創業計劃

熱門創業計劃錦集7篇

　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該好好計劃壹下接下來的工作了！好的計劃都具備壹些什麽特點呢？以下是我幫大家整理的創業計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

創業計劃篇1

　許多在美國的高科技人才，特別是來自亞洲的精英，只持有美國臨時工作簽證無法定居。美國也在改變有關政策希望留住這些人才。加拿大希望走在美國之前,這項計劃延攬的主要目標是高端高科技創業人才，類似美國矽谷或其他高科技行業工作的全球尖端人才，希望他們可以赴加創建有全球競爭力的高端公司，創造更多的就業機會。

　據悉，這項計劃將試行5年，做法是海外企業家先要向加國的創業基金或投資公司，申請取得對其創業計劃的支持和資助。獲得立項批準後上報移民部提交企業家移民申請，之後赴加創建公司。

　加提供創業基金“護航”

　這項企業家創業移民計劃將於4月1日起接受申請。在五年試行期間，移民部每年訂立配額2750人。不過預計今年首年獲審批者可能僅數百人，以後會逐年增加。他希望申請個案能在數個月內獲得處理和審批。

　有報道指出，移民部現已指定兩個機構協助審批海外企業家的創業計劃。壹是加拿大創業資金和私募基金協會（Canadas Venture Capital & Private Equity Association）；另壹是“加拿大天使投資基金組織”（National Angel Capital Organization）。

　此外，“加拿大創業輔導協會”（Canadian Association of Business Incubation）日後也將成為移民部指定夥伴。

　語言學歷要求高

　盡管本次新計劃備受各方期待，然而，當地多位華裔移民顧問並不看好該項全新的計劃，普遍認為該計劃對於申請人的語言能力和學歷要求過於苛刻，根本無法吸引創業能力強的中國企業家。

　專家表示，上述創業簽證計劃要求申請人既擁有創業的能力，又能在語言能力方面達到最低語言要求CLB（Canadian Language Benchmark）的5分，且擁有大專以上教育的學歷，條件顯然過於苛刻。

　相比之下，目前已暫停的企業家移民計劃，對於申請人的語言能力和學歷沒有嚴格的要求，僅要求申請人擁有經商或管理的經驗，加上凈資產額所設置的門檻也不算高，反而更適用於來自中國大陸的企業家。

創業計劃篇2

　小型店

　配置原則：經濟實用

　定位：面對消費水平相對較低的普通大眾

　選址：選址對於美發店的定位非常重要，小型店壹般選擇開在人口密集，消費水平相對不高的小區

　面積：40---50個平方

　裝修：裝修盡量簡單，壹保持幹凈清爽為原則，因為面積不大，要避免吊頂，太復雜的裝修會讓店面在視覺上看起來更小，費用壹般在2500—5000元左右

　房租：最好控制在1000元/月以內，否則經營起來壓力比較大，因為小型店的價格競爭大，想提高收費比較難

　人員：發型師2名，助理（學徒）1—2名內容來自vla.cn

　硬件配置表

　設施數量單價內容

　工位（美發椅） 4個 200—300元

　洗頭床 1—2個 500元

　鋦油機 1臺 280元左右

　烘發機 1臺 280元左右

　鏡臺按需要 280元

　推車 1輛 100元

　美發工具+各種硬件控制在5000元以內。

　產品：壹次性進貨1000—20xx元

　宣傳：小店壹般靠口碑以及與周圍鄰居的人際關系來宣傳

　溫馨提示：小店的裝修非常簡單，所以要註意隨時保持幹凈。另外不能為了節約產品成本而不註意產品的品質，這樣不僅會對發型師的操作造成影響，更容易使顧客流失，選擇產品要謹慎，最好到當地正規的代理商購買相對有實力，價格適宜的發品。第壹次進貨不要太多，使用之後，產品適合並被顧客所接受，再固定下來。

　總投資：15000左右美發店的計劃書

　高檔店

　配置原則：體現品位

　定位：20-40歲，有較高消費能力、追求時尚、註重生活品質的顧客群

　選址：人氣集中的商業地段或高檔住宅小區

　面積：100平米以上

　裝修：高檔店通常在裝修上更突出設計品味和個性，功能區域劃分得非常明顯，接待區、顧客休息區、燙染區、修剪區、洗發區、產品展示區壹應俱全。裝修風格獨特，註重人性化的設計，特別是在店招的設計

