第壹，團隊信念
世界上有兩個最強大的組織，壹個是宗教，壹個是軍隊。為什麽這兩個組織最厲害？讓我們學習宗教把信仰放在第壹位，軍隊把使命放在第壹位。宗教成員為信仰犧牲是壹種榮譽，軍人為使命犧牲是壹種榮譽。他們的信仰和使命是什麽？是壹種能讓組織延續下去的文化。我不止壹次說過:“在這個世界上，
那麽，信仰和使命的背後是什麽？是佳能和系統。可見，鐵律和嚴格的制度是為信仰和使命服務的，沒有理性和人性可言。所以為了信仰做任何行為或者出格的行為都是光榮的，包括觸犯國家和世界的法律。雖然法律是為統治階級服務的，但信仰在信徒心中是至高無上的。這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，要想找到團隊的信念，就必須在這個方向上進行提煉和探索。有的人是真的在建團隊，有的人是在用人心。其實兩者有很大的區別。
第二，團隊價值觀
團隊價值管理始終是團隊管理的核心力量。
第三，團隊利益
狼抓到獵物後，每個參加狩獵的成員都可以分享勝利的果實。這種“狼的規則”從狼這個物種存在的時候壹直延續到今天，狼的延續就是這種“狼的規則”的延續。可見，合理公平的分配機制是團隊長久的基礎。
第四，團隊榮譽
請永遠記住，無論妳有多成功，請把妳所有的收獲和榮耀都歸功於妳的團隊，無論是壹種領導藝術，還是激勵團隊成員，都要自己去思考。
五、團隊的力量
當團隊想要超越壹個目標的時候，我們需要的不是獅子壹樣的英雄，而是螞蟻壹樣的團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒壹個犯了100次錯誤的螞蟻成員，而“獅子團隊”犯壹次錯誤就可能出局。可見，團隊實力的獲得與大小和勇敢無關，而與團結有關。
六、關於團隊力量
“什麽是力量？壹個人犯罪，法官依法判他死刑，這不是權力，是正義。而且壹個人也犯了罪，皇帝可以判他死刑，也可以不判，所以皇帝赦免了他，這叫權力！”所以，當壹個團隊成員做了壹件對團隊不利的事情時，寬容的收獲大於批評。
七、關於團隊批評
和風細雨的批評也是酸酸的，就像落在員工身上的酸雨。批評本身就是壹種打擊，會消磨員工的自信心，讓員工開始否定自己。有壹種巧妙的批評方式，揭示了處理人際關系的順暢之道，即“三明治法則”:批評下屬時先表揚，即先表揚壹件事再責備，責備後再表揚壹件事，把責備放在中間。
八、關於團隊事業
在團隊文化形成的階段，團隊成員心中有壹個必須回答的問題:“什麽是事業？”我經常這樣回答:“事業就是把自己不喜歡做的事情做好，然後堅持自己喜歡做的事情；堅持很重要。壹個人事業的成敗，往往取決於堅持。俗話說“堅持就是放棄！”說的更通俗壹點:能值得持續做下去的就是事業。"
九、團隊發展的八個動態原則
1，核心文化具有團隊價值的吸引力；2、目標明確，得到合理分工的指導；3.堅持到底，得到認真負責的行動；4.大愛無邊界獲得高度信任的凝聚力；5.不要羞於提問，以獲得高效進取的成長；6.高瞻遠矚，獲得與時俱進的教學力量；7.傾聽，獲得熱情豁達的溝通技巧；8、科學決策獲得全局的思考力；
X.團隊的“高績效”從何而來？
1，形成人們想要的價值觀，引導團隊成員自發工作。2、明確目標，給團隊成員壹個“現在和未來”的準確定位。3、只為困難想辦法，不為失敗找原因，養成不斷幫助團隊解決問題的習慣。4.具備“真誠、團結、包容、無私”的合作精神。5.業務精，技術優。
十壹、團隊領導形成的五個階段
1，在危機中自我成長和被命令；
2.服從和探索；
3.大膽實踐，形成風格；
4.管理創新與時俱進；
5，人的理解與無為。
十二。團隊成員的習慣管理
1，養成成為榜樣的習慣；
2.養成團隊利益高於壹切的習慣；
3.養成遵守制度的習慣；
4.養成普及職業素養的習慣；
5.養成不找理由和借口執行的習慣；
6.養成隨時隨地傳承團隊文化的習慣；
7.養成勇於創新、勇於負責的習慣；
8.養成在團隊中不斷培養自己，追求專業化的習慣。
十三、團隊管理的四大法則
1，光財富就足以聚人；
2.自律足以讓人信服；
3、量足夠廣，能得人；
4.走在前面就足以領導人們。
十四、高效團隊信任的三個維度
1，信守承諾(做人)；
2.積極主動(做事和能力)；
3.信念第壹(態度)。
十五、提高團隊執行力的三大原則
1，高層團隊戰略* * *知識；
2.高質量的團隊戰略協調；
3.科學系統的團隊戰略管控；
十六、尋找團隊創新的源泉
1，“愛”自己的團隊，“愛”是創新的源泉；
2.願意為團隊解決問題是創新的原因；
3.打開思維空間是團隊創新的基礎；
4、不怕失敗是壹種團隊創新；
5.敢於承擔責任是團隊創新的代價。
17.為什麽團隊成員的心態會發生變化？
1，為了組織和老板的信任而改變；
2.為追求虛榮而改變；
3.為未來發展而改變；
4.為了眼前的利益而改變；
5.為了夢想而改變；
6.為權力而改變；
7.改變是為了逃避痛苦；
8.為追求幸福而改變；
9、會受環境影響；
10，受情緒影響；
11，為愛所困，時變；
12，面對壓力時變。
十八、團隊聽話。
不要站著不聽；沒有笑容，不聽；沒有眼神交流，沒有傾聽；心不敬，不聽；情緒化，不聽；偏心不聽；互相打斷，不聽；妄下結論，不聽；
十九、團隊學習漢字。
妳可以拒絕學習，但妳的競爭對手永遠不會；拒絕學習是衰老的標誌；學習如逆水行舟，不進則退；學習是充滿思想的勞動；學歷史使人明智，學詩詞使人精辟，學而不思則罔，思而不學則殆；不吃飯就餓，不學習就傻。讀書前備壹支筆，知行合壹；知識是力量的源泉，學習是最賺錢的投資！
要看壹個人會不會成功，要看他身邊聚集了什麽樣的人才。優秀的領導者往往能善用人，最大限度地發揮人才的力量。
領導者在管理團隊時也可以運用這壹理念，或者主動學習更多的管理技巧來提升自己的能力。這樣我推薦壹個個人成長課程:合夥人、績效、薪酬、營銷、管理、SFK等等，都是很實用的工作方法和優秀的經驗案例。
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