壹、年度考核指標工作完成情況及成績
施工前期準備工作：
1、臨時施工道路、開路口（橋涵施工）； 2、基坑支護施工單位進場、測量控制點移交；3、場地平整，五方測量場地標高；4、工地圍墻砌築、場地硬化、洗車槽、排汙接駁施工、辦公室；5、臨時施工用水開通；6、東側紅線內排汙管遷移
基坑支護及溶洞處理工程、土方開挖工程：
1、基坑支護樁三樁壹鉆超前鉆施工（溶洞摸查）；2、基坑支護樁溶洞註漿管鉆孔、預埋及註漿處理；3、南側、西側水泥攪拌樁施工（552根）；4、東側、北側高壓旋噴樁（150根）；5、基坑支護灌註樁施工（299根）；6、內支撐立柱樁（45根）超前鉆及溶洞處理； 7、內支撐立柱樁（45根）施工； 8、第壹道內支撐梁體系施工；9、第二道內支撐梁體系施工；10、土方開挖工程完成約18萬m?。
工程樁施工：
1、工程樁超前鉆（134個）、註漿孔施工及溶洞註漿處理；2、工程樁施工（25根）；
二、 2018年工作中的重點、難點：
1、建華中心基礎形式原計劃按筏板基礎考慮，現場鉆探發現見洞率達75%以上，經與設計溝通需要做樁筏聯合基礎。增加了工程樁施工，屬於工作內容加大，原計劃需要延長工期60天以上，實際用45天。
2、現場通過夜間施工搶、趕基坑支護樁的進度來，為後期工程樁施工騰出時間。旋噴樁和內支撐立柱樁與工程樁同步施工，不影響後續工期。
3、建華中心項目地處白雲新城中心地帶，各政府主管部門對施工現場安全文明施工高標準、嚴要求（比肩珠江新城），政府部門檢查和領導視察頻繁。如：4月25日白雲區副區長潘區現場視察；5月29日白雲區區委書記趙書記現場視察；6月7日廣州市住建局黃主任現場安全文明施工檢查等。夜間施工控制嚴格，6月6日晚上9點，今日壹線記者現場拍攝夜間施工情況。如此大環境下，項目施工進度壓力，難度大。
4、根據工程樁位置已鉆的超前鉆資料及前期資料顯示，項目溶洞見洞率80%以上，地質情況復雜，工程樁溶洞處理及施工存在很大難度。
5、土方開挖期間公司領導及開發部給予大力支持，多次頂著巨大壓力辦理夜間施工許可證。未土方開挖延長作業時間。（正常23時:30分停工，夜間施工證次日6:00）
6、在這內外多重難度情況下，建華中心基坑支護工程及土方開挖工程目前暫無出現壹例安全質量事故。
三、2018年工作存在的問題和不足
1、2018年是緊張的壹年，施工難度大、進度要求緊。盡管是在零事故的情況下完成了相關指標，但也暴露出壹些問題。現場施工管理上對現場實際情況反敏感度不夠，比如基坑支護溶洞摸查，超前鉆報告顯示溶洞率達90%，可提前進行基坑內溶洞摸查，考慮基礎形式的改變，調整設計思路與圖紙，及時調整計劃。
2、三控制三管理壹協調執行反應太慢，未能有效執行到位。比如：工程樁超前鉆施工進度因場地泥漿問題，未能采取果斷有效處理方法而滯後。合同管理薄弱，不熟悉，未能充分發揮合同管理在施工過程中的管控作用。
3、現場管理系統性，前瞻性不夠。如西側紅線租地面積，應盡量爭取有利地形及面積。再者，中建四局進場問題推動緩慢。
4、現場管理高度不夠，要求不夠。安全文明施工應以最高標準實施，滿足政府部門要求，避免影響現場施工。
四、下階段改進的措施
1、現場應以集團定的項目大計劃為終極進度目標，以集團質量安全管理制度要求為標準，細化到現場管理中去。
2、按項目總進度要求分解到每月、每周、每日的計劃中去落實，從人員、材料、機械每壹個環節去執行現場施工。
3、按集團、項目公司質量管理體系要求，施工前審核施工方案，施工中執行監督現場每壹個工序、落實隱蔽驗收多方簽字確認要求，確保質量符合設計規範要求。
4、按招標、合同要求，控制現場簽證，控制成本投入。
5、加強安全管理、合同管理、信息管理和組織協調，落實現場安全文明施工，按《廣州市安全生產條例》及區安全生產要求進行管理，比如：六個百分百。
6、以合同、規範為管理手段，組織協調好施工單位、監理單位，促進施工與監督壹體，為整個項目建設增值。
7、現場施工管理應統籌全局，放眼整個項目管理，事前、事中、事後控制，執行完成集團整個年度計劃，完成整個項目目標。
2019 年主要工作計劃：
壹、2019年度考核指標計劃
（壹）土方開挖和東側錨索、抗拔錨桿施工：
1、4月7日全部土方開挖外運完畢?