創業計劃篇3

　雖然是咖啡館，但是不應只經營咖啡這壹類，可在此基礎之上經營甜品和奶茶。

　 壹、選址

　小型咖啡館的店面應該開在附近有較多公司和學校的地方，這樣會使得交通比較便利，客流量也相對的樂觀。雖然咖啡館走的是安靜路線，但是館外環境無需安靜，這樣更能給顧客壹種強烈的對比，感覺在喧鬧的都市中尋覓寧靜的感覺。而且我認為所開咖啡館附近至少壹公裏內，不應有第二家咖啡館的出現；店面也應該在壹樓臨街的地方。

　（PS.網上都在考慮停車位的問題，我不知該怎樣看待？個人認為會有人大老遠開車來喝壹杯咖啡嗎？）

　 二、目標客戶

　1.15—25歲的學生群體：此類客戶收入不高，以聚會為目的；追求獨特新穎的環境和產品的特色，因此點心和環境是關鍵，環境上可以走可愛風，下面詳述。

　2.25—35歲的白領工作者或商務人士：此類客戶追求的是品位，所以咖啡的種類要全面。他們的目的多數是以放松心情、談事情為主，所以店內環境應該比較典雅，提供無線上網的服務，以供他們工作之需。

　3.廣大的年輕情侶們：個人認為咖啡店是個相親的好地方，因此設計上保護客人隱私是個關鍵。情侶間談談情喝個下午茶，想要的是甜蜜的感覺，所以可以推出情侶套餐等。

　 三、店面大體設計

　大多數的咖啡館裝修都是千篇壹律的，所以我們的要特色！借鑒壹下好的創意也是必不可少的。

　1、外觀

　小型咖啡館計劃書

　此外觀很值得借鑒，個人認為壹個卡通形象很能吸引人的關註，可以在鋪子的門前擺放壹些花和吊籃，使得店面很清新的感覺。卡通人物還能起到廣大人民愛照相發微博的興趣，從而提高店面的關註度和知名度，從而節約了宣傳費用。如果在空間允許的情況下，希望能隔出壹段空間來提供外賣的服務，這樣就使得在座位不足或者人們繁忙時，也能喝上壹杯咖啡或者奶茶。

　2、店內

　小型咖啡館計劃書

　個人認為用黑板來裝飾，成本不僅低而且很有格調，所以我認為不光是店內還是店外的宣傳，都可以采用黑板寫字的形式。

　小型咖啡館計劃書

　可以在咖啡店的壹角放上這樣的書櫃，以便讀者閱讀和購買，使得在喝咖啡的`同時可以讀上壹本自己喜歡的書來享受這壹個美好的下午。

　店內的具體設計等方案落實，在詳細畫出，以上為大概構思，如店內的裝飾畫，本人認為奈良美智的畫會是壹個不錯的選擇。

　 四、投資

　經營面積：50—100平方米左右

　員工：3—4人

　店內裝潢：特色風格

　店內氛圍：適合看書、約會、聊天、沈思尋靜、放松等。咖啡為主，其他為輔。提供無線上網。

　門面費：8萬/年

　裝修：5萬（包括燈具，桌子，窗簾，臺布，音響）

　設備：電腦1萬（包括收銀軟件）；空調、桌子椅子、餐具大約1萬。

　（PS.網上提供：吧臺：專業半自動咖啡機壹套2萬；咖啡匙,刀*：0.2萬；虹吸壺：0.15萬；續杯機：0.1萬；電動磨豆機：0.1萬；消毒櫃：0.1萬；榨汁機：600元；微波爐：800元；油炸爐：0.2萬；烤面包機：0.1萬；瓦斯爐：0.2萬）

　流動資金：2萬

　初步總計：至少投資資金20萬元。

創業計劃篇4

　壹、企業名稱：陜西蘇東宏偉勞務有限責任公司

　二、聯系地址：世紀新村北門口

　三、經營範圍：工程承建

　四、項目計劃：由於我公司正處於開拓時期，資金周轉比較困難，根據今年市場局勢，我有信心，並熱情投入，決心堅持，將本公司發展壯大，建造品牌工程，為解決我市就業問題添磚加瓦，為社會創造更大效益，為韓城市城市建設、經濟發展貢獻壹份微薄力量，希望貴方予以支持，切實達到創業的目的和宗旨。

　五、成長發展規劃：

　1、整合城市的分散勞動力和農村剩余勞動力，解決農民工務工難，討薪難等問題給建築工人提供壹個穩定的工作和良好的生活環境。

　2、培養各類技術人才，為其提供管理、培訓、住宿等，從而促進公司生產效率和生產質量，隨著科技和經濟的發展，機械在很多領域代替手工，使得勞動力過剩，建立壹個現代化管理和具有專業水平就業的渠道和工作平臺。

