2007年的春節聯歡晚會，宋丹丹在小品中的壹句臺詞火遍了全國——下蛋公雞，公雞中的戰鬥機，歐耶！
波導手機，手機中的戰鬥機。
20年前，中國手機市場上還沒有蘋果、華為盛行的蹤跡，當時橫霸手機市場的是國產的波導手機。
波導手機的輝煌，有賴於創始人——徐立華。
1963年，徐立華出生於湖北隨州的壹戶農家，家裏雖不富裕，但他勤奮好學，考入了西南交通大學，本科學的是計算機，研究生學的是工商管理。
這樣的專業背景，為他日後成立技術公司，打下了堅實的基礎。
1991年畢業後，徐立華來到深圳上班。
閑暇的時候，徐立華不斷地在琢磨，如何幹點屬於自己的事業，壹輩子當個打工仔，可不是他的追求。
這天，他準備給家裏人打個問候電話。在電話亭排隊的時候，他聽到後面傳來好幾陣嘀嘀聲。
他轉頭壹看，後邊是壹個商人模樣的中年男人。男人手裏拿著壹個BB機，眉頭緊鎖地看著顯示屏。
男人看徐立華轉頭，主動和他攀談起來：“小夥子，我家裏有急事，能不能讓我先打電話？”
徐立華看著男人壹臉焦急的神情，跟他換了排隊的站位。
排隊期間，男人的BB機又響了。站在後面的徐立華，看到BB機屏幕上壹連串的數字，笑著問道：“這些數字說了啥呀？”
男人壹臉無奈地說道：“我這次到深圳出差，忘帶了對照手冊，我也不知道上面說了什麽，只記得95277的意思是趕緊回家，不知道家裏發生了什麽大事。”
當時的BB機是數顯版本，每次收壹條信息，使用者就像譯電人員那樣，需要查對照手冊譯出中文，麻煩得很。
如果沒有對照手冊，BB機的作用聊勝於無，收到信息也不知道是什麽意思。
徐立華感慨道：“要是BB機能直接顯示中文就好了，省得翻譯。”
說完這句話，他突然楞了壹下。隨即，他壹拍自己的頭，自言自語道：“對，就幹這個！”
徐立華電話也不打了，壹溜煙跑去找他的小夥伴——蒲傑、徐錫廣、隋波，他興奮地說：“我想到壹個絕好的點子！”
當時，市面上的BB機要麽是英文版，要麽是數顯版，中國人使用起來很不方便，如果能制造出中文版BB機，壹定能占據廣大的中國市場。
徐立華的點子得到了小夥伴們的支持，他們決定壹起創業搞BB機的研發生產。
註冊公司的時候，徐立華想到兒時跟父親去砍柴，他望著天上飛過的鳥群問父親：“為什麽飛得高的鳥，總是成群結隊？”
父親告訴他，鳥兒只有結伴，才能飛得更高、更遠。
如今，徐立華和同伴壹起創業，正如那些結伴同行的鳥兒，所以他給公司取名為bird，中文名叫波導。
1992年，波導公司正式成立。
由於目標明確，技術到位，再加上地方政府的鼓勵和支持，徐立華團隊在不到壹年的時間裏，就生產出國內第壹臺擁有自主知識產權的BB機。
波導僅僅是做出樣機，就收到了800萬的預付款。1993年的後半年，波導生產的中文BB機，銷量過萬，利潤過百萬。1998年，波導BB機的市場地位已排到前三。
然而有時候，個人的努力也抵擋不住時代的大勢。
1998年，市面上出現了壹個叫“小靈通”的東西，它不僅像BB機那樣可以收短信，它還能發短信，更絕的是，它還能打電話。
有了小靈通，BB機和電話亭逐漸被人們嫌棄。
徐立華好不容易憑借BB機在商海裏站穩腳跟，時代浪潮壹來，又差點被卷進海裏。
徐立華決定讓波導轉型，轉戰手機產業。
可是，手機行業準入門檻很高。企業必須擁有足夠的技術條件和資金狀況，國家才會考慮給其頒發生產許可證。
波導研發手機投了很多錢，很快就把賣BB機賺的錢虧完了。
眼看著資金鏈要斷裂，技術攻克不了，牌照拿不下來，公司面臨破產，徐立華著急上火，頭發都快愁白了。
這時，突然天降奇兵——法國薩基姆公司主動找波導合作研發手機。
