■奧賽
1984奧運會因資金困難陷入危機。壹個以征集贊助商、轉讓電視轉播權、高價出售門票為融資渠道的頂級商業計劃大獲成功，壹舉扭轉了奧運會的命運。此後，奧林匹克運動呈現出欣欣向榮的景象:1988年的首爾奧運會賺了4.97億美元，1992年的巴塞羅那奧運會賺了4000萬美元，1996年的亞特蘭大奧運會賺了100萬美元...
壹個奇跡-
扭轉甘昆命運的頂級商業計劃
從65438年到0976年，經歷了80年輝煌而艱辛的歷程，現代奧林匹克運動陷入了前所未有的困境，只有美國的洛杉磯市申辦。壹個讓國際奧委會極為尷尬的輿論壓力是，舉辦奧運會是壹件賠了夫人又折兵的事情。專家列舉了以下事實:1972年，德國慕尼黑因舉辦第20屆奧運會，財政陷入巨大困境。1976年21蒙特利爾奧運會虧損9.97億美元，花了10多年才還清所欠債務。1980，第22屆莫斯科奧運會，前蘇聯花了90多億美元。洛杉磯市議會在奧委會做出決定後召開會議，就市政府是否應該舉辦奧運會進行了專家討論。不幸的是，與會專家做出了拒絕使用財政收入舉辦奧運會的決定。
全球奧林匹克運動正面臨著夭折的危機。打破僵局的是美國著名企業家優步·羅斯。他通過向私營企業融資扭轉了奧運會的命運，並使第23屆洛杉磯奧運會成為全球奧林匹克運動促進當地經濟發展的典範。1984奧運會不僅沒有虧損，還盈利2.2億美元。這屆奧運會最初的頂級商業計劃，成為後來舉辦奧運會的國家商業運作的典範。尤伯羅斯在盛大推出的著名TOP計劃中引入了“贊助商”的概念，將贊助商提升為贊助商。他將贊助商的數量限制在30家，並規定每個行業只能選擇壹家企業。尤伯羅斯的底價是400萬美元。這相當於挑起了壹場行業競爭。為了超越百事可樂，可口可樂向奧組委提交了1350萬美元。日本富士公司以10萬美元中標，甩掉了強大的競爭對手柯達公司，在美國的市場份額從5%提高到10%。在電影行業，每增加壹個百分比，就意味著增加654.38+00萬美元的收入。尤伯羅斯說服麥當勞建造了壹個有11000個座位的遊泳池，外加400萬美元的撥款。作為回報，麥當勞獲得了奧運會期間獨家經營快餐店的特權。尤伯羅斯公開宣布了三種籌資渠道:征集贊助商、轉讓電視轉播權和高價出售門票。1979年9月26日，洛杉磯奧委會和美國ABC廣播公司在16天內播出了220小時的奧運節目。19811 2月3日，洛杉磯奧委會以1980萬美元的價格將電視轉播權賣給了歐盟廣播公司。洛杉磯組委會放出謠言，說連美國總統都要自掏腰包買票。洛杉磯奧運會門票最終定價50-200美元。
從此，奧林匹克運動呈現出欣欣向榮的景象:1988首爾奧運會有160個參賽國家(比蒙特利爾奧運會多72個)，8143名運動員，花費30億美元，卻收入4.97億美元。140個國家和地區有226家電視臺轉播首爾奧運會，觀眾總數達40億。1981，只有首爾和名古屋兩個城市申辦1988夏季奧運會，1986有6個城市申辦1992奧運會，1996和2000奧運會有6個城市申辦。申辦2004年奧運會的城市多達11個！各個城市都渴望舉辦夏季和冬季奧運會。洛杉磯奧運會贏了2.2億美元後，首爾奧運會贏了4.97億美元。雖然巴塞羅那奧運會僅獲得4億美元，但奧運會為巴塞羅那帶來了260億美元的經濟效益，創造了2萬個常規就業機會，使這座城市從歐洲的壹個中等城市躍升為歐洲第七大城市。亞特蘭大奧運會的盈余雖然只有654.38+00萬美元，但在沒有政府投入的情況下，卻創造了價值50億美元的經濟效益。
