公司月度之星評選活動策劃方案模板(上)為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，有效激勵在海洋工程中表現突出的員工，表彰為海洋工程項目做出突出貢獻的船東代表，海洋工程項目管理部將開展月度“海洋之星”評選活動，具體方案如下。
壹、選擇原則
1，堅持全員參與、分級推進的原則；
2.樹立榜樣，鼓勵優秀員工，表彰優秀船東代表；
3.堅持公開、公平、公正的原則。
第二，選擇周期
每月組織壹次評選。
三、選擇範圍
參與海上項目的企業員工，包括生產經理、壹線員工、船東代表等。4.選擇過程由每個離岸項目團隊組織。各項目組評選並推薦1名候選人到海洋產業部徐誌強辦公室匯總。經海工部經理審核，公司分管領導批準，每月評選出1名優秀員工或船東代表。
動詞 （verb的縮寫）選擇標準
1，熱愛本職工作，嚴格遵守公司的規章制度。
2.熱情積極，具有強烈的海洋服務意識。
3.在工作中，本人技能突出，特長突出，能很好地完成本職工作，無任何工作失誤或違紀行為，無公司相關部門及船東投訴。
4.善於解決問題，工作創新能力強，學習能力強。
5.善於溝通，關心他人，團結互助，團隊意識強。
6.在海上項目的進度控制、質量控制、安全管理、成本控制、業務管理和組織協調方面表現突出。
不及物動詞其他人
辦公室對每月評選出的“海上之星”優秀員工或船東代表進行面試和廣泛宣傳報道。
公司月度明星評選活動策劃方案模板(下)1。目的:
為了更好地調動員工的積極性，讓壹批“思維領先、業務過硬、效率高、作風踏實”的優秀員工脫穎而出，進壹步激發員工的活力，激勵員工積極學習、完善自我、發展自我。為在公司內部形成“爭、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，特制定本計劃:
二、選擇原則:
1，秉承公司壹貫的公平、公正、公開的原則。
2、擇優錄取，而不是不分青紅皂白的原則。
3.壹線員工優先生產的原則(縫紉車間、車後車間、裁剪車間)。
三、選拔範圍:
“月度之星”的評選範圍主要集中在縫紉、整理、裁剪壹線員工。(不包括管理人員和工作不到壹個月的人。)
四、每月明星評選名額:
每月評選5名星級員工，具體名額分配如下:縫紉車間1，縫紉車間2，縫紉車間3，1，縫紉車間* * * 1。
五、當月之星評選要求:
1，能夠嚴格執行公司工藝操作流程，當月無重大質量事故。返工率不得超過5%。
2.縫紉車間候選人月產量要在自己車間前20名以內。選擇此項時，OEM也包括在評估中。整理切割車間候選人的月產值必須完成公司當月的計劃產量。
3.嚴格遵守公司的規章制度，違規率為零。
4.服從組長安排的工作，積極維護下屬單位的集體榮譽。
5.能夠在各項工作中以身作則，積極參加公司的各種集體活動。
6、團結同事，同事好評率高。
7.個人行為符合公司的個人行為標準。
六、否決權:
1.當月曠工者不得參選。
2.當月累計離職2天者，不得參選。
3.當月返工率超標的(標準由縫紉車間制定)，不得參選。
4.不能積極參加公司各項活動的，不得參選。
5.月子裏和同事吵得很兇，連發起的人都不讓參選。
6.當月生產區、生活區違紀者不得入選。
七、當月之星評選方法:
1.各車間管理成立月度之星評選小組，負責本車間月度之星評選活動的組織和評審。
2.各車間將審核後的月度之星名稱報行政部審核。經過審查，該員工沒有任何汙點。當妳選擇每月之星的時候。如果審核不合格，該部門將重新進行評選。
八、月度之星激勵措施:
1.每月15日下午，公司頒發上月月度之星獎。獎項將由公司高層領導頒發。
2.頒獎領導親自佩戴大紅花並與之合影。
3.在公司開設每月明星專欄，刊登其照片。
4、晉升作為依據之壹。
5.獎品是價值50元以內的禮品。(飲料或者日用品都可以。)
6.可以優先考慮公司組織旅遊和培訓。
九、其他要求:
1，希望各車間負責人嚴格把關，有效把關。認真組織本車間每月的星級評比工作。壹定要選擇真正優秀的員工。
2.各車間要深刻領會公司開展此項活動的精神，充分利用這壹激勵機制，旨在為調動員工積極性發揮積極作用。
3、車間應充分做好輿論引導工作，避免鼓勵少數，挫傷多數人的積極性。
4.各單位要利用晨會組織員工每月進行壹次自我總結，肯定成績，找出差距，糾正不足，形成創先爭優的良好氛圍。
5、各單位在考評整改的同時，做好星級員工的資料歸檔和獎勵兌現工作。
公司月度明星評選活動策劃方案模板(三)壹、目的