薩基姆是全球手機制造的佼佼者，擁有過硬的技術，還曾為法國戰鬥機部隊提供通訊服務。
然而，它不懂營銷，有好產品卻賣不出去。它找波導合作，希望波導主攻市場，為手機銷售殺出壹條血路。
有了薩基姆的技術支持，徐立華立馬支棱起來，努力解決生產牌照問題。
徐立華有了壹個大膽想法，把波導公司“嫁”給國企，波導公司和國企寧波電子信息集團合並，得到國營企業的身份。
然而，就算波導有了國企的面子，也沒能順利拿下牌照。
徐立華咬咬牙，幹脆壹不做二不休，向銀行貸款2億元，建立了手機生產線。
1999年，手裏有錢、有技術的波導，短短幾個月就生產出2萬臺手機。
然後，徐立華給信息產業部的領導展示了手機成品，還說："現在生米煮成了熟飯，若是不吃，飯就冷了。"
徐立華的先斬後奏讓領導很為難，但不得不說，這個辦法有效。
領導考慮到波導投入的資金來自銀行貸款，如果這筆錢還不上，損失的是國家的錢。就這樣，組織上給波導頒發了手機生產牌照。
徐立華再下血本，貸款數千萬元，請了國內頂流歌手李玟做代言人，並在央視做廣告。
那句“波導手機，手機中的戰鬥機”的廣告語，很快火遍了全國。
徐立華瞄準了廣大的三四線城市，用低價打壓了國外品牌的手機，當人們對波導手機產生了好感的時候，他又添了壹把火。
他給手機代理商讓出高額的利潤，代理商每賣出壹部波導手機，賺的錢相當於賣出三部其他品牌的手機。
在利益的驅動下，商場裏最好的鋪位給了波導手機，推銷員也極力地向顧客推銷波導手機。
2002-2004年這三年，波導手機每年的利潤均超過2億元。2003年，波導賣出了1175萬部手機，其銷量打敗了國內所有外國品牌手機銷量總和，成為名副其實的中國手機銷售冠軍。
無數的掌聲和鮮花向徐立華湧來，他登上了人生巔峰，壹時風光無限。
眼見他起高樓，可是很快，又眼見他樓塌了。
身負巨額財富的徐立華，已經看不上賣出壹部手機的利潤。他拿著從手機上賺的錢，進軍 汽車 行業，想要打造波導 汽車 。
2003年，徐立華斥資1億多元與南汽合作，踏上了造車之路。
造車是個高投資、高回報，但見效慢的事情，然而徐立華在手機上的快速成功，讓他認為只要錢和技術到位，同樣可以實現快速生產 汽車 。
徐立華幻想著，像造手機壹樣造 汽車 ，像賣手機壹樣賣 汽車 。
但人想賺快錢的時候，往往會賺不到錢。
南汽控制著 汽車 的生產線，它反對過快擴張，讓徐立華賺快錢的幻想破滅了。
2004年，因理念的巨大差異，波導和南汽合作破裂，波導上億的資金打了水漂。
徐立華還不死心，後來又收購了神馬 汽車 ，但結果還是壹樣，花了巨資買了個失敗。
可以說，波導在手機上賺的錢，都虧給了 汽車 。
壹波未平，壹波又起。
2005年，國家放寬了手機市場準入門檻，壹大批外國手機技術湧入中國，造就了壹大批的山寨手機。
波導手機曾經的價格優勢，在山寨手機面前蕩然無存。
徐立華在 汽車 行業折騰的時候，忽視了對波導手機的研發，使得波導手機在技術上停滯不前。
波導手機，論技術幹不過外國手機，論低價又壓不過山寨機，最終落了個高不成低不就的境地。
曾經打下了中國手機市場的半壁江山，迅速被其他品牌的手機分割蠶食。
2007年，波導虧損近6個億，徹底跌下神壇。
徐立華曾說：“公司越大，危險越大，小帆船要是在海上翻了，還可以飄起來，但大船壹翻下去，肯定沈到海裏，永無翻身的機會了。”
壹語成讖，他的話預示了波導的結局。
如今的波導手機已經淪為三流小品牌手機，機型主要為低端老人機，再也沒法在中國的手機市場上排上名次。
徐立華創立了波導，也創造了壹段傳奇。然而是非成敗轉頭空，曾經的商業鬼才和商業傳奇，如今已經成為了壹個遙遠的傳說。