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銀行會計主管2020個人工作總結精選範文

主管銷售部門的會計是壹個專業性強、責任心強、原則性強的“三甲”崗位,這就必然要求從事該崗位的人員具有良好的專業素質和優秀的人格修養。以下是我2020銀行會計主管個人工作總結精選範文,希望對妳有所幫助。

銀行會計主管2020選送範文怡個人工作總結

在縣(市、區)廣播電視局有線電視臺從事圖文資料和錄像資料的檔案管理工作,具有助理館員職稱。參加工作以來,在有線電視臺的正確領導下,恪盡職守,努力工作,圓滿完成了各項任務,取得了良好的成績。個人業務工作總結如下:

第壹,努力學習,積極提高業務能力

本人從事圖文資料和視頻資料的檔案管理工作。為了掌握必要的檔案管理理論知識,具備檔案管理的崗位能力和技能,我努力學習,鉆研《中華人民共和國檔案法》等國家有關檔案工作的法律法規和相關政策,經常閱讀檔案管理方面的書籍,積極借鑒檔案管理先進單位的經驗,對不清楚的業務問題,積極向有關專業人員和老同誌請教。近年來,我充分發揮自己的專業特長,能夠獨立完成檔案管理任務,確保檔案管理工作做好,提高檔案管理工作質量,充分發揮檔案的作用,為有線電視臺的整體工作服務。

第二,努力工作,全面完成任務

我充分認識檔案工作的重要性,努力工作,全面完成檔案管理任務,充分發揮檔案的作用和效能。第壹,建立健全檔案管理制度。我先後建立健全了檔案管理暫行辦法、檔案員崗位責任制、歸檔制度、檔案保密制度、檔案保管制度、檔案借閱制度等檔案管理制度,以制度管人,初步實現了檔案管理的制度化、規範化。二是認真做好檔案整理工作。

我及時收集需要歸檔的圖文資料和視頻資料,按照檔案管理的要求進行整理,確保整理後的檔案符合標準,便於收集和備查。三是加強檔案管理的規範化。我堅持保密安全原則,檔案室配備空調、除濕機、防盜、防高溫、防火、防鼠、防蟲、溫濕度計等設施,確保檔案安全;檔案排出規範整齊,有資料存放標誌,每月定期檢查檔案,確保檔案完整。

四是加強檔案信息化建設。我積極做好檔案信息化工作,配置檔案用電腦,建立機讀目錄,安裝檔案管理軟件,使檔案管理步入信息化軌道,有效提高檔案管理效率,實現檔案管理現代化。

第三,熱愛本職工作,培養良好的工作作風

檔案工作是默默無聞的,也是艱苦的,檔案管理者要有宣傳精神和無私奉獻精神。我要求自己根據檔案工作的特點,發揚敬業、勤奮的精神,認真做好檔案管理工作。我始終以“服從領導、團結同誌、認真學習、努力工作”為原則,始終堅持高標準、嚴要求,盡職盡責、任勞任怨。

我要求自己技術過硬,吃苦耐勞,為人正直,樂於奉獻,愛崗敬業,全心全意為單位服務。我嚴於律己,以良好的工作態度對待每壹個人,善良、貼心、體貼、熱情,在工作中承擔自己的責任,認真對待每壹件事,做好檔案管理,為單位的發展做出貢獻。

多年來,我努力工作,全面做好檔案工作,取得了良好的成績。但與本單位和上級檔案部門的要求相比,仍有不足和差距,需要繼續努力和改進。

今後,我將繼續加強學習,深化管理,掌握做好檔案工作的必要知識和技能,按照科學發展觀的要求,以務實的工作作風和創新的發展思路,努力克服困難,把各項檔案工作提高到壹個新的水平,促進本單位工作健康持續發展。

銀行會計主管2020選送範文兒個人工作總結

年初從普通員工變成主管會計,壓力也相應增加!也聽到了很多羨慕的眼神,支持和贊美!而且我也沒什麽感覺,心裏很平靜,似乎也沒什麽值得高興的!可能是因為上學時擔任班幹部,工作後也擔任管理職務。這是壹個新的起點,壹個新的開始。真的是鍛煉人的機會!

