“郎朗配”後成功率不高
在記者對兩會20對互助企業的調查中發現，有四兩對企業是成功有效的，成功率為20%。
記者隨後對壹些結對不成功的企業做了調查，發現他們都有結對後“失聯”的* * *性質。而這種* * *性是沒有“興趣”和師徒雙方保持聯系的，也有缺乏主動性的弟子。
壹位農業龍頭企業的老板說:“我覺得企業結對互助很好。去年還結對了壹個從事農業的創業青年。我也想幫助他，想通過我們在農業品牌運營方面的專業知識來幫助他。但也許是因為對方業務忙，壹直沒有聯系我們。”據她說，在去年的雪災中，對方的種植棚遭受了損失。她想表達她的哀悼。“但是我還沒有找到任何人。聽說他的生意在全國各地，確實很難接觸到。”
另壹位IT小夥吳先生也說:“當年市裏也幫我結對了壹個搞計算機網絡的創業青年，但對方壹直沒找我。”
作為學徒的他們是怎麽想的？
今年剛結婚，當學徒的創業青年劉吉(化名)對記者說:“有部門幫我們結對子是好事，但我覺得還需要壹個後續平臺，讓我們的企業有更多交流的機會。”他認為，壹方面，他目前覺得不需要對方的幫助；另壹方面，他們彼此並不十分熟悉，沒有外界創造的重新接觸的機會，他們會忽視主動進壹步接觸。
那麽，成功配對的兩家公司為什麽會成功呢？記者隨後進行了重點采訪，探究他們成功配對背後的故事。
成功結對的企業收獲頗豐。
6月1日，記者在龍遊遇到了兩個“大孩子”。他們是今年衢州十大傑出青年企業家何雲峰和十大自主創業青年張。在* * * *簽名的結對卡上，何雲峰是“師傅”，張是“徒弟”。然而，在現實中，他們更像是兄弟。
這天是他們結對後，何雲峰第壹次到張所在的龍遊水產養殖基地。
何雲峰是衢州果蔬配送公司董事長，張是杭州龍和水產有限公司總經理..前壹家公司承擔衢州市區示範肉品項目，負責衢州轄區內三所監獄、巨化集團及部分大型企業食堂的水果、蔬菜、肉類配送，擁有自己的農藥殘留檢測設備。每天為顧客配送2萬多斤檢驗合格的各類果蔬。後者在龍遊有400多畝草魚養殖基地，是西湖醋魚的主要供應商。同時經營龐大的全國鮮魚物流業務，年銷售鮮魚10萬公斤。
在龍遊縣寺後養殖基地，何雲峰和張站在池塘邊洽談合作業務。他們壹樣高，皮膚壹樣黑。說到興起的時候，張把手放在何雲峰的肩膀上兩下，這才讓他們靠近。當記者問何雲峰他們是怎麽聊的時，何雲峰笑著說:“很好，這次配對對我們幫助很大。以後我會把他養的魚送到衢州市。我們各取所需，共同發展。”
與何雲峰和張不同，另壹對成功的企業則完全是師徒關系。
師傅是浙江科力印刷新技術開發有限公司董事長王中明，徒弟是龍遊興隆觀賞魚養殖有限公司負責人李毅，在他們幫扶的故事裏，師傅是李毅，因為他是絕對的受益者。
5月12日，衢州創業文化周發布會上，李毅講述了他和師傅的故事，“我的創業導師王中明:感謝壹路走來有妳！》。
“作為壹名年輕的大學生，2007年，我辭去了省城某大醫院舒適的工作，集資200萬元回老家創辦了龍遊興隆觀賞魚養殖有限公司，養殖名貴觀賞魚錦鯉。”
“2009年初，正當我盼著養出第壹批錦鯉賣個好價錢的時候，金融危機的陰霾已經影響到了整個行業。”李易說，那時候，他戰戰兢兢地度過了壹年。然而，他已經糊塗了。這時，通過市裏舉辦的創業文化周，他和科力印業的王中明結對了。“那壹刻，我異常激動和興奮...我很珍惜這次難得的機會，向王先生詳細介紹了公司的情況和目前發展中遇到的問題。”
