反正在千千遇到的問題是絕對不可能的，我更不在乎這壹個。帶著困惑，蹣跚前行。沒有到“不得不面對”的地步，盡量不去想。
這種方式看起來，好像很消極。但事實上，我們很多人都在無意識地使用它。直到問題“突然來了”才會是敵人。
根據之前的知識和經驗儲備，自己思考和處理這個問題。有時候，問題是可以解決的，因為知識和經驗足以應對。但是對於大多數人來說，想了想還是想不通。
通過網絡和書籍尋找相關信息，但信息往往非常復雜，質量參差不齊。妳可能還沒找到問題的答案，就被其他“新鮮”的東西吸引住了，忘記了自己要找的是什麽信息。
問同學、同事、朋友、學長、同事，往往能得到最直接、最快速、最中肯的答案，成為很多人提問的首選。
所以，問題來了。為什麽問壹個學長，壹個牛人，壹個大咖，對方的回答總是冷冰冰的？他們太忙了嗎？它們冷嗎？也許，真正的問題是妳提問的方式不對。
為什麽要用“局”這個詞？
“局”代表“形勢”。很多時候，我們做不好壹件事，是因為沒有把情況搞清楚。不了解自己的環境、角色、定位、任務和目標，導致空間感、界限感、目標感模糊，很容易把壹件事搞砸。
當我們向別人提問時，我們應該記住以下幾點，仔細思考並時刻提醒自己。
對這些關鍵點的透徹理解，將使我們始終清楚自己的處境，牢牢記住自己的角色定位和使命目標，從而事半功倍。
什麽樣的問題讓人不願意回答？
人們願意回答什麽樣的問題？
有四個標準可供參考。
我之前說過，雙方在提問和咨詢這個局上的關系是不對等的。提問者的姿態要放低，謙虛，尊重。
有些提問者的人際邊界感很模糊，提問很直接，用的是質疑之類的詞，幾乎是命令式的語氣。這種提問方式肯定不舒服。
與人打交道的過程，就是祖宗的後事。不討人喜歡的人無法推動事情向前發展。
提出的問題與對方密切相關，是對方擅長並有能力回答的領域。
前兩天看了壹篇關於社保常見問題匯總的文章，是人力資源微信官方賬號發布的。估計也是我從網上梳理出來的。
然後看到很多人在評論區問:我換了壹個城市的工作，可以續社保嗎？如何繼續？妳想要什麽信息？如果被打斷會有什麽影響？等壹下。
他們提問的時候，有沒有想過我可能是個文字組織者，既不是社會保障方面的專家，也不是相關機構的政策制定者。他能回答這個問題嗎？能準確回答嗎？
如果有時間可以留言評論，不如撥打社保全國統壹咨詢電話，或者自己去當地社保局咨詢，得到有效準確回復的概率更高。
提出的問題模糊不具體，這是90%提問者都會犯的重大錯誤。
比如有人問我能不能推薦壹些和學習有關的書。
如果當時忙的話，我可能只是把腦子裏蹦出來的壹兩個標題扔掉。
但如果我采取負責任的態度，我會問:
學習相關具體指什麽？為什麽突然想看這個內容？有什麽問題？是沒有學習的動力嗎？還是學習不專心？還是學完不久就忘了？還是學完就沒有動作轉化了？妳想解決什麽問題？
問題越具體，我推薦的書就越有針對性，我能給妳的實際幫助也就越多。
但如果我們不了解對方，我真的沒有太多的時間和精力幫妳“重新定義問題”，幫妳“分類問題”，幫妳“找到根源問題”。太累了。
這就是為什麽當妳問壹個簡單的問題時，妳通常會得到壹個簡單的回答。
妳自己都沒認真思考過的問題，為什麽還指望別人認真思考？
什麽是好問題？在《學會提問》這本書裏說，能讓被采訪者願意不加思考地回答，並給他們帶來新發現的問題，就是優質問題。
所謂的價值就是妳的問題，可以啟發對方。可能對方之前沒想過這個問題。這是壹個很好的思考角度。
能提問到這種程度的人，通常都是做了大量準備工作的人，最後得到的答案也不會太差。
總而言之:
這個人是誰？多麽粗魯。這個問題和我有什麽關系？妳為什麽問我？這個問題好寬泛。他想問什麽問題？我不是在XX本書/文章裏說過這個嗎？
那80%，妳得到的回復就是簡單的幾個字，甚至沒有回復。
這個人很謙虛，很有禮貌。這個問題我很有體會，這個問題真的很棒，有獨特的思考角度。我要想想怎麽回答。
那恭喜妳了。對方會很樂意和妳分享自己的經歷和想法。