在申辦和舉辦奧運會的65，438+00年間，悉尼預計將創造90，000個就業機會。此外，奧運會可以大力促進旅遊業和建築業的發展，增加國際貿易機會，促進主辦城市的交通、通訊和服務，改善環境，給主辦國帶來不可忽視的政治和社會效益。雖然2008年奧運會的舉辦地還沒有選定。美國NBC廣播公司、日本NHK廣播公司、歐洲廣播聯盟、澳大利亞電視臺、新西蘭電視臺的電視轉播合同，將為2008年奧運會支付654.38+0.58億美元，奧組委可從中獲得49%的分成。國際奧委會還與65，438+00家跨國公司簽署並將簽署2008年第四屆奧運會的TOP計劃，金額超過5億美元，其中奧委會組委會將分擔35%左右。加上賣票和發放許可證的收入，2008年奧運會東道主的基本收入有了保障。
壹個平臺-
體育商業技術被納入MBA教材
體育在世界範圍內都是對國民教育、國民素質、國民經濟增長、就業稅收都有重要作用的產業。在經濟全球化的過程中，體育不可避免地卷入經濟旋風，在經濟發展過程中發揮著不可或缺的作用。壹項統計數據指出，體育的商業化運作已經成為許多國家促進國民消費、擴大就業的重要手段。美國是世界上體育消費最發達的國家，每年的市場消費為600-700億美元。占美國國民生產總值的1.3%-1.5%，甚至超過石油化工、汽車工業等重要工業部門的年產值。意大利通過發展足球產業，使體育成為意大利國民經濟10強支柱產業之壹。其市場兌換能力在80年代末達到24萬億裏拉，人均消費320美元。瑞士不是體育強國，但體育是瑞士的13支柱產業。英國政府從超過68億英鎊的體育消費總收入中得到了約24億英鎊的稅收。這筆資金相當於政府對體育發展投入的5倍。壹份1998的市場報告聲稱，全球體育贊助金額已經逼近153億美元，而且這壹趨勢還在以13%的速度遞增。如果以10年為經濟增長背景，全球企業和公司用於體育贊助的費用增長率為300%。在所有體育贊助金額中，北美占比最大，約為465，438+0%，歐洲約為34%，亞太約為65，438+07.6%，中美洲和南美洲約為7.4%。英國每年的體育贊助約為6543.8億英鎊。美國每年用於體育贊助的支出約為6億美元。
壹項世界性的調查結果顯示，本世紀除了第壹次世界大戰和第二次世界大戰之外，影響最深遠的三件大事就是全世界體育的繁榮和發展。體育已經成為除音樂之外的世界通用語言。奧運會已經成為當今世界最大的全球性狂歡節。期間，全球平均每天有近30億人收看電視轉播。無數人聚集在電視機前，享受著比賽的過程，關心著自己的選手，忍受著難以忍受卻又激動人心的最終結果。最近兩屆世界杯，電視觀眾人數達到25-30億。球王貝利、貝肯鮑爾、足球之魂克魯伊夫、足球天才叠戈馬拉多納等著名球星，讓全球範圍內人們對足球的熱情和崇拜達到了無界的程度。在籃球世界裏，有195個國家的電視臺在轉播，有48種語言的解說，有超過6億的觀眾在接受壹場在美國舉行的NBA總決賽。邁克爾·喬丹的空中扣籃和皮蓬、巴克利、羅德曼、羅賓遜、馬龍、奧尼爾的炫目表演讓投資者、贊助商和眾多觀眾瘋狂。擁有眾多王者和巨星的世界體壇，讓體育成為萬花筒般的神話世界。
體育運動對人的情緒和情感的神奇作用，立刻被聰明的商人註意到，並應用於商業推廣。起源於20世紀60年代初，壹種基於運動員、體育遊戲和運動隊的營銷技術應運而生。在日益激烈的商戰中，體育營銷就像壹對空氣凈化劑，在產品營銷和人們的情感連接之間架起了溝通的橋梁。在短短40年的歷史中，體育和經濟密不可分，並迅速發展成為壹個專有市場。體育市場(Sp o r ts M a rk e tin g)已經從單壹的營銷技術發展成為壹個能夠引發新經濟領域經濟增長的商業平臺。許多跨國公司和企業在意識到體育市場在刺激消費方面的作用後，都建立了體育營銷部門。
通過體育來推廣產品已經成為企業CEO們的常用路徑。由於體育市場所掀起的特殊公關效應，體育營銷占營銷費用的比重越來越大。通過投資體育項目尋求資本增值，往往在投資人的規劃之中。在商學院，體育市場技術已被納入商業課程和教科書。那些成功的體育市場案例，為商學院MBA學生找到了在市場經濟中優化生產要素組合和資源配置的文化和價值渠道。因為體育營銷是以體育賽事為基礎，以著名運動員為靈感，以產品銷售為最終目的，實施公共關系、市場推廣、廣告宣傳、產品測試等市場技術，所以體育市場也叫項目市場或體育營銷市場。在西方社會，很多生活理念和價值取向都是通過體育市場向大眾提供娛樂和消遣服務來實現的，所以體育市場也被解讀為壹種生活方式市場。