為了更好的體現“共同成長，共同提升”的人才管理方針，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工投入工作，實現自我。酒店決定今後每月開展評選“優秀員工”的活動。
二、選擇原則
1，優秀員工人選應以各部門基層員工為主；
2.優秀的員工候選人應該能夠獲得大多數員工的認可；
3.在選擇過程中應註意收集和核實員工的表現；
4.在選擇時，我們應盡量保持管理層之間的充分溝通，不應披露有保密要求的事項。
第三，建立優秀員工評價團隊
1，建立評審小組是保證評選活動在酒店管理層控制下進行的必要保證；同時，由於評價小組是由各級管理層的領導組成的，它可以使評選得到各方的認可，形成客觀公正的工作氛圍。
2、優秀員工評價委員會的組成:
(壹)1至2名辦公室領導。
(b)部門主管
3.委員會的責任:
(a)召開優秀員工評審會，擬定評選計劃，安排各項評選具體事宜；
(b)評估每個被提名者的表現並給出結論。
四、評價個人月度表現和質量。
1.個人表現和素質是選拔優秀員工的基礎。
2、評估個人表現和素質的過程:
(a)每月月底，對所有員工的工作效率和質量進行統計並上報財務部，財務部每月根據各部門的統計數據對個人的工作績效和質量進行匯總和計算。
(b)根據評價者的權重比統計個人得分，並進行排名；
(c)總經理批準。
五、按業績分配申報名額。
1，按業績和素質評價前2名人員；
2.采用無記名投票方式，由辦公室根據得票多少整理候選人名單；
六、確定優秀員工的參考因素。
1，向心力(對酒店的向心力)和親和力(團隊意識)；
2、思想品德、敬業精神、對酒店的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、適應崗位要求的崗位技能和熟練程度，對實現崗位職能的貢獻和工作成效；
4、水、電和客用品的節約程度；
5.受到員工的尊重和信任，讓客人滿意；
七、匯總提名名單並公示。
1.在部門經理工作會上，根據績效考核表對候選人進行評分，滿分為100；
2.平均分最高的兩位員工被評為“本月之星”。
3、經總經理批準後公布。
八。表彰和獎勵
1，本月評選的“本月之星”將受到表彰；
2.同時獎勵100元，加入到每月工資表中。
公司月度明星評選活動策劃方案模板(第四部分)壹、評選時間:
20XX 65438+10月1—20XX 65438+10月15。
二、評選機構:
1，選拔組組長:
2.團隊成員:
三、評選項目和指標:
(1)團隊獎:
標桿團隊壹等獎(按部門)；
(2)個人獎:
1.開發系統(開發公司)最佳員工:10。
2.物業管理系統(物業管理公司)最佳員工:15。
3.個人才藝獎(全公司):5。
三項最佳服務獎(職能服務)
最佳創新獎(全公司)
最佳銷售業績獎(營銷類)
最佳專業形象獎(全公司)
四、遴選原則和範圍:
被考核對象在考核年度內有下列情形之壹的，不得參加優秀員工考核；
1，進公司不到半年的員工；
2.全年曠工或早退兩次以上的員工；
3.全年因違紀受到壹次以上書面警告或通報批評處分的員工；
4、因病，事假全年累計到20天以上(可用來抵扣病假)；
動詞 （verb的縮寫）選擇標準:
(1)標桿團隊獎評選標準:
1，工作業績:20XX年部門計劃完成率及成果；
2.團隊合作:分為內部評價和外部評價兩部分。內部評價由行政人事部根據員工平日的思想進行評價；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3.周轉率；
4.部門成本控制:包括辦公用品，內部與上年對比，如采購成本，人員及業務增長率等。
5.創新:如質量管理方法和策劃方案；
6.有待改進的領域:
(二)最佳員工的選擇標準
1，必須具備合格員工的基本素質:
1)遵守公司規章制度，無違紀記錄；
2)按時保質完成工作；
3)具有良好的職業道德；
4)誠信待人，維護公司利益；
2、符合“優秀”的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作崗位上樹立“榜樣”，體現在幾個方面:
品德:品行端正，工作中不計較個人得失，主動完成本職工作，對他人誠實有禮，工作中積極配合，勇於承擔工作責任；
人才:“能勝任”，專業水平和技能與本崗位相匹配；“勝任”，出色完成本崗位任務，有所創新(提出創新建議，節約企業成本，尋找提高工作效率的方法等。);
學習能力:持續學習並擁有積極態度的能力；
影響力:壹個人的綜合素質展現個人魅力，吸引他人欣賞和學習的能力。
(三)、單項人才獎評選標準
