鴕鳥養殖商業計劃書
第壹章項目介紹
壹.項目前景
1，鴕鳥簡介
鴕鳥是壹種古老的鳥類種群，原產於非洲沙漠、澳大利亞和阿拉伯半島。
面積。特質和特點:第壹，體型巨大，擅長奔跑，不會飛。目前國內鴕鳥多為非洲藍頸鴕鳥和黑頸鴕鳥，少數為澳洲鴯鶓。成年雄性鴕鳥體重約130 kg？150 kg，女115？120kg，商鳥10？14月齡能達到95？110公斤；二是壽命長，壹般生長60年以上，有效繁殖期可達40年。耐粗飼，以草食為主，因其腸道發達，能消化纖維素吸收營養；三、適應性強，抗病能力強，壹般在-30℃？它能在+50℃的溫度範圍內生存。由於人工馴化歷史較短，保留了野生狀態下抗病性強的優點，能適應各種惡劣的氣候條件。沒有嚴重傳染病的報告。第四，成年雌鳥每年產60個蛋？80，大約40只可育的鳥。
鴕鳥全身都是寶，它的肉含高蛋白，膽固醇和脂肪含量很低，皮毛有很高的利用價值，所以越來越受到人們的關註和青睞。
2.歷史情況
近幾十年來，鴕鳥養殖及其產品的開發和應用在世界範圍內蓬勃發展。發展較快的地區主要是非洲，年人口200多萬，其次是美國現有人口60多萬，已經向深加工發展。目前，歐洲已經成為鴕鳥產品的加工和消費中心。
我國鴕鳥養殖和加工起步較晚，但發展迅速。廣東1992
從國外引進並開始人工飼養，現已遍布全國20多個省市，建有600多個鴕鳥養殖場，年飼養量超過65438+萬只。為促進我國鴕鳥養殖及其產品開發利用的快速健康發展，在國務院發展研究中心倡議下，我國於1995年6月和10年6月成立？中國鴕鳥養殖發展協會？極大地促進了我國鴕鳥養殖和加工生產的發展。中國鴕鳥產業經歷了十幾年的認識、引進、消化過程，渡過了投機的混亂期，終於踏踏實實地步入了有序的市場經濟軌道。這個行業的有識之士歷盡艱辛，逐步引導企業融入國際經濟大循環，成為中國的朝陽行業？鴕鳥養殖業的健康發展奠定了初步基礎。
3.現實與機遇
近兩三年來，由於瘋牛病、口蹄疫、禽流感等傳染病的發生和流行，越來越多的食品科學家和公眾把目光鎖定在鴕鳥肉上，因為迄今為止從未有過鴕鳥患過嚴重傳染病的記錄。鴕鳥肉因其安全性和低膽固醇、低脂肪、低熱量、高蛋白的獨特優勢，成為公認的健康食品，導致近年來國際市場上鴕鳥肉食品供不應求，價格居高不下。
由於國際鴕鳥肉市場的巨大需求，給國內鴕鳥養殖業帶來了巨大的機遇。隨著國內鴕鳥養殖技術的成熟，國內鴕鳥養殖場的數量越來越多。
然而越來越多的是，國內數百家鴕鳥養殖企業面臨的壹個嚴酷事實是，壹方面國際市場需求巨大，供不應求，另壹方面國內企業出口受阻。根本原因是國內鴕鳥養殖業規模小，養殖不規範，所以
鴕鳥肉造成的藥物殘留超過歐洲標準，出口困難，如國內首家大型專業鴕鳥屠宰出口企業？北京中墾池田鴕鳥發展有限公司年加工出口鴕鳥5萬余只，最多的壹年只收購屠宰了7000只合格的商品鴕鳥。
鴕鳥產品巨大的國際市場需求和商品鴕鳥暢通的國內出口渠道，為我們建立國內首個商品鴕鳥養殖出口基地提供了絕佳的市場機遇。
二、該項目的四大優勢
1.有長期采購訂單。
北京中墾池田鴕鳥發展有限公司與我公司簽訂了長期合作協議。
第壹年是按照我們公司2000的生產能力采購的，後來是按照實際養殖能力采購的。
2.中國人民保險公司提供保險。
中國人民保險公司河北分公司已同意為我公司在養殖過程中提供保險。
3.產品安全保證體系
專業化商品禽養殖基地在飼料種植、加工、飼養、防疫等方面嚴格按照國家農業部和國際標準執行。
4.極具優勢的戰略發展規劃
按照國際食品安全標準進行養殖、加工和銷售，可以在較長時間內逐步滿足不斷擴大的國內外市場需求，315年或更長時間可以在國內建立壹批大型鴕鳥養殖基地。
第二章公司介紹
壹、公司概況
該公司專門從事鴕鳥育種，育雛和商業鳥類育種。公司占地面積65，438+000畝，其中養殖面積25畝，飼草75畝。擁有飼料加工、育雛、農業養殖、水電供應等設備。有105 4歲的非洲藍頸鳥，9？10月齡，150成鳥，200幼鳥。
二、公司的經營方針