第壹,深化對銀行價值最大化的理解

什麽是價值最大化,是指企業通過合理的經營,采取最優的經營策略,在保證企業長期穩定發展的基礎上,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,使其總價值最大化。壹般來說,就是把壹個企業作為壹個資產組合拿到“市場”上去,使它所能賣出的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”和“質量最大化”的狹隘目標;“價值最大化”也不同於利潤最大化。既反映了以眼前利益為核心的實際財務狀況,又考慮了企業未來價值增長的發展潛力。既衡量實際經營損失和風險成本,又綜合考慮資本收益的要求,是銀行經營安全性、流動性、效率性和成長性的高度統壹。作為現代商業銀行,必須樹立價值最大化的經營理念,深刻理解和領會價值最大化理念的實質,探索實現價值最大化的有效途徑。我行以“成為最具價值和創造力的銀行”為發展前景。其實質是要求我行保持優異的經營業績,在國際通行的財務指標上達到領先水平;市值增長達到行業領先水平;建立全面的價值觀可以為股東、客戶、員工和社會利益相關者提供豐厚的價值回報。

第二,理論得到了實踐的證明,能力得到了鍛煉。

拓展訓練不同於競技比賽和軍事訓練。是壹種訓練,是壹種可以通過每個人的親身參與,挑戰自己的心理障礙來推動的體驗式訓練。它以“先知道”區別於其他培訓,其本質在於參與後的溝通和理解。通過拓展訓練,我印象最深的是,壹個人的力量是有限的,壹個團隊的力量是無限的。" 1+1 >2!"。壹個人不可能完美,但壹個團隊可以;每個角色都伴隨著優缺點,合作可以彌補能力的不足。發展的道路並不平坦,困難和挑戰無處不在,有些是我們無法想象的,有些是我們不敢超越的,但團隊可以完成壹個人不敢完成的任務,團隊可以完成壹個人無法完成的任務。

模擬銀行業務練習

在激烈的市場競爭環境中,商業銀行必須擁有比競爭對手更快的學習能力才能取得成功,這是唯壹持久的競爭優勢。通過為期四天的“商業銀行經營管理實戰演練”,我們近距離親身體驗和了解了西方股份制商業銀行的運作模式和先進的管理理念,找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定,到根據經營戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面的決策,再到每個戰略步驟的具體實施;使我們真正體驗到如何在市場競爭環境中規避和控制風險,如何優化業務,量化培訓,搶占市場,掌握主動權,努力實現銀行和股東的價值最大化。

“模擬銀行”練習收獲頗豐,感觸最深的三個方面如下。

1,更深刻的理解銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果體現在各模擬銀行在資本市場的股價上(即各銀行的市值)。在為期四天的模擬演練中,我們親身體驗了在市場競爭環境下,如何權衡規模擴張、利潤追求、風險資產的資本約束和資本流動性之間的關系。經歷了兩者之間矛盾又相互依存的運動過程,我明白了要實現“價值最大化”的目標,就必須以“博弈”的方式尋求“價值最大化”的“平衡點”。更加深刻地理解“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效率性和成長性的高度統壹;價值最大化不僅是衡量績效的指標,也是生存和發展的基礎,進而貫穿於整個銀行的經營管理;而“以經濟資本為核心的風險與收益約束機制”和“以經濟增加值為核心的業績評價與激勵機制”是價值創造的兩大核心機制。

2.明確銀行管理的目標。

銀行管理的目標是確定如何實現股東價值最大化,成為壹家可持續發展的高效銀行。可持續高效的銀行不會為了壹時的高利潤而接受更高的風險,只會在有限的“風險承受範圍”內開展業務;不要為了更快賺錢而頻繁改變業務方向,而要保持目標和方向的穩定性;不會頻繁大刀闊斧的變革,而是堅持循序漸進,註重長效治理。