　3、本公司本著努力營造重信守諾，通誠合作，科技創新，服務至上的原則和以人為本，綜合發展的管理理念，為社會提供高質量的建築服務，以高度的責任感、使命感，壹如既往的為用戶和社會提供滿意的生產和服務，將公司做強，創造新的業績，展現新的風采。

創業計劃篇5

　壹、核心內容

　產品(或服務)的獨特性

　詳盡的市場分析和競爭分析

　現實的財務預測

　明確的投資回收方式

　精幹的管理隊伍

　二、寫作框架

　概述：公司的業務和目標及其他

　產品或服務：用途、好處

　市場：市場狀況、變化趨勢及潛力

　競爭：現有和潛在的競爭者分析

　營銷：針對每個細分市場的營銷計劃

　運作：原材料、工藝、人力安排等

　管理層：每個人的經驗、能力和專長

　財務預測：營業收入和費用、現金流量

　三、思考方法

　(1)收入成本法(適用於利潤的預測和變動分析)

　利潤=收入-成本

　收入=價格×銷售量

　成本= 固定成本+可變成本

　(2)市場營銷4Ps(適用於銷售狀況的預測和變動分析)

　Product:產品

　Price:價格

　Promotion促銷

　Placement:分銷策略

　(3)波特五大競爭作用力

　供應商議價能力

　購買者議價能力

　潛在競爭者

　替代品競爭

　行業內原有競爭

　(4)內部因素和外部因素(適用於分析各類經營問題)

　外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)

　客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)

　競爭對手(數量、市場份額、優勢)

　內部因素：營運(生產效率、成本因素)

　財務(利潤率、資金利用率、現金管理)

　產品(競爭優勢、差異性)

　(5)3Cs綜合法(適用於分析各類經營問題)

　Company公司

　Competition競爭

　Customers客戶

創業計劃篇6

　 店名：(擬定名稱：××的家)

　(××的家)定位為包含年輕、時尚、友情、愛情、甜美、便捷等元素的中式面食)

　為了創造自己的品牌小吃店，雖然失去了某些扶助的依靠，但是能給自己將來的創業路上提供獨立的管理模式，為自己的下壹個分店打造基礎，這樣的犧牲是值得的。雖然失去了某些，但是那些只是我們未來藍圖所掂造的基石罷了。

　 投資局限性：

　手持6萬，可投資的項目有局限，就拿開小吃店來說，承受的租金是80平方米月租金3000元以下。最好選擇靠鬧市又近農貿市場的地方。租金支付最好是壹個月壹付，或三個月壹付!

　 裝璜及布飾：

　雖然投資不太，但開小吃店要體現雅致，人的食欲與環境往往有壹定的關聯。我喜歡在墻上貼壹些小吃特色的介紹：來歷，口感，相關名人。在每張桌上有壹兩本本店小吃的介紹冊。采摘相關小吃的精華文章，圖片。

　餐桌可以自己設計，設計為卡坐，每個桌面用玻璃做壹個高20厘米、寬80厘米、長120厘米的玻璃櫃的形式，下面的支架用不銹鋼焊接而成的腳架，玻璃櫃裏放著塑料花或仿真魚，再加上燈光的效應，就好象在海洋裏吃東西壹樣，裝璜期為壹個月。

　 經營品種：

　主營：餛飩·粉·面·鮮香炒飯(夏天可以推出糖水或冷飲)

　精肉餛飩 6元青菜粉/面 4元

　雞肉餛飩 6元鹵蛋粉/面 6元

　魚肉餛飩 8元肉片粉/面 8元

　牛肉餛飩 8元鹵肉粉/面 8元

　魷魚餛飩 8元牛腩粉/面 8元

　鮮蝦餛飩 10元肉餅粉/面 8元

　五寶餛飩 12元羊肉粉/面 8元

　梅菜豬肉餛飩 7元餛飩粉/面 8元

　魚肉雪菜餛飩 9元叉燒粉/面 8元

　芹菜牛肉餛飩 9元炸蝦粉/面 10元

　豬雜湯 5元鮮香炒飯 10元

　經營特色及毛利計劃：

　小吃的最大特點，就是做壹些壹般人做不好，但利潤相當高的食品。如果不是加盟店，投資這6萬，起碼做老板的是壹個美食專家，能做出各種適合地方習慣的美食來，再規範化制作過程。

　我在深圳，做的是粵式湯面的特點，最大程度地表現粵式風格。

　店裏有三種主食：(1)餛飩，售價6元-12元壹碗，燒制成本3元-6元，(2)粉/面，售價8元-10元壹碗，用的是帶有勁道的雞蛋面，加上密制鹵豬肉，還有其他的搭配。制作成本為4元-5元，這是特色粉/面，(3)鮮香炒飯，制作成本4元，售價8元。

