1，妳是誰？
創業者往往不知道自己是誰——妳想要什麽？妳適合做什麽？妳有什麽資源？創業者在創業之前，壹定要明確自己擁有什麽，在追求創業目標之前還有多大的差距？有多少困難？在給咨詢師提供壹些商業建議的過程中，我們遇到了很多創業者，要麽是壹個網頁制作人，要麽是壹個剛畢業的文員，要麽是壹個有錢的失業家庭，想做大事。他們
在不了解自己現實的情況下，因為壹個想法，壹個朋友的壹點建議，甚至是壹時的沖動，就信誓旦旦的創業，成為XXX(通常是超級創業者)。所以我們建議準備創業的朋友，首先要知道妳是誰。
2.什麽是創業？
我壹寫這個題目，可能有人會覺得我在這裏矯情:創業者怎麽會不知道什麽是創業？哈，我想說的是，我們很多創業的朋友都是因為壹時沖動，帶著壹個好的想法，或者帶著壹筆錢，不顧壹切的走上了創業的道路。什麽是創業？這是壹項系統工程。當了老板，妳要考慮壹系列的事情，人、錢、事、進度、銷售、倉儲、競爭、市場細分、定位、管理制度、財務控制、退出機制、預算等等。在妳創業的初期，甚至壹個選址上的失誤都可能註定妳是壹個失敗的老板，讓妳損失幾百萬。我在這裏不是要強調創業的難度。我只想告訴創業的朋友們，創業是有風險的，需要妳們理性的面對，團隊合作來幫助妳們。
3.妳需要準備什麽？
壹個想創業的朋友，手裏壹定要有壹筆或多筆確定的物質或精神財富，但這還不夠。妳要多想想妳不熟悉的東西。昨天朋友問我創業需要準備什麽，我大致總結了壹下:創業者創業首先要準備以下幾點:
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1，妳是誰？
創業者往往不知道自己是誰——妳想要什麽？妳適合做什麽？妳有什麽資源？創業者在創業之前，壹定要明確自己擁有什麽，在追求創業目標之前還有多大的差距？有多少困難？在給咨詢師提供壹些商業建議的過程中，我們遇到了很多創業者，要麽是壹個網頁制作人，要麽是壹個剛畢業的文員，要麽是壹個有錢的失業家庭，想做大事。他們
在不了解自己現實的情況下，因為壹個想法，壹個朋友的壹點建議，甚至是壹時的沖動，就信誓旦旦的創業，成為XXX(通常是超級創業者)。所以我們建議準備創業的朋友，首先要知道妳是誰。
2.什麽是創業？
我壹寫這個題目，可能有人會覺得我在這裏矯情:創業者怎麽會不知道什麽是創業？哈，我想說的是，我們很多創業的朋友都是因為壹時沖動，帶著壹個好的想法，或者帶著壹筆錢，不顧壹切的走上了創業的道路。什麽是創業？這是壹項系統工程。當了老板，妳要考慮壹系列的事情，人、錢、事、進度、銷售、倉儲、競爭、市場細分、定位、管理制度、財務控制、退出機制、預算等等。在妳創業的初期，甚至壹個選址上的失誤都可能註定妳是壹個失敗的老板，讓妳損失幾百萬。我在這裏不是要強調創業的難度。我只想告訴創業的朋友們，創業是有風險的，需要妳們理性的面對，團隊合作來幫助妳們。
3.妳需要準備什麽？
壹個想創業的朋友，手裏壹定要有壹筆或多筆確定的物質或精神財富，但這還不夠。妳要多想想妳不熟悉的東西。昨天朋友問我創業需要準備什麽，我大致總結了壹下:創業者創業首先要準備以下幾點:
壹、充分可行的項目計劃。妳的商業計劃書壹定要全面可行，最好有財務專家和咨詢專家的認可。
b、要有明確的經營範圍和核心競爭力。也就是說，壹個定位問題，妳的業務是什麽？與同類競爭對手相比，妳的業務有什麽核心是別人做不到的？當然也有創業者認為我只是需要借鑒別人的成功，市場很大。事實上，當市場中出現明顯的贏家時，就意味著市場已經接近飽和，進入了發展的後期和成熟期，離衰退不遠了，在這個市場中能夠成事的企業都有其明顯的優勢和核心競爭力。作為初創企業，妳可能在某些方面資金不足，比如，然而，沒有技術實力。有了技術，員工可能缺乏經驗。憑經驗，市場可能很難進入，或者成本太高。要知道很多成熟市場都是資本密集型或者技術密集型的。這時候妳壹定要理性思考。
C.當老板的經歷。壹旦爬到山頂，妳會看到其他的山在天空下都顯得很矮小。當老板在山頂時，是河流的入海口。創業者來到這裏，眼界壹下子開闊了。這個時候，也是最容易迷失方向的時候。所以我贊同創業者最好不要從壹個普通職員直接跳到創業的狀態(這裏的創業，我指的是通過建立公司制度來創業)，而是要有壹個過程，比如做壹段時間的經理、副總裁，這樣更有利於創業者創業。