3.“戰略決定方向,細節影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中,我行稍有操作失誤,導致次年“過橋貸款”利息損失8億元,“交易收入”損失23億元,壹系列連鎖反應直接影響戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓及其引發的反思,對我行實施“六適馬”管理是十分必要的。高效銀行和低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0.5%。他們唯壹的區別是,在100件小事上,高效的銀行比低效的銀行做得好壹點,但最後的結果卻大不相同。作為壹個特殊的高風險行業,防控風險是銀行的生命線。風險防範的根本在於人,在於員工的風險控制能力,在於員工在業務各個環節履行職責的能力,這就是“六適馬”精細化管理的精髓。

第三,在思維中體會到了做人做事的真諦。

在領導素質與能力相關課程的學習中,我想了很多,也學到了很多,感觸最深的主要有以下三個方面:

(壹)如何成為領導者

做領導是壹項復雜而簡單的管理工作。美國管理專家米切爾·拉福德在其著作《管理原理》中指出,世界上最偉大的管理原理就是壹句簡單的話:人們會做得到回報的事情。“以人為本”是領導力的真諦。人的管理和領導,關鍵在於三件事:“人的觀念”、“人的情感”、“人的利益”。壹個成功或優秀的領導者和管理者,就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任和支持,從而產生強大的向心力和凝聚力,形成具有群體意誌和協同戰鬥力的工作團隊。這樣的團隊不僅在做事上有更強的執行力,而且有壹種克服困難、團隊作戰、齊心協力、解決工作難題、創造商業奇跡的神奇力量,從而為企業或組織的長期高速健康發展提供持續的內在動力。

(二)如何成為下屬

做下屬的真諦只有兩個字“配合”。心理協調對上級來說很重要,“心理協調”的關鍵是“理解”。壹是要學會“換位思考”,正確理解領導意圖;二要有“全局觀念”,讓領導“放心、放心、貼心”;第三,要在正確理解領導意圖的基礎上“創造性執行”,進而做到“不越位”、“不越位”、“不缺位”。下屬利益協調的關鍵是“激勵”,通過薪酬激勵、發展激勵、文化激勵、情感激勵體現差異化的“利益協調”,同時兼顧公平正義。

(3)如何做自己

1、轉變觀念有句諺語說:“要種幾天,就種花;想種幾年,就種樹;要想長生不老,就要種思想!”。我們每個人都想改變世界,但很少有人真正想改變自己。轉變觀念就是“超越自我”,打破“舒適區”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們,熟悉的生活方式是最危險的。現實生活中,大部分人都能在有明顯危險的地方停下來,但能清醒地認識到潛在的危機,及時跨越人生的高度,是非常可貴的。改變的方法只有壹個:“學習”。學會與人相處,追求知識,做事,發展。未來的競爭是學習能力的競爭,“無知”就是“無能”。

2.調整心態

心態影響思維,思維影響行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。由此可見保持良好心態的重要性。有壹顆“感恩的心”,對每壹件好事都心存感激;要有“零心態”,只有心態為零,才能快速成長,學習新的技能和方法;要有“學習心態”,學習是儲備知識的唯壹途徑;壹定要有“積極的態度”,事物永遠是陰陽並存的,積極的態度總會看到事物好的壹面,消極的態度只會看到不好的壹面。積極的態度是成功的最基本要素。

3.積累自己

楊家宏老師給我們講了這樣壹個道理。人為什麽會痛苦,是因為失去了選擇的自由。人缺乏積累,資源就少;資源的缺乏意味著能力的缺乏;沒有能力的人不會有選擇的自由。

這次培訓收獲了很多,但更重要的是,我認識到了自己的差距和不足。總結是訓練的結束,也是學習的起點。學海無涯,重要的是“持之以恒,學以致用”!