保證食品安全，不斷降低成本，為國內外用戶提供大量物美價廉的鴕鳥產品。
三、公司的發展戰略目標
(1)短期目標
用1至2年時間建成年產1萬只商品鴕鳥的出口繁育基地；同時，建立和完善公司的食品安全體系、管理和營銷體系以及合資合作體系。
(2)中期目標
從養殖基地順利運營的第二年(商品禽銷售期)，公司開始申請進入國家農業產業化示範項目，獲得國家政策和資金的大力支持。
用扶貧資金，下崗創業資金等。以已經形成的基礎優勢為核心，擴大10以上的商品禽養殖基地，走社會化分工、緊密合作的道路。制定國內市場開發計劃，形成大規模覆蓋的營銷網絡體系，降低生產成本，為國內市場提供低成本高質量的鴕鳥肉制品。
目前已與全球最大的集科研、養殖、養殖、肉類加工、皮革加工、化妝品加工於壹體的加工企業合作。(近幾年多次接觸洽談，但達成框架合作協議)對高起點、高品質的產品進行深加工，逐步樹立企業的品牌和形象。只是初步探討。我和金盛融達創業科技有限公司的策略是壹樣的，只是他做的比我早，也是我的老師。感謝老師帶我進入這個行業。攜手發展。獨立運營。
(3)長期目標
力爭在10年左右，使鴕鳥及其產品像牛羊肉壹樣進入人們的餐桌，建設壹批大型鴕鳥養殖基地，成功開發出適合中國消費者的高營養、高品質的肉類食品新來源，實現鴕鳥產業現代化，使企業成為國內外知名的鴕鳥養殖基地。
第三章市場分析
壹、市場容量分析
目前，鴕鳥及其制品在國際市場上供不應求。由於幾年前英國瘋牛病的影響，鴕鳥在歐洲市場表現出強勁的需求。而我國鴕鳥樣本數量只有654.38+萬，其中種禽約占654.38+00%。因為基數小，
基本處於原始發展狀態，出口產品分為凍肉和生皮，附加值很低。需要10年以上才能滿足國內市場供應，才能像牛羊肉壹樣進入百姓餐桌。目前國內市場只有零散的產品，批量供貨的能力即將形成。加工方面，目前只有北京、天津、廣東具備基本加工能力，但也未能具備肉、毛、皮、蛋、血、骨的深加工能力，都需要逐步發展。目前，北京中墾池田鴕鳥發展有限公司年出口訂單需求約5萬只。目前我公司商品鳥養殖基地的商品鳥主要用於中墾公司出口。
由於國際鴕鳥肉價格的影響和國內養殖成本的限制，國內鴕鳥肉價格普遍在50元/斤。雖然鴕鳥肉價格居高不下，但每年仍有數萬只商品鳥肉銷往國內餐館、企事業單位和壹些高消費群體。
目前中國只有10萬只鴕鳥，全部只能產肉10億斤左右，對中國654380+03億人口來說，每人只有4克左右。
如果通過養殖基地的建設，可以將商品鳥肉的價格降低到接近牛羊的水平(通過計算完全有可能實現)，國內市場將得到有效開發。
二、市場競爭地位分析
1，中國唯壹獲得歐洲認證的出口銷售渠道。
中墾公司是中日合資專業鴕鳥加工企業，主要經營高檔鴕鳥肉及皮制品。1998投資3000萬元，建成亞洲最大、中國唯壹壹家按歐洲標準設計的鴕鳥屠宰加工企業。年生產能力5萬輛，產品出口歐洲和亞洲20多個國家和地區。產品供不應求。近幾年國際市場每年需求量在4萬只左右，2001年出口量最大，國內采購屠宰只有7000多只，不到需求量的五分之壹。
由於禽類養殖場數量多，涉及面廣，2002年出口歐洲捐助國的鴕鳥肉藥物殘留超過歐洲標準，出口受阻，至今未恢復。建立質量安全的大型商品鳥出口繁育基地勢在必行。為了滿足出口的需要，中墾公司為我養殖基地的產品銷售提供了可靠的保障。
2.建立安全保障體系，提供優質的商業鴕鳥。
公司視食品安全體系為公司的生命線，從飼料種植、加工、飼養、防疫等方面嚴格遵循國家農業部及相關國際標準，為市場提供優質的鴕鳥肉制品。
3.經濟規模形成的商品價格優勢。
據核算，鴕鳥養殖規模達到10000只時，其經營成本處於最佳狀態，每只商品鳥屠宰成本將下降20%左右，從目前的1100元降至900元以下。
分析:在國內眾多的鴕鳥、鴯鶓養殖企業中，規模在2000只以上的並不多，如廣東的英孚、河南的陸瑾、山西的英考、內蒙古的遠大，以及近幾年新成立的頗具影響力的上海、河北農科院等。他們大多希望建立鴕鳥綜合開發基地，培育種禽，繁殖鳥類，繁殖商品鳥。由於鴕鳥和鴯鶓產業的巨大發展前景和經濟效益，大多數公司都有設立鴕鳥屠宰加工廠的計劃，對皮、毛、血、骨進行深加工和精細加工(國內至少已申報4、5家屠宰場)，以獲得更大的經濟效益。