世界經濟的實踐證明，體育可以成為體育產品和服務與其他生活產品和服務進行交流和推廣的市場。體育市場最大的功能就是通過體育來影響普通人的參與性消費和觀賞性消費。當傳統的物質供應模式不再拉動人們消費的興奮點時，供需失衡就為創造和演繹體育市場這種新的商業模式提供了空間。體育市場創新商業平臺上的經濟增長點，其核心不僅僅是滿足人們的物質追求，還要創造人們在精神和價值觀上的消費需求。當宏觀經濟學家執著地追求新的經濟增長目標時，壹個有趣的暗示是，在物質消費需求中加入神秘而美好的文化價值需求，是當代新經濟令人費解卻有效的特征之壹。
體育在中國有著特殊的地位。在國家外交、民族凝聚力、民族感情方面發揮了特殊作用，在促進經濟發展方面也壹定會再嘗試。因為運動是人類的自然選擇，而中國有近4億經常參加體育鍛煉和體育活動的人口。在中國經濟全球化的關鍵時刻，增加體育參與消費和觀賞消費，創造有效需求，對國家和人民來說，無疑是壹件好事。北京時間65438+2月29日，ESPN專欄作家霍華德·布萊恩特對伍茲摔倒事件進行了評論。他認為伍茲神話的破滅是美國體育商業化失敗的典型案例，伍茲塑造的“完美形象”並不屬於他個人，而是金錢利益集團的“假皮”。在文章中，霍華德·布萊恩特還否認了伍茲為了錢而出賣自己形象和隱私的做法。具體翻譯如下:
離21世紀的下壹個十年還有兩天。但眾所周知，伍茲的玩笑顯然不會在除夕夜戛然而止。
今年的高壇評選有些“雙關”和“諷刺”。美聯社將伍茲評為“十年傑出運動員”，而同行們則將“PGA巡回賽年度最佳球員”的花環再次戴在了伍茲的頭上。媒體在宣傳眾所周知的事實的同時，暴露了老虎不為人知的隱私。在這場“天王形象的顛覆”中，伍茲、艾琳以及他們岌岌可危的婚姻成為了各種“狗仔隊”的目標，那些真的有外遇或者伺機炒作的“虎女”們也在通過八卦媒體揣測局勢。伍茲的壹些贊助商也紛紛跳出來與“天王”劃清界限，當然也有支持老虎到底的支持者。曾經，伍茲劃時代的完美形象，給千年體育界帶來了壹絲曙光。然而，在即將進入老虎最輝煌的巔峰十年時，伍茲揮出了“重拳”，摧毀了無數人心中的“完美之神”。十年前，伍茲改變了體育界。十年後，他用另壹種方式“顛覆”了之前的改變。
伍茲和女人糾纏不清的事情屢見不鮮。這只是無數被金錢迷惑的“單身漢”中的壹個例子。但伍茲“完美形象”的崩塌，間接證明了我們之前看到的“造星體系”的失敗。這已經不是第壹例此類事件了，棒球界的“類固醇時代”早已開啟(2003年，MLB有104名職業球員藥檢呈陽性)。或許，經歷過“類固醇時代”的人早已厭倦了關於“伍茲醜聞”的長篇大論。在兩起體育案件中，伍茲和104職業棒球運動員都拒絕透露更多的事實，這是永遠不能忽視的。
在職業棒球的類固醇時代，失敗來自行業的各個方面——球隊、聯賽、球員個人、媒體和球迷。連鎖曝光，公眾反應，造成了壹系列“傷害”，影響深遠。當然，在那次失敗中，壹些群體在短期內受益；直到今天，也沒有人願意站出來承擔相應的責任。事實上，在類固醇時代，正直已經被貪婪吞噬。各方最終達成壹致:今後玩家即使拿到1000萬美元也不會做類似的事情。那只是壹個借口。是空的。做了“齷齪”的事，顯然已經來不及挽回局面了。正如負責類固醇時代調查的官員、美國參議院前多數黨領袖喬治·米切爾在2007年2月總結的那樣:這是美國體育制度的失敗。
在美國的體育和文化領域，伍茲象征著另壹種制度的失敗:“造星”機制本身就陳腐不堪，創造出來的球星不代表自己，只代表金錢。更離譜的是，當“造假”被曝光後，那些體制內的涉案實體用金錢買通明星來“遮羞”，企圖掩蓋明星所代表的真實壹面。用了十年的時間才體會到偉大球員真實而又酸甜苦辣的壹面，是時候粉碎體育界壹直在努力維護的謠言了。