銀行會計主管2020選送範文三個人工作總結

X年,在黨總支和分管行長的關懷和指導下,在業務室主任的配合下,我認真落實了銀行網點“以會計基礎工作規範化管理為重點,以提高會計質量和防範金融風險為重點”的工作主線。通過網點全體工作人員的精誠合作和不懈努力,各方面工作都得到了不同程度的提高,我自己也得到了更好的鍛煉。65438+2月6月末,X日儲蓄存款達到10000元,比年初增加10000元,新增代發工資戶。現在我將過去壹年的工作總結和匯報如下:

壹是搞好自身建設,全面提高素質

主管會計責任重大。壹年來,我努力按照政治強、業務好、管理好的要求對待自己,加強政治理論和業務知識的學習,堅持任何時候都與銀行保持高度壹致,全面提高自己的政治、業務和管理素質,真正領會上級的精神,深刻了解基層實際,增強自己的執行力。公道正派,廉潔奉公,愛崗敬業,恪盡職守,吃苦在前,享樂在後,自覺接受組織和員工的監督,嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律,充分踐行“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神,以正確的工作態度和嚴謹的工作作風,積極努力做好各項管理工作。

第二,做好服務,貢獻自己的力量。

優質文明服務是金融行業永恒的話題,做好服務是會計主管崗位的關鍵。上任後,我把自己當成了X線的壹名普通士兵。我開動腦筋,想盡壹切辦法做好服務,贏得大家的滿意,全心全意提高會計工作質量。第壹,擺正位置,以服務贏得客戶,以客戶吸收存款,以存款保住工作。我們消除了思想上的懈怠和不足,徹底更新了觀念,自覺規範了行為,認真落實了以顧客滿意為標準的各項服務措施。二是以業務技術和熟練程度作為服務水平的衡量標準,苦練基本功,加快業務辦理,避免失誤,把握質量。第三,努力學習新的業務知識,拓展業務領域,創造良好的發展環境。對於我自己,我已經盡力做到了“三個服務”。第壹,我服務好客戶。基於“顧客是上帝”的意識,我總是讓我的顧客滿意。有壹些困難的事情是我主動帶著禮物上門,最後看到的是客戶滿意的笑臉。就這樣,有些客戶甚至和我交了朋友,成為建行的忠實客戶。二是為網點櫃員提供良好的服務。我能主動解決櫃員業務和設備上的任何問題。我可以主動去關心和幫助那些身體不適,不開心在家的櫃員。三是服務好網點。無論網點是因為設備問題還是工作中的業務問題找到我,我都可以主動聯系他們,或者盡量親自幫他們解決。

第三,做好團隊建設,做好工作。

要做好會計主管,隊伍建設是根本。首先,我切實擔負起管理員工的責任,牢固樹立“以人為本”的管理理念,認真聽取員工的意見和建議,與員工同呼吸,加快各項工作的開展。同時,自己以身作則,努力工作,清正廉潔,節儉樸素。我充分調動了每個員工的工作積極性,提高了員工的整體素質。壹年來,我始終堅守崗位,堅持每天上午的晨會,及時組織傳達業務知識,學習培訓,制定崗位職責,使大家團結壹心,齊心協力做好各項會計工作。

第四,加強內控管理,提升合規管理水平。

作為主管銀行網點的會計,主要履行會計監督和風險防範職能。我嚴格執行以經濟資本為核心的風險收益約束機制和以經濟增加值為核心的績效考核機制,努力追求業務發展和風險控制的內在統壹。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、註重預防”的方針,進壹步完善案件預防長效機制,努力從源頭上預防案件發生。加強合規教育,努力實現人人理解合規、積極遵守合規、勤勉維護合規的目標。使大家提高警惕,做好內控管理,防範財務風險,做到無違規無失誤。