　 美食的特點：

　本美食的特點是在於湯底，用豬腿骨、雞骨架、魚幹熬的老湯，加上上等的醬油、黃豆醬、雞精、蒜香油，冰糖、精鹽等等……。鹵肉和鹵蛋的鹵水是用蒜、黃豆醬、醬油、糖、鹽、雞精、姜熬的鹵湯。餛飩的餡料純手工剁制，調味品采用精鹽、雞精、味精、肉醬膏等等……鮮香炒飯的原料采用泰香米、幹貝、火腿、精肉、鴨蛋、雞脯肉、鹹魚。鹵牛腩、羊肉的調料采用香葉、桂皮、姜、蒜、蔥頭段、草果、黃豆醬、鹽、糖、雞精、味精、幹辣椒、小茴香、花椒、陳皮等等……。肉餅的配料采用，五花肉、胡蘿蔔、西芹、幹貝、香菇、雞蛋、鹽、味精、雞精、糖、上等醬油、蔥花、地瓜粉等等……碗面的搭配有鹵豆幹、花生米、秘制醬等等……，秘制醬是采用豬肉沫、香菇切丁、幹貝、黃豆醬等等……其他的就不多說了。

　 ××服務：

　每位顧客進人大廳，我們的店員就要齊聲說出(歡迎光臨××的家)，接著按人數安排就坐，那樣可以節省座位。並對顧客提醒，(妳好!為了妳的身體健康請先洗手)，然後用手勢指引。隨後遞上菜單、倒茶水或姜茶及我們提供的衛生袖套，並對顧客說，為了妳的袖口不被弄臟，請戴上袖套用餐。當菜品上齊後須對顧客說聲(妳好!妳們的菜品已上齊，請慢用)。對待小朋友因要多加關心，須及時搬出我們專門為小朋友提供的安全坐椅及嬰兒坐椅。還可以贈送小氣球、小玩具等小禮物給小朋友，這樣可以體現我們的服務更貼近溫暖。

　為了體現我們的溫馨服務，增加真人播音提示，好象在餐廳或酒樓還沒時興吧!往往很多提示標誌貼在顧客眼線看不到的地方，我個人覺得在貼提示標誌的同時，增加真人播音提示會覺得更溫馨，比如：尊敬的顧客中午好!很榮幸在××的家見到您們，××的家溫馨提示：請您們在用餐的同時，不要把隨身攜帶的財物放在餐桌上以免丟失，如有本店的服務或其他問題做的不好盡請諒解，您們所關心的是我們必做的。如果是夏天的話，增加壹些夏天的生活小常識，或其他的話語。真人播音要找壹個聲音輕柔甜美的女員工去播，那樣也許會更加體現出××的家的品牌服務。這種的場景在百貨商場可以看到。零售業可以做我們餐飲業也可以借鑒。

　為了能給我們的店打造品牌為基礎，將增加飯後銀碎袋。顧客去餐廳就餐，結帳的時候，收銀員呈上壹個精美的小紙袋，上面印著“銀碎”倆字，收銀員說這是找您的零錢，我個人還是挺歡喜的。壹個小小的銀碎袋，對顧客來說並沒有多大的實際作用，頂多拿回家當當針線袋，但這體現的是壹種服務的態度，顧客歡喜，帶來的是經營者的喜悅的心理。同時還可將地址、電話等內容印在銀碎袋上，壹舉兩得。

　 內在口碑宣傳：

　細節做到位的小吃店，不只是對顧客吃飯的地方講究，洗手間盡管只是小吃店的附屬部分，但絕不能馬虎。咱們不要洗手間裝潢得跟賓館似的，但幹凈衛生是壹定要註意的。壹甁洗手液、壹卷衛生紙能花多少錢呢?麥當勞、肯德基受大眾歡迎，還真少不了他們洗手間裏衛生紙的功勞。還是之前朋友說到的那家餐廳，在洗手間的墻上妳能看到壹個袋子，其中裝有各色的線和縫衣服的針，這是為了客人萬壹遭遇褲子拉鏈壞了、衣服和扣子掉了等特殊情況時，可以避免尷尬。其實能用得上這些針線的幾率特別小，但這樣的服務，的確細致周到得讓人感動。

　外送特色：

　購買顏色同樣的車輛或拿去噴漆為同樣的車輛，每輛車後面掛著同樣的箱子，箱子可以設計流動提手的，車子的後面豎立壹面廣告幅(××的家歡迎您或您知道××的家在哪裏嗎?)