在年底的“桃色事件”中，也要找出為虎作倀的理由。165438+6月27日的車禍以及隨後的“緋聞”應該是伍茲壹家的隱私，不應該放在各種媒體的頭條，其中《紐約郵報》甚至把伍茲事件放在頭條20天。伍茲，他只是個高爾夫球手，又不是聯合國安理會的老大。至於他？他是壹個賺了十幾億的人，但還沒到34歲。無論從生理角度，還是金錢和性交易的機會，他對桃花女的吸引力都是無限的。
從家庭保護和社會責任的角度，也有很多反對伍茲的聲音。但讓很多專業人士無法接受的是，伍茲在這場“風波”中拿了錢！就像邁克爾·喬丹和勒布朗·詹姆斯壹樣，他們允許自己的名字在每個大事件中被用作賺錢的工具。在這壹點上，鄧肯是壹個特例。為了錢，他們允許自己被市場化，被貼上不屬於自己的“標簽”。為了“美元”，他們允許自己是孩子，競相模仿廣告海報的“形象”，但也僅僅局限於表面上的形象。現在，伍茲已經出售了他的隱私權——大大削弱了暴露的隱私的真實性，因為它只是另壹種商品。
當“完美形象”被徹底摧毀時，他可能會意識到壹切都是“血錢”。美國職業棒球大聯盟(NFL)巨星邁克爾·維克已經意識到了這壹點，現在伍茲也意識到了這壹點。商品壹旦失去價值，就會像垃圾壹樣被丟棄。
明星能彌補的就是對公開的承諾更加小心，因為適合自己理想形象的版本很少。也許伍茲可以向另壹位NBA球星——聖安東尼奧馬刺隊的鄧肯學習。自從他從65438到0997進入NBA以來，球迷們壹直在稱贊鄧肯的明星行為。歸根結底，鄧肯壹直在保護自己的尊嚴和隱私不受商業運作的“侵犯”。如果明星之間互相學習太復雜，那麽這樣做應該更容易——真正好的表現總是足夠的。
在利益至上的商業時代，明星們參與浮士德式的交易來愚弄公眾。當事情出錯時，總有人要付出代價。沒有人是無辜的。樹立良好的公眾形象，是明星所代表的壹部分利益集團為了賺公家的錢。他們用“完美形象”來征服大眾的心，把它當成壹種“隱形貨幣”的交易，甚至是“出獄的免費卡”。然而，這種“理想形象”並不總是奏效。
當科比·布萊恩特卷入臭名昭著的強奸醜聞時，他試圖為這些缺陷“開脫”。最重要的是，他沒有成功。現在科比只是離開了他，那個優秀的籃球運動員的角色還在繼續。當他的雪碧廣告被淘汰的時候，科比似乎處於商業化的另壹端——至少少了壹些欺騙。
體育文化不是社會的壹個孤立的分支。作為公眾，我們應該看到事情的另壹面。造星運動中，媒體起到了不可或缺的作用，但至於媒體塑造了什麽樣的英雄，也許他們自己也不知道。太多人陷入了“假英雄”的情節。
從1991開始從事媒體工作，從1997開始撰寫體育專欄，成功報道紐約揚基隊、波士頓紅襪隊等壹系列職業棒球隊。但是，我從來沒有被邀請去過任何壹個職業運動員的家裏，也沒有壹個職業運動員去過我家。只有Art Hall和Ken March參加了和我有關的活動，壹個是我的書會，壹個是我的婚禮，僅此而已。
這是當今體育界的慣例。媒體與球員的互動僅限於俱樂部、賽前新聞發布會、慈善晚會和行業相關活動，以提升球員形象。往往這些會議的目的直接指向金融帶來的本壘打效應。
我們要記住，現代巨星只是相關利益集團的代言人。某種程度上，所有的媒體都將其視為“公司集合”，而非“個人玩家”。比如伍茲曾經代理過美巡賽，耐克，別克等等。媒體知道共同營造的“完美形象”的膚淺，但更願意主動出擊。他們壹方面加入氦氣讓英雄運動的理想氣球越吹越大，另壹方面還拿著可以刺破氣球的針。
在伍茲的“氣球”被戳破之前，我們其實已經清楚地看到了體制的“腐敗”，只是很多人忽略了而已。在某個明星的神話破滅之前，相關商業機構已經開始尋找下壹個“明星”，準備再創造壹套代表金錢的“皮膚”。按照這個循環，如果模式的標準不變，伍茲的“故事”還會再發生。當然，笑話還會繼續，直到下壹個醜聞出現。那樣的話，體育界的造星運動真的會變成惡性循環。