在實地考察了李易的公司後，王中明積極幫助李易分析對策，並鼓勵他:“這是壹個很有前景的行業，妳要抓住機會做大做強。”
在王中明的辦公室，記者遇到了前來咨詢的李毅。當王中明見到他久違的學弟學妹參觀時，提問後耐心地向李毅講解企業運營的細節和方法，如風險防範、安全意識的建立、臺賬的做法、日常工作流程的管理和安排等等。兩個多小時很快過去了。當李毅起身離開時，王中明把他送到門口，並向他解釋了企業的註意事項。他們站在門口又談了十分鐘。
事後，王中明告訴記者:“我們都是從艱苦奮鬥開始的，遇到過很多挫折和磨難。如果能把我們這方面的經驗告訴年輕的創業者，他們就能少走很多彎路。與李易結對，給了我這個幫助他的機會，這也是我們公司回報社會的壹部分。”
李毅更是動情地說:“王老師當時鼓勵我的話真的應驗了。隨著國內經濟形勢的不斷好轉和公司知名度的不斷提高，錦鯉魚的需求量急劇增加。現在2010壹歲魚年產量供不應求。”
企業抱團發展的動力很大。
何雲峰和張互幫互助，資源互補，體現了兄弟般的幫扶關系；王中明和李壹澤更多的是師徒關系。雖然他們的表現形式和做法不盡相同，但都體現了壹種企業間牽手所折射出的新力量。
衢州田波竹業有限公司總經理黃小仙女士對此深有體會。2008年至2009年，她參加了浙江大學經典工商管理總裁研修班。學習結束後，她從職業經理人變成了個體戶青年。
談起這段經歷，黃小仙激動地說:“認識了班裏很多成功的創業者，都是他們的幫助，不僅提升了我的觀念，也完成了我自己的蛻變。”她說，首先，她的風險投資是同學資助的。之後她加入了衢州的江西商會，期間得到了商會會員的很多幫助。比如，居桑集團通過分布在全國各地的家具銷售網絡，向全國推廣其竹纖維產品，讓其輕松“借船出海”；建築公司商會的另壹個成員是，每個員工都使用田波的產品，有義務做產品的推銷者和宣傳者。
黃小仙說:“我的公司實際上壹直在許多熱心企業的幫助下成長。是企業幫助成長的典型案例。”
“過去，當我們打印名片時，我們會將董事長和總經理的頭銜放在最上面。現在企業主都願意把自己商會的位置放在最顯眼的位置。”說到幫扶企業的話題，就不得不說“溫州商會”。衢州溫州商會會長戴將名片遞給他時，記者註意到，名片上方印著“衢州溫州商會會長”的頭銜，比他的兩家公司的“會長”、“董事長”等頭銜都要高。
戴說:“商會是溫州商人團結互助傳統的體現，所以我們非常重視。衢州市溫州商會成立四年來，已為商會會員企業擔保貸款4-5億。成立商會的目的是發展團體，發揮互助共濟的團隊力量。”
這種團隊力量能互助到什麽程度？壹位溫州商會會員告訴記者:“可以說這種力量大到足以讓我們溫州企業在國際舞臺上大顯身手。”
溫州人是出了名的愛壹起做生意。他們有自己簡單的道理:“壹個人做事不賺錢，大家壹起做事賺錢。”這種集群化也是溫州商會大有可為的重要因素。聚在壹起做生意，遇到棘手的問題，溫州人就想到商會。紮堆做生意需要當地政府服務，溫州人就想到了商會...
業內人士分析:“隨著群體意識的出現，民營企業聯合起來，借助商會，營造了行業的聲勢，進而帶來了更深層次的聚合效應:經濟和精神的聚合。”他認為衢州企業的結對幫扶活動是培養這種群體意識的良好開端。“這壹嘗試才剛剛開始，其意義將非常深遠。漳州要想後來居上，需要各行各業發揮團隊力量，抱團發展，找到科學發展的捷徑。”（