但目前中國的鴕鳥產品只能以原始形態出現，即肉、皮、羽，大訂單的市場在國外。中墾公司於1998年建成優質屠宰場，歷經數年才於2001正式獲得歐洲國家出口認證。培育市場需要時間，高質量的產品需要技術、設備、經驗、資金甚至更多。
鴕鳥產業是朝陽產業。企業要想盡快進入良性快速發展的軌道，就必須進行分工協作和國際交流合作，沒有壹個企業能夠做到完美。
我們和中墾選擇了最簡單、最直接、最實際的方法，建立了第壹個萬只商品鳥養殖基地，這將使我們長期站在鴕鳥行業的領先地位。
第四章中小企業融資方案
壹、中小企業融資方案
1，方案壹:放款
以項目作抵押，向投資公司的中小企業提供融資或貸款，貸款期限為三至十五年。
2.備選方案2:合作
利用國家扶貧基金、下崗職工創業基金、農業綜合開發基金等多種形式的資金，開展多種形式的合作。比如建立下崗職工創業基地。
3.方案三:吸收投資。
建立股份制合資企業
二，中小企業的融資需求和投資
京、京各單位已計劃在本項目中投資1萬元。資金主要投資如下:
壹期工程(水產養殖)* * *需要50萬元。
(1)養殖場200畝圍欄及設施:25萬元。
(2)購鳥:654.38+萬元。
(3)流動資金及綜合養殖費用:654.38+0.5萬元。
二期工程(處理)* * *需要1萬元。
三、實施進度
1，項目壽命
項目初步規劃為15，合資期限屆滿後可根據經營情況和雙方意願續簽。
2.實施進度
壹期工程:2007年底資金到位後，2008年初新建200畝養殖場圍欄及設施，同時與能提供鳥類購買的養殖場簽訂合同。2008年4-8月，按月放入養殖場進行配種。
二期工程深加工在20010的適當時機開始運行。
第三，風險分析
1，繁殖風險
(1)鴕鳥的抗病能力很強。
(2)我公司有數年鴕鳥孵化和養殖經驗。
(3)金盛公司給我們育種全程指導。
(4)保險公司為水產養殖投保。
2.運營風險
商鳥銷售的經營風險主要體現在國際市場的突變因素(例如？非典？)或政治因素，以及重大自然災害的影響。
對策:
重點培育國內市場:經過幾年的努力，先後開發出醬鴕鳥肉、鴕鳥肝醬、翅、心、頸等熟制品，即將與保險公司合作推出鴕鳥宴及各種宴會禮盒。另外，近幾年南方各大酒店鴕鳥肉銷量也大幅增長，我們爭取1？2年達到生產銷售能力。
分析:項目風險主要存在於①國際市場和政治因素的突變；②
重大自然災害的影響，第壹個風險，因為國際市場面對的是20多個國家的廣闊市場，基地養殖的數量相對於出口量來說是非常少的，只有萬分之壹的風險可能性。如果發生，產品會在國內市場消化，但利潤較低或者有輕微風險。
第四，退出機制
1.以貸款形式退出:合同到期後拿回本息。
2.合作形式退出:由於沒有固定資產投資，其退出應在當年結算期(如年底)終止合同，收回到期投資和利潤。
3.投資形式的退出:
公司同意新股東在1年後可以轉讓其股份，公司應優先回購其股份。此外，公司擬在兩年內申請上市，股東可以在此過程中的適當時機以股權轉讓的形式退出。
第五章，財務預測
壹、成本核算是1？100
1，飼料(從鳥的第三個月開始)
月和日集中/
每日，公斤總草家庭/
總天數和千克數
3-4600.5301.590
5-6601603180
7-121801.252254720
總計300315990
①濃縮飼料主要是玉米、谷殼、草粉，按每公斤1.6元人民幣計算:
0.6元65438+？315kg =504元/件
②以未成熟的玉米莖葉為草料，種植專用飼料甜高粱等。，壹年收割兩次，每畝65，438+00，000公斤(用於儲存)可餵養65，438+00只商品禽。
每畝每年向農民購買牧草飼料的成本:
800元？300元=500？10件=50元/件。
2、各種基礎設施攤銷折舊費用(水、電、場地、圍欄、設備等。)每年30元。