2、4月22日東側錨索、抗拔錨桿施工；?
（二）地下室工程：
1、5月15日地下室底板施工完成；?
2、7月16日?地下室頂板（正負零）；
3、10月1日?地下室砌體及裝修完成。
（三）塔樓施工：
1、11月28日?A塔主體11層完成；
2、12月11日B塔主體13層完成；
6、12月22日B塔幕墻開始安裝；?
（四）銷售中心及樣板房：
1、下沈式庭院施工2019年12月21日?
2、地下壹層銷售區通風和排水排汙等施工、停車場裝修2019年12月31日?
3、地下壹層銷售中心下沈庭院景觀施工2020年1月17日?
4、銷售中心精裝修和軟裝完成、銷售通道布置、交付營銷中心使用2019年12月31日?
5、展示區扶梯、觀光梯安裝2020年3月12日?
6、B塔12層樣板房防水施工、墻體砌築、預埋、抹灰等粗裝修工程2020年1月1日?
7、B塔樣板房精裝修、軟裝完成、銷售通道布置2020年3月26日?
六、2019年工作中的重點、難點：
建華中心項目具有體量龐大、涵蓋的專業多、功能齊全、施工現場可布置場地狹窄等特點，2019年工作中的重點、難點分析如下：
1、本工程地下室施工階段正值廣州地區雨季，地下水位較高。要求施工單位提前做好現場排水平面策劃，在基坑支護坡頂修築好排水溝， 基坑底合理布置排水溝和集水井。
2、本工程基坑深度大，且內支撐拆除數量多。建議施工單位組建高素質、高效率、有實力、長期合作的施工班組隊伍。分段進行內支撐拆除，確保施工安全。3、施工時技術部做好交底，確保現場質量把控到位。
3、懸挑外腳手架次數多，為滿足工期要求不能搭設落地式腳手架3層開始設置懸挑式腳手架，按每個懸挑段不超過30米的要求需懸挑。腳手架搭設註意考慮樣板房設置樓層及幕墻安裝、展示需要。
4、場地狹小、現場無法有效的形成環形通道，材料進出場及現場堆放困難；底板施工分區域進行，合理組織施工順序；利用基坑周邊放坡區域回填作為後續施工通道。盡量實現場地內材料就近周轉，提高施工效率。
5、專業分包較多（樁基、鋁窗、園林、消防、幕墻等），協調難度大。應針對分包管理，實現各部門聯合管理，嚴格分包管理制度；根據各節點要求，提前策劃各個分包進場的工作；定期組織各分包現場碰頭會議，及時解決現場問題；做好分包的交底工作，明確總包方整體施工部署；將各分包納入勞務實名制（包括甲指分包）。
6、地下結構及地上部分結構為鋼混結構及連廊，施工難度大。應要求施工單位組建高素質、高效率、有實力、長期合作的專業鋼混結構施工班組進行施工，並投入充足勞動力。施工前技術部、質量部、安全部進行技術交底及現場安全交底，確保工程質量及施工安全。需要及時進行設計優化及方案優化
7、坡道出土及錨索施工坡道出土進度非常慢，需嚴格組織及加快進度；錨索進度需密切配合，確保坡道挖除進度。
8、下沈式園林施工應考慮臨電變壓器的遷移；支護樁施工要考慮鋼筋加工場地的布置，施工速度要快；原支護樁的打鑿：計劃專門招壹個繩鋸班組或者將該部分放到合同中招標；園林單位應提前插入進場；
9、確保2020年銷售中心、示範區、樣板房的開放主體結構進度保障；及時創造條件給精裝修單位、園林單位進場施工。
10、落實工程質量驗收制度，嚴格把控檢驗批、分項驗收、分部驗收及重要專項驗收工程質量。嚴格制定施工方案並認真執行，確保實測實量成績在集團中排前兩名。
11、本項目處於白雲新城中心地帶位置，安全文明施工嚴格，必須落實高要求、高標準，編制專項安全文明施工方案，認真執行6個100%制度。目標為標桿工地，組織安全文明觀摩會。
12、對內做好部門協調，確保招標需求滿足現場施工進度，對外做好分包單位溝通協調管理、甲指乙供、甲供材料管理。
13、與政府相關部門建立良好關系，確保施工進度正常。