在X年裏,中國的社會經濟形勢發生了深刻的變化,其中蘊含著巨大的機遇和嚴峻的挑戰。這壹年來,我壹直在網點和6個櫃員鬥智鬥勇,齊鑫也是壹起的。通過壹年的努力,會計工作上了壹個新臺階,差錯少了,新櫃員進步了,操作程序更規範了,杜絕了違規現象。新的壹年意味著新的起點,新的氣象,新的精神面貌,新的能量。我決心再接再厲,與時俱進,繼續做好優質服務,努力堅持規範,下大力氣推進創新,積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況、新問題,把財務管好、服務好、辦好。主動建言獻策,精打細算,保證流動資金的順暢,保證投資效益,保證最優的財務管理。實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值,充分發揮配套服務功能,合理有效配置有限資源,有效防範金融風險,最大限度降低成本,促進銀行全面健康發展。在提升企業競爭力上多盡義務和責任,不斷推己及人,加強學習以適應時代和企業的發展,與大家壹起進步,與行業壹起成長。

銀行會計主管2020選送範司文個人工作總結

2019上半年過去了。回顧我半年來的工作,在上級行的大力支持和行領導的正確領導下,我能夠努力工作,務實創新,圍繞全行中心工作,認真學習貫徹中央精神,牢固樹立和落實科學發展觀,圍繞創先爭優目標,實施穩健的貨幣信貸政策;積極開展維護金融債權和創建金融安全區活動,深化會計改革,狠抓基礎設施建設,規範業務操作,強化監管職能,增強風險防範能力,特別是在個人賬戶身份信息真實核驗方面。同時,我圓滿完成了本行的會計工作,支行的會計工作得到了全面的提升,得到了上級行和支行的肯定。現將我過去壹年的工作總結如下:

第壹,正確履行會計職責和行使職權

認真學習國家金融政策法令,熟悉金融制度。積極學習會計業務,掌握專業知識,掌握會計技術和方法;熱愛本職工作,忠於職守,廉潔奉公,嚴守職業道德;嚴格遵守法律法規,堅持原則,執行相關會計法規。認真執行國家有關金融法律法規和建設銀行各項財務會計規章制度及操作規程,正確組織會計核算,審批、授權和簽署重要會計事項,在全行員工的幫助和努力下,圓滿完成全年儲蓄、會計、外幣、信用卡、房信業務的會計核算工作。按照上級規定的財務制度和開支標準,經常了解各部門的資金需求和使用情況,主動幫助各有關部門用好各種資金。

第二,以身作則,努力學習,提高工作效率。

2019年,我在分管行長和會計主管的要求和指導下,嚴格按照內控制度的要求,研究了不同業務量和類型的崗位設置和勞動組合形式,重新制定和細化了會計崗位職責,收緊了操作流程,並根據不同業務人員辦理的業務權限,確定了相應的職責。同時,根據上級行的要求和我行各分行的實際情況,上半年參與制定了現金管理辦法、現金管理辦法、證券業務管理辦法、憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等壹系列規章制度。,進壹步規範各分支機構的賬目,使我們的會計核算程序更加嚴謹,業務辦理程序更加安全科學,做到相互制約,責任明確。加強內部控制,提高工作效率。在日常工作中,通過主動觀察和總結,業務操作中的問題和不合理的地方可以及時向總監和主管匯報,並及時提醒櫃員和網點,起到警示和建議作用。

三是實現了對現有個人賬戶身份信息的真實核查。

深知“個人銀行存款賬戶是老百姓的‘錢袋子’,現金存取款和轉賬結算是否安全,關系國計民生”。所以我在會計工作中壹直註重對存量個人賬戶身份信息的真實核查。

(壹)對重點核查對象進行核查。

主要針對2065438+2009年6月30日(含)之前開立的個人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息,未經網上核驗公民身份信息系統(以下簡稱網上核驗系統)核驗,或未經公安等身份證明簽發部門核驗,或未經二代居民身份證讀取設備認證的;同時,2065438+2009年6月30日以後開立的個人人民幣銀行存款賬戶中的存款人及其代理人的身份信息,開戶證件為非居民身份證。完成個人人民幣銀行存款賬戶的核查工作,包括個人人民幣銀行結算賬戶、個人人民幣活期儲蓄賬戶、個人人民幣定期存款賬戶和個人人民幣通知存款賬戶。

