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我為公司做了壹次演講。

通過學習演講語言,可以提高語言的表現力,增強語言的感染力。當今社會,可以使用演講的場合越來越多。如何寫好演講稿?以下是我收集的關於我對公司貢獻的發言。歡迎閱讀收藏。

我為公司做貢獻。藍天是白雲的家,森林是鳥的家,河流是魚的家,土壤是種子的家,蓬勃發展的江航是我的家。大學壹畢業,我就很榮幸地加入了東航江蘇公司,成為了壹名空姐。從進公司的那天起,我就聽前輩們講江航,講江航的成立,講江航的發展,講江航人的信仰。我被這種艱辛、掙紮和堅韌深深吸引。今天我要在這裏大聲表達我滿滿的愛,也要為江航爭光!

對妳來說,因為妳的歷史充滿魅力。十五年風雨兼程,春華秋實;十五年間發生了巨大的變化。以前的三架福克100現在已經變成了擁有三種機型的龐大機隊。他們停滿了停機坪,令人震驚的繁榮。昨日的二層小樓,如今已是美麗的辦公區、商務樓、餐飲公司——妳十歲的時候,我還是壹只雛鷹,妳用飽經風霜的雙手,為我雕刻了壹雙天使般純凈的翅膀;今天是妳的15歲生日,也是妳給了我飛上藍天的力量和勇氣,讓我成為壹個青春的精靈,向著冉冉的朝陽翺翔。

作為有理想的年輕人,為公司增光添彩是我們的責任。我們應該在有限的生命背後創造無限的價值。五年來,我執行過NPC代表、人民戰士、特奧會火炬、瓦努阿圖總理、運動員代表團等專機任務。我和我的兄弟姐妹壹起戰鬥在抗擊非典的第壹線;航班上,知識答題、猜謎、對聯、剪紙、黃瓜面膜、舞蹈,這些意味深長、充滿歡笑的東西,都出自我們之手;老花鏡、針線包、創可貼、地圖是我飛行的個人必需品;雪災結束,我們留下小家庭保護大家,聽從指揮安排,時刻準備日夜出發。航班延誤、通宵備降、流量控制、旅客停運,我們的陪伴和微笑化解了壹次又壹次的危機——我們竭盡全力為公司塗上了絢麗的色彩。

只有為了國家,為了社會,為了民族,為了集體的利益,努力工作,毫無保留地貢獻自己的聰明才智,這樣的人生才有真正的意義,是光輝的人生,是閃光的人生。讓我們感受到熱情、激情和豪情。在向著同壹個目標的征程中,* * *唱響了同壹個主題:熱愛我們的事業,為公司增光添彩。

我為公司的演講做貢獻。領導和同事:

大家好。

我是來自零售部的* *。首先感謝公司給我提供了這樣壹個展示自己的機會,有機會和同事交流學習。之前壹直猶豫,因為怕上臺,怕講不好,怕失敗,但在領導和同事的鼓勵下,最終還是選擇了走上講臺。無論結果如何,重要的是我有勇氣面對它。

學好業務知識,做好本職工作

企業的發展必須以效益為基礎,效益是企業的根本。提高效率是企業發展的動力,為公司效益做貢獻是每個員工義不容辭的責任。雖然貢獻有差異,但更重要的是持之以恒。作為壹名基礎工作管理者,我將結合個人工作分享我的經驗。

我是20xx年從壹個加油站借調到公司零售部的。沒有工作經驗和資歷,卻能抱著“學好業務知識,做好本職工作”的信念堅持到今天。通過加油站管理知識的學習,設備性能的了解,系統操作的培訓,結合加油站實踐,我的業務能力得到了逐步的增長。經過五年的堅持,我逐漸獲得了大家的認可。

查問題,做好基礎管理。

加油站是我們企業的命脈,讓我們的出行方便快捷,也是客戶體驗企業文化的窗口。“加油站的基礎管理要先行”,加油站的管理要從基礎做起,這是關鍵。當我通過日常檢查發現問題時,我告訴加油站經理,加油站的基礎管理是重點。沒有堅實的基礎,就無法保證日常運營,影響效率。我們應該檢查存在的問題,及時整改,消除隱患,以確保我們的堅實基礎和安全運行。同時指出整改意見,不能整改的立即告知領導和相關部門,盡量保證發現的問題能夠及時整改和反饋。

加油站服務是為客戶提供舒適消費環境、展示中石化經營理念的窗口。好的服務不僅能給客戶留下好印象,還能提高公司的效率。但有時候,我們的員工會因為語氣、自身感受、工作壓力等原因反駁客戶,導致客戶不滿,各種投訴。如果處理不好,會影響公司的形象和利益。接到投訴後,我會先了解事情的經過,與管理層溝通,然後做員工的思想工作,最後向客戶做出最真誠的道歉,這樣既能讓客戶感受到我們的態度,也能讓員工感到溫暖。

當特殊業務發生時,我會記住每壹滴油都是公司的財產。加油站每年都有很多施工改造。改造前,需要將原油罐中的油轉移到其他加油站。加油站的油品轉運有風險,零售部特別註意。我會壹直跟進安排。在加油站,根據需要使用人工測量來計算實際庫存;用加油機的油泵抽油,由於加油機油管直徑大,油箱裏會剩很多油;我再用電動油泵第二次抽油,把油抽幹凈;最後通過維修卡將油罐和管道中的油排出,保證油罐和管道中的油全部轉移;到了卸油站後,要求把油罐車卸幹凈,甚至讓司機在現場給貨車降溫七八次,確保卸完油罐車和管道。公司聘用員工是對員工的信任。我們應該珍惜公司的每壹滴油。

榮辱與* * *壹起成長。

目前加油站的成品油業務正在向非油品方向發展。我們在為巴中公司的蓬勃發展感到高興的同時,也要認真把好基礎管理關,因為我們業務不好,工作不到位帶來的安全隱患是非常可怕的。說到管理,很多同事認為只要有銷量,就可以替代管理中存在的問題,員工拿到高工資自然會遵守公司的管理。事實上,並非如此。只有跟著管理走,才能不出問題,加油站才能經營得更好。

希望能為團隊做貢獻,和公司壹起進步。為了公司的利益,讓我們壹起努力吧。我相信,每壹個員工向前邁壹小步,公司就能向前邁壹大步。

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