　 外賣單廣告與標語：

　在外賣菜單上印著(我們的選址雖然有點遠離鬧事，是因為我們想省更多的錢來回報更多的顧客，雖然來我們店就餐有點遠，是因為我們想給顧客、更多歡樂。您只要多走幾步路就能體會到我們對您的愛，我們的愛比希望多。)

　顧客您好!為了您的健康，我們不提供壹次性餐具，我們只提供可回收的密胺餐具，每套餐具我們都經過高溫消毒，請放心使用。每套餐具我們將收取5元押金，如果您不方便把餐具送回我們店裏，可撥打×××××××××××，我們將派專人上門回收，並退還妳的押金，如有不便盡請諒解。

　有壹個充滿活力的地方!完全開放的空間，自由隨意的時尚。天然鮮活的植物、肆無忌憚的陽光，構成洋溢健康的環境。典雅的音樂、富於人文的海報、蜜蜂般穿梭的員工、發自心底的問候，趣味互動真錢遊戲中的顧客，織成了壹道靚麗的風景，或否是您我曾經幻想的地方呢?現在這樣壹個地方就在妳身邊……

　 宣傳拉條廣告：

　您知道××的家開在哪裏嗎?

　××的家會員每天都有優惠您知道嗎?

　××的家的外賣服務很特別您知道嗎?

　您知道在××的家可以體會到歡樂嗎?

　××的家每個周末都有會員活動您知道嗎?

　××的家的外賣餐具不是壹次性的您知道嗎?

　您知道在××的家可以吃到不壹樣的餛飩嗎

　 員工使用：

　請兩班員工，壹個收款，壹個收桌兼洗碗，兩個在廚房式窗口內操作，壹個派外賣送貨。收款人是老板或相任人當的，關系到打折促銷問題管理。

　員工要統壹服裝，員工聘用第壹個月需留200元做服裝押金，統壹服裝問題差不多算投資相抵，不算統壹服裝方面的投資。

　員工基本工資為1000元到1800元，再將每月營業額的5%做員工獎金，按出勤率平均分配。

　收款：2名×1200元=2400元

　服務：2名×1200元=2400元

　外送：2名×1000元=20xx元

　後廚師傅：4名×1800元=7200元

　***計：人數10名=14000元

　 毛利潤分析：

　這種小店，基本上早中晚和夜宵都能經營，日目標營業額為20xx-3000元。毛利率45%即毛利潤為900元到1350元，除去員工工資加費用467元+電費30元+水費10元=507元。每天利潤為393元到843元以上。年利潤為14萬到30萬，計算誤差後，算20萬左右。

創業計劃篇7

　1.本公益計劃的創意背景和項目簡述

　建立本公益組織旨在通過文化的連接進行相關的公益活動，通過建立壹種新型的公益模式，在壹定程度上，提高人們參與公益事業的熱情和積極性。本公益組織將通過建立壹個文化公益平臺，鼓勵人們捐贈自己的文化作品（包括文學，音樂，影視，手工藝品等）來參與本公益組織主辦的義賣活動，並自願選擇義賣捐贈的比例，同時在這個過程中我們會對優秀的作品進行宣傳和營銷，給參與捐贈義賣的人壹個展示自己的機會。總之我們會建立壹個文化自願捐贈平臺，通過給與捐贈者充分的尊重和選擇權，以及展示自己的機會，來提高參與者的積極性，從而在社會上形成壹種新型的捐獻風尚。

　同時本公益組織將主題定為文化公益，旨在通過文化這壹元素，搭建起新型公益之路。公益資源來源於文化，同時應用於文化教育資源落後地區的建設，整個公益活動主題簡單清晰，以文化為主線進行壹系列公益活動，旨在把文化公益做成經典。

　2．公益的機會概述

　在當前社會上公益泛濫，且無質量保證，人們對公益的積極性不是很高。所以對於我們社會來說，壹個具有簡單明晰主題的公益組織是很需要的。把以文化為主題的公益，做成壹種有效的社會公益，並提高

　人們對公益的熱情和信心，所以這種公益模式的存在有其必要性。

　3．公益目標市場的描述和預測

　>捐贈人群：具有文化方面愛好或才能的人（作品來源）

　>購買人群：對公益有熱情的個人或集體以及對文化作品收藏感興趣的人。（作品轉化為善款）

　>受益人群：文化教育水平低的地區（善款去向）

　4．優勢和劣勢分析

　優勢：

　>本組織系為公益組織，容易得到國家以及社會的支持，開展活動有相對優勢條件

　>本公益組織以壹種新型的公益模式進行，此模式更能調動社會公益積極性，促進公益事業的發展