中藥材國內外市場及發展前景？

找到這個，看看是否讓妳滿意。竹溪種植中藥材歷史悠久，藥用植物種類齊全，儲量大。十壹世紀，獲得“中國黃連之鄉”的榮譽。近年來，我們以市場為導向，立足資源優勢，深入推進產業結構調整，培育了壹批中藥材生產大鄉(鎮)、大村、大戶。目前，全縣中藥材總面積8.7萬畝。已成為農村經濟發展和農民增收的亮點產業，發展前景廣闊。壹、竹溪縣中藥材發展現狀。1歷史悠久，影響巨大。中藥材在我縣種植歷史悠久。據縣誌記載，早在唐代就有中藥材采集、制作和簡單栽培。民國初年常年收購中藥材70余種，達3000余噸，黃連、天麻、黨參等品種影響較大。50年代初，我縣被國家管理局授予“黃連之鄉”稱號。70年代，全縣有中藥材生產基地18個。藥材生產專業隊伍196個，種植藥材品種64個，面積3萬多畝，產量近1萬噸。2.種類多，儲量大。根據近年來1983全國資源調查和植物檢測調查資料，我縣中藥材共有1316個品種，分屬於180個科，其中植物藥1160種，動物藥156種，礦物質65438+65438種。厚樸、天麻等道地藥材約25種。引種栽培了板藍根、棗皮、枸杞、絞股藍等約30種藥材。黃連、木瓜、牛膝、魚腥草等大宗藥材約65種。全縣藥材年儲備量在2萬噸以上。3.分布廣，覆蓋面廣。全縣各地區都適應不同種類藥材的生長，大致可分為四種:壹是南部山區，接近全縣總面積的壹半，主要由黃連、天麻、魚腥草、白附子等品種組成；二是中部第二高山地區，約占全縣總面積的20%，主要由冬花、玄參、獨活、西牛等藥材組成；三是平壩河谷東部和低山區約占全縣總面積的30%，主要有杜仲、木瓜等品種。4.發展基地，拓展市場。近年來，縣委、縣政府堅持以市場為導向，立足資源優勢，推進結構調整，把中藥材生產作為農業增效、農民增收的骨幹工程，把依托資源壯大產業、搞活經濟作為發展中藥材的基本目標。通過典型引導、示範推廣、市場推動、大戶帶動的影響，農民種植中藥材的積極性高漲，湧現出壹批大鎮、大村、大戶、大田地。同時在營銷上有新的突破。壹是建立本地市場。該縣立足區位優勢，以開放促發展，以加快建設“中心”藥鎮為契機，搭建市場平臺，提升集鎮功能，著力打造縣內市場，初步形成了以集鎮為中心、基地為支撐的中藥材市場體系。現已成為湖北、重慶、陜西周邊地區成熟的中藥材市場。二是積極開拓國外市場。近年來，縣政府積極引導當地藥材經營戶堅持外引內進，與河北亳州、河北安國、河南禹州、四川郫縣等多家藥材市場經銷商建立了穩定的合作關系。第三，形成了壹個私人的藥材營銷團隊，如楓溪鎮的張、、桃園鄉的彭友樹等，都是知名的藥材經營者。二、我縣中藥材發展存在的問題和困難。(壹)思想認識落後。壹是群眾怕賠錢，片面認為“藥瘋了”，“賣得好就是寶，賣得差就是不行”，不敢發展，而不是從市場信息方面辯證分析原因，比如品種對不對，產品的批量大小，質量標準等。都認為賣不出去就沒有市場，幹部瞎指揮。二是幹部不敢報怨風，不敢組織發展，思想保守，認識不壹。第三，不願意拿好的田地和土地去種植，不願意多投入。我們管理粗放，不抱太大希望。(2)種植環節技術含量低。壹是資源品種多，主導產品少；二是基地規模小，產品批量小；三是科技投入跟不上，生產效益不明顯。關鍵是人才和技術的缺乏。(三)產銷流通渠道不暢。主要原因是市場信息不靈，中介服務體系不夠完善，產銷銜接不緊密，渠道單壹，缺乏與國內大市場的長期緊密合作，制約企業。(四)加工中的主導作用不明顯。目前，道地中藥材除了姜黃加工企業的“龍頭”外，基本沒有龍頭加工企業帶動，深度開發處於盲區。(5)政府對產業發展的支持力度不夠。由於縣財政困難，目前對藥材產業沒有足夠的政策支持和資金投入。第三，竹溪縣中藥材產業發展的基本思路和措施。1，基本思路:堅持走區域特色經濟發展之路，依托資源，面向市場，優化品種，提高質量，增強效益，建立穩定、安全、有效的中藥材產業化基地；重點發展盾葉薯蕷梯級系列，擴大生產規模，形成產業集團；加快杜仲、黃連、天麻等傳統道地中藥材生產種植，狠抓加工流通，培育龍頭企業，推進中藥材產業化。五年內建成三大藥材生產基地。壹是以楓溪、向壩、桃源為重點，建設面積2萬畝的人工黃連種植基地，力爭建成年收入3000萬元的全省最大的人工黃連種植基地。二是以305省道沿線的現河、中峰、姜家巖、水平、巴龍為重點，建設穩定面積5萬畝、年產鮮姜7.5萬噸、綜合收益4億元的黃姜生產基地。三是建設板藍根、丹參、玄參、冬花、天麻、薄荷、魚腥草、杜仲等道地中藥材基地8萬畝，年收入6543.8+億元。到2007年，全縣中藥材人工種植基地654.38+0.5萬畝，年產值5.3億元。2.基本措施:壹是建立標準化、規模化種植基地。從解決農民思想認識問題入手，通過示範引導，促進種植結構調整，抓好中藥材重點示範基地建設，培育壹批中藥材種植專業鄉鎮，努力建設中藥材經銷商供應基地，制約企業藥源基地。二是完善社會化、產業化運行機制。加強中藥材產業化的宏觀管理，做好引導、協調和組織調控，規範市場經營秩序，營造寬松環境。堅持壹個產業、壹套政策、壹套方案、壹套隊伍、壹套實施辦法的思路，完善中藥材產業化經營的組織形式，加強與大型企業的合作，提高貿工農壹體化經營水平，促進中藥材基地建設的效益化、規模化。第三是建立多元化和私有化的融資體系。立足地緣優勢，重點捆綁財政資金、以工代賑、扶貧開發、流域治理、退耕還林、小額貸款等扶持資金，實施重點傾斜，建立多元化投融資體系，推進中藥材產業化進程。四是開辟外向型、現代化的銷售渠道。著力培育內外市場，建設以楓溪為重點輻射鄂、渝、陜的區域性中藥材專業集散地，與國內主要中藥材市場對接合作，努力做好中藥材銷售工作，發展訂單生產，通過銷售和流通促進中藥材生產健康發展。五是培養標準化、集團化的行業領袖。重點培育示範戶、示範基地和龍頭企業，基地發展與適度規模經營相結合。抓好龍頭企業建設，充分發揮龍頭企業的帶動作用，深度開發竹溪黃姜、黃連等優勢資源，發展起點高、競爭力強的現代醫藥加工企業，倡導和鼓勵企業設立基地，將基地建設與產品加工緊密結合，形成產、加、銷壹條龍的生產加工體系。