很多老板以前是市場人才，很多老板以前是技術。沒關系。關鍵是妳要掌握，做老板的主要工作是管理，而不是讓妳做好壹件事，比如列清單，寫程序。可能這是妳以前最精通的，但是創業之後，尤其是壹定規模之後，管理應該是妳最精通的。妳選擇了當老板，從此與專家的名號絕緣。這個時候妳要學會抓住事物的本質和企業的命脈。可能很多創業者說我看過很多成功人士的故事或者書，有很多“豐富”的經驗，但是我告訴妳，這是不對的，因為理論是用來指導實踐的，妳沒有去實踐，沒有通過過程的掌握和運用把那些理論變成妳個人，所以妳讀再多也沒用。另外，很多成功人士都有自己的個性！
他們的成功是由他的特定環境，企業家的特定性格，特定歷程決定的。在當今瞬息萬變的市場形勢下，很多成功的案例並不具有示範性，所以我建議妳看成功的書籍，聽成功人士的故事，壹定要了解他們創業的心理意願和歷程，而不是他們創業的具體過程，因為不能直接照搬。所以獲得經驗的方法只有壹個，那就是實踐。
書的唯壹意義就是啟發。
4.用動態的眼光看待創業。
哲學中有兩對範疇:絕對和相對，運動和靜止。都說沒有絕對的真理，只有相對的真理。用在創業上也能給我們很多啟發。它告訴我們，要從動態的角度思考創業。比如妳提前想好自己企業的定位，可以先根據自己過去的經歷和領域來做決定。當妳來到手裏的是壹本還很香的戰略書的時候，壹定不要認為這個東西是妳的企業20年不變的信條。這個時候社會在發展，信息更加豐富，信息傳播和碰撞的速度越來越快。要學會船的競爭力——容易掉頭。在理性的狀態下，要學會改變，從創業的量變到質變。所以，面對企業家靜態看待企業的狀態，我的看法是“在這個世界上，唯壹不變的就是變化！”。創業者壹定要學會勤於思考，勤於總結，勤於規劃。這樣才能立於不敗之地。
5.妳準備付出多大的努力來做決定？
決策就是做決定。沒什麽大不了的。在妳理性的制定了自己的計劃和時間表之後，請不要想太多，直接做決定。有很多創業的朋友，我贊同他們在做創業決定前的謹慎態度。沒錯，創業要考慮的事情很多:每個月的那天都等不到工資，要靠自己掙錢養活自己和跟著我的人。也許我害怕從現在開始看到我每月的賬單...但是我不同意。經過理性思考，我覺得我是壹個適合創業的朋友。這個時候，我要的是勇氣。“風壹吹，水壹涼”。創業就是激發自己的潛能，挑戰自己的。真正的創業者，怕的就是沒有困難。有沒有給自己留後路？
妳害怕嗎？不，我不害怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神，但也要理性考慮後路和退出機制。因為任何投資都有風險，這是壹個道理。所以在自己創業之前，要盡量想好可能出現的不好的情況和不好的方面。想好自己的退出機制後，把精力全部集中在自己創業上。
7.依靠大家的力量
團隊的力量是最大的，因為人無完人，都有缺陷，但是通過團隊和集體的配合，會達到很好的互補效果，從而最大限度地減少個人的缺點，促進團隊中每個人的優點。
8.壹個隱喻
下面我打個比方:創業就像蓋樓地基，是創業者的資源。所有資源都打牢了，企業才能生存發展；鋼鐵骨架是企業的核心競爭力。沒有骨架，企業將面臨倒閉的風險。壹磚壹瓦都落實了，沒有壹點壹滴的落實，創業大廈永遠住不進去，完不成；資本是建築設備。沒有建築設備，也可以建，但是要慢。有了它，妳就可以蓋高樓，壹句話，沒有它。建築設計圖是初創企業的商業計劃書。沒有它們，建築就無法科學建造。建設機制和管理體制是企業管理體制。沒有它，初創企業只是壹盤散沙。最重要的是什麽？我覺得是個人。他們是執行者，也是企業家。沒有他們，壹切都不可能。
最重要的是...
其實壹切都無所謂。重要的是妳自己。因為只有妳自己才能創造，改變，克服很多困難，而作為壹個創業者，核心狀態是什麽？我認為是主觀能動性，即自我意識、創業意識和堅定的信念。妳自己的力量是無窮的，這就證明了，因為人類把地球從壹個卑微的小動物改造成了今天的樣子，就說明了這個道理。我相信，創業者只要能堅持，懂得思考和執行，最終壹定會成功。
困難可以更好的磨練自己，成就大事，所以創業吧，決定了就去做！！