1，最佳服務獎(功能服務)
要求:服務態度(熱情禮貌)、服務技能(熟練度)、服務方式(靈活性)、服務效率(速度)。
2.兩項最佳創新獎(技術商務類)
要求:密集的業務研究和創新，提供更好的工作方法可以降低企業成本，提高工作效率。
3、最佳銷售業績獎(營銷)
要求:全年銷售業績第壹。
六、遴選程序:
1.各部門根據各類獎項的評選標準選出部門參與者，按要求填寫相應表格，交公司行政人力資源部匯總。
2.行政人事部對提交的表格進行匯總，在評選組會議上進行討論，最後根據獎項設置要求劃定人員名單。
七、獎勵規則:
(1)團隊獎:
1，壹座獎杯；
2、現金2000元；
3.榮譽證書。
(2)個人獎:
1.開發系統(開發公司)最佳員工:壹只金豬+獎杯。
2.物業管理系統(物業管理公司)最佳員工:現金500元+獎杯。
3.單項獎(全公司):MP4+榮譽證書壹張。
公司月度明星評選活動策劃方案模板(第五章)壹、目的
為了全面了解和評價公司員工的工作表現，有效激勵優秀員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心投入工作，特制定本方案。
二、選擇原則:
考核以“公平、公正、公開”為原則，以員工的表現和工作總結為依據。
三、選拔範圍:
公司所有員工。
四、選拔名額:
優秀員工:2受表揚員工:2。
動詞 （verb的縮寫）選擇時間:
20xx 65438+10月7 -8日(65438+10月3日提交工作總結)
第六，選擇標準
根據本人現場匯報和今年的周工作匯報、月度工作計劃、月度工作總結、績效考核、實際工作情況等方面綜合評選。
1，有良好的考勤記錄，無無故不打卡、早退、遲到、曠工等。
2.按時提交周工作報告、計劃和總結，無無故逾期或遲交等現象。
3.嚴格遵守公司的規章制度。
七、流程:
(1)各部門員工在評選前2天提交個人年度工作總結。
(2)現場工作報告應在評選當天完成。
(3)不分部門，全體員工以無記名投票方式進行表決。
(4)公司領導根據選手的表現和總結做出最終綜合評分。
(5)總經理今年會公布優秀員工，表揚員工。
公司會根據情況，給予壹定的表彰和獎勵。
公司月度明星評選活動策劃方案模板(第六章)壹、評選目的
樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。
二、選擇對象
天合石油匯豐石油設備員工
第三，選拔名額
評選年度傑出員工
壹等獎10
20個二等獎
20個三等獎
30個鼓勵獎
第四，周長的選擇
按部門進行內部推薦。
動詞 （verb的縮寫）選拔過程
1，初選，成立“優秀員工評價小組”，評價小組由部門負責人組成。
2.符合遴選標準的候選人由各部門篩選出來(無壹不可)，由評審組投票決定。
3.推薦人選由部門負責人填寫《優秀員工推薦表》，交宣傳中心匯總；最終的獲獎者是由公司優秀員工評價團隊確定的。
4.再查:根據初選結果，公司網站全體員工投票，確定人員排名後上報董事長；根據上報的結果，董事長確認了年度最後壹名優秀員工。
不及物動詞入選資格
凡經公司批準入職且工作滿壹年至20xx 65438+10月1的員工均有資格參加評選。參加評選的員工必須滿足以下大部分條件，才能獲得資格。
1，積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強；
2.嚴格要求自己，自覺遵守公司的規章制度；
3.有創新精神，在工作中有突出表現；
4.熟練掌握本崗位的工作技能，能夠不斷學習和創新；
5.有較強的工作能力，盡職盡責，素質高；
6、尊重上司和同事，有良好的團隊精神(與他人合作愉快。);
7.對客戶或同事熱情服務，受到客戶或同事的好評；
8.踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
9.全年累計事假不超過5天，病假累計不超過10天；
10，積極參加部門組織的各種培訓，沒有無故缺席；
11，全年曠工人數為0；
12，入職三個月內按時轉正。
七、優秀員工評選時間
1.推薦材料提交時間:各部門請於12+10前向宣傳中心提供候選人推薦表。
2.優秀員工名單確定時間:65438+2月65438+5月5日，考評小組討論確定推薦人員。
3.表彰時間:20xx年底。
八。表彰和獎勵
1，在公司20xx年終總結會上受到表彰。
2、在公司網站、微信官方賬號、微博、官網、車間，發布表彰信息。
3.優秀員工將作為公司人才庫，優先培養、選拔、晉升。