(2)抓好結算賬戶的清理。

積極配合人民銀行推進賬戶管理系統,在銀行人員非常緊張的情況下,及時將客戶經理收集的客戶信息輸入人民銀行進行審批。截至6月底,中國人民銀行客戶信息錄入並核準或上報的有220戶,其中基本存款賬戶150戶,專用賬戶20戶,臨時賬戶3戶,普通賬戶30戶。並按時填寫《人民幣單位銀行結算賬戶客戶信息采集錄入進度報告表》。對未經人民銀行批準或備案仍在使用的120賬戶采取了壹定措施,其中60個賬戶已在系統中封存。

(3)及時登記和更新信息

開展身份信息核驗和可疑信息核驗時,及時登記核驗結果、可疑身份信息類型、無法核驗的原因等。在銀行的業務系統中。如果在驗證過程中,儲戶的開戶單據、聯系方式等信息發生變化,銀行的系統中記錄的信息會及時更新。按照個人人民幣銀行存款賬戶申報接口格式開展工作。核實後,恢復個人人民幣銀行存款賬戶信息向人民幣銀行結算賬戶管理系統備案。

(四)依法處理相關賬目。

未提交有效身份證件原件進行驗證的,對銀行通知時間結束後未提交有效身份證件原件進行驗證的存款人,根據其風險管理要求和《中華人民共和國反洗錢法》第十六條第五款、《金融機構客戶身份識別及客戶身份信息和交易記錄保存管理辦法》第十九條第三款的規定,停止其提供服務。依法采取了處理措施,並妥善保存了相應的賬戶處理、記錄和資料。同時,根據賬戶管理和反洗錢等相關法律法規的要求,對存款人賬戶的所有賬戶信息、身份信息、賬戶交易信息進行歸檔保存。

在過去的工作中,雖然取得了壹些成績,但還不夠紮實。我們應該更認真地學習和研究。在以後的工作中,要加強其他方面的學習,擴大知識面,多了解銀行業,尤其是其他銀行的會計行業。今後,我將繼續精益求精,不斷提高履職能力,努力開創工作新局面。

銀行會計主管2020選送範武文個人工作總結

主管銷售部門的會計是壹個專業性強、責任心強、原則性強的“三甲”崗位,這就必然要求從事該崗位的人員具有良好的專業素質和優秀的人格修養。

從入職到現在,無論是從事事中事後監管,銀行卡,儲蓄,出納還是會計等,我都在業務第壹線。我的崗位變動積累了豐富的工作經驗,也符合我們業務全面發展的需要。尤其是崗位監督的工作,讓我有了更深刻的認識和熟練的技能。

目前從事的是綜合會計崗位,負責管轄範圍內的資金調撥、資金結算和往來賬戶,對管轄範圍內的業務更加清晰;負責我行貸款的發放、還款、收息、貼現、銀行承兌、委托收款、催收、查詢等壹系列工作,雖然這些業務繁瑣,人力緊張,即使辛苦,也很累。

這些工作我都要如履薄冰,不能有壹點馬虎和自私,不能有壹點失誤,不能給我們銀行帶來任何損失。

工商銀行的繁榮是我們的責任。今天,我勇敢地站在講臺上,懇求我的領導和同事們投我壹票。給我壹點陽光,我會折射出更多的光。如果我有幸被銀行領導和同事接受並被錄用,我會做如下打算:

1.積極為工商銀行的發展做貢獻。踏踏實實做人,兢兢業業工作,以優質高效的工作業績回報我行;

二、認真履行會計主管人員的職責。堅持檢查與輔導相結合的原則,確保工作質量和效率;

第三,善於學習,勤於思考。除了學習政治理論,還要學習科技知識、經濟知識、現代管理知識和企業文化知識等。

第四,服從領導,服從安排,團結同事。

五、繼續發揚嚴謹、細致、肯吃苦、敬業的精神,維護單位利益。

市場競爭,時不我待,百家爭鳴。讓我們攜起手來,為工行的發展貢獻我們的青春和才華。祝在座的各位明天更好更光明。

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