1.先在網上搜索相關信息。沒有壹定的信息量，是絕對提不出好問題的。如果現在讓妳以“區塊鏈”為話題問壹個問題，妳肯定會被迫問:區塊鏈是什麽？
2.通過思考找到核心問題。根據收集到的資料，列出妳想問的問題，問問自己，為什麽要問這個問題？能不能具體壹點？核心問題是什麽？
3.找到能幫妳解惑的合適的人。如果妳是公眾人物，妳可以在網上搜索他發表的文章。看相關問題，看他是否擅長，是否感興趣。
4.先試著思考或者練習。先自己思考總結，或者先練習壹些方法再提問。對方看到妳的認真和敬業會更願意回答，得到的答案也會讓妳印象更深刻。
具體內容可能包括:
1.禮貌的語言。開頭妳的尊稱、自我介紹、目的是為了“占用對方時間回答妳的問題”而打擾並道歉；告訴對方“方便的時候回復”，減輕對方的心理負擔；對“如果對方願意回復妳的問題”表示衷心的感謝。
2.直奔主題，說出問題。說明背景，妳遇到過哪些具體的阻礙和困惑？妳希望通過提問達到什麽目的？妳想解決什麽具體問題？
不要壹下子把所有的困惑和問題都拋出來，可能會變成抱怨和發泄。對方不知道妳是想發泄情緒，獲得安慰，還是就壹個點回答妳的問題。所以最後壹句話壹定要總結。妳想問什麽問題？
3.妳為此做了什麽？妳在這個問題上做了哪些努力？妳搜索過哪些信息？妳自己的想法和想法是什麽？練過哪些方法？
通常妳對這個問題付出的努力越多，妳對這個問題的關註就越多，對方也會更負責、更認真的回答妳。相反，如果妳什麽都不做，妳只是牽手的壹方，對方自然不會理會。
舉個簡單的例子。
親愛的X老師(大部分時候向人求教都可以稱呼為老師)，妳好，我是XX(不用說名字，只說妳們之間的關系，比如我是妳的讀者粉絲)。最近想系統了解壹下知識管理的相關內容(直接說明我的目的和目標)。我關註並分析了妳在豆瓣上列出的12本關於知識管理的書。它們是:...(說明妳為此做了什麽，並說明妳提問的背景信息，也就是書單)。我想讓妳從這12本書裏推薦壹本經典書或者入門書，讓我對知識管理有個大概的了解，好嗎？(我提出壹個很具體的問題，對方可以直接從15裏面選壹本，很好回答。)感謝您在百忙之中抽出時間回復我的問題，非常期待您的回復(表示感謝)。
沒有人喜歡和壹個忘恩負義的人有太多的接觸。人與人之間是有感情賬的。
真誠的反饋有兩種:
1.即時反饋。收到對方回復後馬上感謝，因為對方此刻已經在妳身上花費了時間和精力，他沒有義務去做。
2.行動反饋。根據對方的回復，妳采取行動，行動的結果還不錯。還給對方，他會很開心。比如對方推薦了壹本好書，妳下單購買並閱讀該書後，受益匪淺。把自己的收獲和喜悅分享給對方，以後他會很樂意回答妳的問題。畢竟，人們很樂意與能聽取自己建議的人分享。
壹個好的問題不僅可以幫助妳得到壹個好的答案，還可以幫助妳在這三個方面做得更好:
好的提問方式能給人留下好的印象:有禮貌、好學、有事業心、愛思考、邏輯清晰。別人對妳的印象越好，以後就越願意給妳幫助和機會。
如果妳掌握了壹個好的提問方式，妳就不會成為推廣黨。妳會根據自己的目標主動搜索信息，主動思考問題，甚至主動實踐壹些方法。這種獨立主動的意識和態度會逐漸塑造妳獨立的能力。
在信息爆炸的時代，競爭優勢不再是記憶和背誦知識，而是信息搜索和挖掘的能力，而提問就是最好的信息挖掘機。好的問題可以幫助我們從不同的人那裏獲得各種各樣的想法和智慧，使我們的學習和思考更加高效。在這個時代，只有學習和融合他人的智慧，才能走得更快更遠。
《學會提問》說:“提問只是壹個機會，完成的是發現自己。正是因為妳思考過的東西，妳才能對發現有深刻的理解；正因為是妳想的，行動才能成為妳真心想做的。”
我們必須認識到:
通過提問，幫助我們找到自己的盲點，認識到真正的關鍵問題。找到這個關鍵本質問題的過程比問題本身更重要。
提問讓我們的目標更明確，頭腦更清晰。只有把關鍵問題打磨得足夠犀利，才能壹針見血，找到生活中想要的答案。