB2.0高速優盤- U2D、IDE電子硬盤等。
“如果鼠標可以成就9億美元的事業，為什麽閃存盤不行？”
2004年3月，朗科以2003年中國環球小姐吳薇作為形象代言人，發起了壹場新產品推廣活動。2004年7月，朗科公司以專利號ZL99117225.6被損害為由，對索尼電子(無錫)有限公司及其代理人深圳市深聲信息技術有限公司提起訴訟。
65438年2月7日，朗科的發明專利“數據處理系統的閃存電子外部存儲方法及裝置”獲得美國授權。美國專利US6829672和中國專利ZL99117225.6屬於同壹發明專利，其保護範圍壹致。
朗科法律中心主任盧攀說，專利權的授權是經過美國專利局的兩名審查員四年零兩個月的嚴格審查後獲得的。在知識產權問題上，“不排除美國會起訴侵權廠商。”
2006年2月，朗科公司以美國專利侵權為由，對美國PNY公司提起訴訟。6，829，672 B1，由美國德克薩斯州東區聯邦法院受理。此案被稱為“中國IT企業海外專利維權第壹案”。
PNY Technologies，Inc，美國科技公司，成立於1985，主要提供內存產品、閃存產品、消費類產品和服務。PNY基於個人電腦的全系列閃存產品在美國零售市場占據領先地位。
鄧國順無疑成了新聞人物。他在接受騰訊科技采訪時透露，這家律所是美國的摩根-劉易斯律師事務所，歷史超過100年。在知識產權方面，他們贏了很多案子。
摩根·劉易斯律師事務所(Morgan，Lewis & amp；Bockius LLP)是壹家全球律師事務所，擁有超過65，438+0，200名律師。同期，在北京開設了辦事處。
2006年5月與索尼達成和解；6月，與華旗信息達成和解。
朗科現表示:我公司擁有的壹系列原創基礎發明專利和其他核心專利已廣泛應用於閃存盤、手機、數字音視頻播放設備(含MP3/MP4)、電視機、數碼相機、數碼相框、閃存卡、固態硬盤、GPS導航儀、汽車電子等數碼電子產品。
“這些應用領域市場巨大，專利侵權案件普遍存在，侵權範圍很廣。”
這裏面有壹個關鍵點:中國承擔了全球閃存盤80%以上的生產和供應，產品出口比例逐年上升。因此，利用專利海關保護措施及時扣押侵權貨物，然後通過談判或訴訟獲利，是可行的，也是有前途的。
2008年2月，就在法院判決前，美國PNY公司與朗科公司達成調解，隨後簽訂了專利許可協議。這壹授權被媒體總結為朗科成為第壹家作為專利持有人與外國企業簽署專利許可協議的中國企業。
公司實現專利許可收入65，438+0，046，5438+0.1.60萬元、2，865，438+0.30萬元和4，009，965，438+0.00萬元，分別占主營業務收入的3.79%、9.37%和65，438+0.00%。專利授權量逐漸增長，2007年增長170.18%，2008年增長42.55%。
公司與東芝(Toshiba)、金士頓(Kingston)、美國PNY、群聯(Group Alliance)等企業簽訂了專利許可協議。
“我堅信，只要中國企業堅持技術創新，就會取得巨大成就。如果妳不想成為規則的主體，妳就應該成為規則的制定者。”在2008年6月5438+2月第七屆中小企業融資論壇的討論中，鄧國順表示，創業板的推出將為民間投資註入新的動力。“讓大家看到了創業板的希望，大家的希望都來了。”
在此之前，2008年6月5438+10月，以整體變更方式成立深圳朗科科技股份有限公司，截至2007年2月31的賬面凈資產為124073900元，以1: 0.4030的比例折合成5000萬股。
隨著創業板的開放，朗科在創業板的登陸顯得順風順水。
擬發行65，438+0，680，000股，發行後總股本為6，680，000股。擬發行的社會公眾股占發行後總股本的25.1.5%。
公司產品銷售收入主要來源於閃存盤、移動硬盤等產品的銷售。公開信息顯示，2008年，公司產品銷售收入同比下降。其中，閃存盤銷售收入15，989.17萬元，比上年下降28.48%。“由於閃存盤銷售金額的整體降幅大於移動硬盤的增幅，公司產品銷售收入有所下降。”
當然，IC本質上是降價行業。在此期間，1G閃存的采購價格從2008年初的3.2美元下降到年底的1.2美元，下降幅度為62.5%。相應產品的銷售價格也從2008年初的55元下降到22.5元/件。
產品銷售毛利從2006年的84.69%下降到2009年9月的565，438+0.065，438+0%，而專利許可業務毛利分別逐漸上升到65，438+05.365，438+0%和27.34%。
所謂專利池，就是“將多個知識產權——主要是專利權——作為交叉許可的對象放入壹攬子許可中形成的知識產權集合。”
招股書指出，專利會因保護期屆滿而失效，部分專利經相關部門審理後可能被宣告無效。但由於公司壹般以“專利池”作為專利許可的主體，不會影響發行方整體的專利保護效果。
或者說，出售標準的高通就是壹個典範。高通擁有超過65，438+00，65，438+000項美國無線技術專利，並在全球範圍內授權超過65，438+065家通信設備制造商。2006年營業收入75.3億美元，其中專利許可費占收入的654.38+0/3。
截至2009年9月30日，朗科已獲授權116項專利，其中發明專利79項，另有220項發明專利仍在申請過程中。公司專利授權和申請事項涉及中國、美國、歐洲、韓國、日本等全球數十個國家和地區。
前瞻性的研究是固態硬盤和USB3.0。
目前全球從事固態硬盤控制芯片設計研發的公司約有20家，主流容量為32GB，單位容量價格約為傳統硬盤的10倍。SSD的大規模產業化還沒有開始。
該公司預測，2010年將出現USB3.0接口的閃存盤，其速度可以達到現有USB2.0閃存盤的10倍。到2012年，USB3.0接口的閃存盤將占據閃存盤80%左右的市場份額。
5438年6月+2月，朗科公司獲得國家密碼管理局頒發的商用密碼產品指定生產單位證書。當然，對加密文檔有各種各樣的要求。
募集資金投向閃存應用及移動存儲技術研究平臺擴建項目；閃存應用及移動存儲產品開發平臺擴建項目；專利申請/維護/運營項目；營銷網絡拓展和品牌運營項目。項目總投資為21338萬元。若實際募集資金大於上述項目的投資資金需求，將用於補充公司流動資金。
截至2009年9月30日，公司員工總數為265，438+00人。其中R&D人員49人，其中碩士7人，本科生25人，其他17人。所有R&D人員占公司員工總數的23.33%。
5438年6月至2009年9月，主營業務收入188720500元，R&D投資867.97萬元，占主營業務收入的4.60%。
鄧國順和程曉華分別持股30.90%和22.05%。發行後，持股比例進壹步稀釋至23.13%和16.50%。鄧國順為董事長兼總經理，擁有新西蘭、中國和香港永久居留權，南山區人大常委會委員。
公司現有股東46人，其中自然人股東45人。沒有戰略投資者。
據《上海證券報》報道，2004年9月，深圳創投將其持有的朗科有限3.62%股權，以兩倍於投資成本的價格轉讓給創始人鄧國順和程曉華。2005年2月，深創投將其剩余的20%股權轉讓給自然人浦田。雖然短期內取得了很高的收益，但與這個問題無關。
2009年2月23日，65438，朗科股份發布公告稱，公司a股首次公開發行發行價定為39.00元/股，對應市盈率76.47倍。鄧國順持有的654.38+0545萬股股份價值達到60255萬元。