3.飼料添加劑:41元/頭。
4.其他人
死亡率為每9元3%(3月前，投保前)。
防疫、消毒和不可預見費每份30元。
5.保險費每份100元。國家在80元裏補助每個20元。
6.管理費和工資各100元。
7.買鳥，每只350元。
飼養成本:(每只動物)
504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元。
運營成本:1034元？100件= 103400元人民幣。
第二，財務分析
每只動物65438元+0.850元，扣除每只動物65438元+0.000元後，每只動物實際價格為65438元+0.650元？工資費用為100元=1550元。
年銷售收入為:1650元？100件= 165000元。
年經營成本為103400元。
年利潤61.06萬元。
投資回報率:54.3%
三、盈利預測的依據
本次盈利預測是根據中墾公司的收購價格扣除應支付的費用後的實際情況。
4.盈利預測的基本假設:在盈利預期之內。
1.公司遵循的中國現行法律、法規和政策無重大變化；
2.公司主要經營地的社會經濟環境沒有發生重大變化；
3.公司目前執行的稅收制度及相關稅收優惠政策無重大變化；
4.計劃的業務項目和長期收購合同能夠順利進行；
5.各項經營費用和生產成本支出相對穩定，每年增減比例在65，438+00%以內；
6、保證項目順利運行的各種條件，無重大風險；
動詞 （verb的縮寫）主要預測準備的描述
根據近三年來中國農墾公司和國內單位的銷售情況，中國農墾公司供應國家
鴕鳥肉在國際國內市場的價格在每公斤10美元到12美元之間，其他單位批量供應國內三星級酒店的價格也在每公斤80元人民幣左右。只要提供無藥物殘留的優質鴕鳥肉制品，國際市場就壹直處於供不應求的局面；3-5年內國內外市場不會出現大的價格波動。我們與許多機構洽談出口合作，並形成戰略合作。
養殖基地項目具有風險低、回報率高、經營穩定、長遠發展、經濟效益顯著等諸多優勢。更重要的是，可以在促進其高速發展的同時產生巨大的社會效益(如幫助下崗職工再就業和貧困地區大量農民脫貧致富)。公司準確把握鴕鳥產業的最佳發展時機，制定了切實可行的戰略發展規劃，將迅速超越國內眾多競爭對手，占據中國鴕鳥產業的領先地位，為未來發展成為現代化的鴕鳥產業大集團奠定基礎。
此外，我公司未來還將建設40畝果園，可直接供應野味雞和雞蛋，用於餐廳的直接出口和內部銷售。價值非常可觀。公司在不斷開拓市場，關註市場價值的同時，與各方朋友合作。
我們公司的戰略思維應該拓寬我們對市場的視野。要利用好現有資源，掌握經濟黨的政策，團結同誌密切配合，盡快把困難地區的經濟搞上去。無論是我們的企業還是我們的合作夥伴，無論是中央還是地方。我們都是為黨的經濟服務的。及時糾正。為我們當地的經濟服務。我們不放過任何壹個機會，只要是對人民有利的，我們都認真思考，認真去做。同時要保護好自己的成本，通過協商達成壹致。如果不能達成壹致，我作為企業法人，首先要保護投資人的利益。保證企業的正常運轉然後通過協商找到好的解決方案。達成壹致。我們的系列野豬產品正在走向市場，走向國外，遍布全球。開創我國特種養殖業的新紀元。我們將進行連鎖開發。我們繼續完成安置退役軍人困難群體的任務，雖然我們是壹個企業。但是我們離不開社會，離不開政府的支持，這樣我們的成本和風險才能降到最低甚至等於零。同時讓更多的投資人看到解決風險的能力，放心投資會加速公司的發展。原則上要合理利用原有的水產養殖廠，將其變成獨立的工廠獨立經營，促進其發展。如果他們有兩個優點，1將減少投資，實現公司的目標，增強我們的實力。2.帶動他們致富，鼓勵更多的人加入我們，不僅有助於他們穩步發展。同時，壯大公司實力，有效利用現有有利資源。也為我們成立北京鴕鳥創業養殖集團打下良好的基礎，形成政府惠民，公司受益。最後，打造多功能的娛樂休閑文化產業培育群。滿足所有客人的要求。為大家提供更好的創業環境。使公司自身、員工自身、社會自身、政府自身全面發展。
我慎重推薦。