如果妳是新媒體人，可以根據以下30個要素，做壹個分析報告，寫壹份讓老板印象深刻的年終報告。
為什麽要做年終報告？
知易行難，心平氣和，要想知道明年怎麽過得更好，首先要了解公司這壹年是怎麽過來的。
年終報告是給妳老板看的，老板最關心的是:明年公司怎麽更好的生存？
做年終總結最大的意義其實就是八個字:
總結過去，看清未來。
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年終報告的三個組成部分
匯報之前，明確自己的工作內容，明確自己的工作職責和範圍。
作為新媒體主管或運營，妳不僅要和老板談原創文章怎麽寫，怎麽轉載，還要向老板匯報新媒體團隊的管理，部門的核心目標以及完成情況:
舉個正面的例子:
新媒體部門如何服務於公司整體戰略；
如何幫助整個公司實現目標；
妳如何建立團隊，如何招人？
1.新媒體年度工作總結的八個維度
1)用戶增長
增長:今年用戶總數增長了多少？平均每月凈增多少？單月最高是多少？今年整體增長趨勢如何？
成長來源:比如以前靠相互促進，現在主要靠原創；原來靠內，現在主要靠外；原來用戶是付費的，現在可以免費獲取用戶。等等。
增加質量:比如現在更多的高凈值用戶是低凈值用戶；以前的用戶可能都是我們自己的員工，現在更多的是我們的客戶；以前三四線城市用戶居多，現在壹二線城市用戶居多。
2)活躍用戶
評論數:頭條的評論數。
點贊數:文章的點贊數是多少？喜歡/閱讀比例是多少？壹年內兩個數據的變化是怎樣的？
其他:後臺消息、線上線下活動參與、菜單欄點擊等。
3)閱讀量
純閱讀量:本年度總閱讀量、月均閱讀量、日均閱讀量；頭條平均閱讀量，非頭條平均閱讀量；閱讀量與去年同期相比。
亮點:今年頭條文章數超過10萬，頭條文章數超過5萬，頭條文章數超過3萬；可以根據微信官方賬號自身閱讀情況定制三個等級，也可以使用其他維度，比如閱讀量、分享數等。
閱讀量構成:分享打開率代表賬號用戶的活躍度。另外，賬號好友的分享比例和轉發好友的比例尤為重要。
老板壹定要多關註全年的增量，而不是消耗存量。所以要向老板匯報增長趨勢，包括年初和年末的金額。
4)內容規模
內容輸出:本周壹推送了多少篇文章？
內容構成:分別為再版數量、原創數量、比例。原創分為手稿，UGC，PGC等等。解釋比例的變化趨勢。比如今年原創比例越來越高，而以前主要靠轉載等等。
內容創新:內容形式有無改革。比如壹直都是文字的形式。今年在很多文章中嘗試了純圖片、特色漫畫、音視頻，或者在內容運營方式和形式上嘗試了ugc內容集合。這些都是內容創新。
5)內容分發
第壹關:有多少原創內容？建了多少群促銷？群裏積累了多少賬號才能參與推廣？這些推廣賬號是50萬粉絲級別還是10萬級別？原創累計轉載次數最好有具體的數字和說明，包括有哪些亮點文章，比如壹篇文章壹天被300個賬號轉載等等。
第二關:內容在微信官方賬號推廣後，是否遍布全網？比如微博、知乎、今日頭條、簡書，這些渠道有用嗎？
以下三個維度與妳思考的戰略層面有關:
6)賬戶位置
如果妳是負責公司賬戶的產品定位、內容定位、內容規劃、賬戶矩陣規劃的，那就多說說妳在這方面都做了些什麽。
7)品牌建設
比如列出妳今年對賬戶調性的探索和調整。
如果妳調整了視覺風格，那就說說這壹年妳在視覺風格上有哪些探索和探索吧。
如:微信官方賬號的頭像、上下橫幅、排版設計等。，用戶參與和媒體曝光獎也可以說。
8)團隊情況
如果妳是主管，妳需要關註今年妳的團隊構成的變化:
組織結構是怎樣的？大家都做了什麽？
內容團隊發生了怎樣的變化？團隊能力的構成是什麽？有哪些突破？
團隊培訓:組織了多少次內部/外部培訓？大家的能力成長如何？
2.今年的六點經驗和教訓
匯報妳的成績，總結妳的錯誤，和妳的經歷壹樣重要。
總結經驗教訓，可以避免以後出現類似問題，同時也可以警示他人，提高明年的工作效率。
註意不要太低調如果領導平時對妳的業務不是很了解，如果妳不談自己的成績，很可能會給領導壹個妳無能、成績差、不懂思考的負面印象。
所以在總結經驗提醒自己不要再犯錯誤的同時，妳也要告訴領導妳做得好的地方，有哪些經驗值得分享，可以讓公司明年變得更好。
總的來說，談經驗教訓，要提六個要素:
1)妳做對了什麽？妳的體驗是什麽？
2)妳做錯了什麽？妳的功課是什麽？
3)有哪些經驗教訓可以在明年重用？
4)工作成果代表過去，但經驗是面向未來的。妳把自己壹年的經驗提煉出來，分享給公司的同事，讓別人從中獲得價值，這壹點很重要。
5)匯報工作中的缺點時，壹定要誠懇，切忌:不計較，就避而不談真正的缺點，老板又不是傻子；說不足，表面上是說不足，實際上是變著花樣誇自己；當報告不充分時，團隊和其他同事總是參與其中。
6)年底好消息太多，報道太低調都不好。
3.明年工作計劃報告技巧的五個方面
1)設定目標
設定可量化的目標。比如明年要達到1萬用戶，頭條閱讀量提升到5萬以上，明年行業排名前十等等。這些都是可以量化的目標。
報完目標，別忘了說說妳為什麽要定這個目標，這個目標對公司有什麽價值，對公司其他業務有什麽幫助，對公司整個長期發展有什麽戰略價值。
2)列出計劃
制定計劃最方便快捷的方法就是根據目標結果倒推。
比如明年目標是讓用戶數達到654.38+0萬，現在只有50萬。然後明年按凈增，可以增加20萬。如果內容豐富，可能會增加到30萬，剩下20個空缺。這個空缺可以部分通過相互促進，部分通過外部渠道，部分通過推廣等等來填補。
定下目標後，我們會以這個結果反向計算的原則上報實施方案。
3)表現出困難
匯報了目標和計劃，並不代表計劃可以順利實施。
這時候妳需要向老板說明妳的顧慮，包括妳在執行過程中可能遇到的困難，比如團隊成員太少，原創作品比例無法提升，外部推廣人員不足等。
或者沒有成本預算。這壹年來，老板天天提要求，說微信官方賬號閱讀量和用戶增長不足，卻從來不提供資金支持；壹篇稿子要審三遍，而且要審很長時間。這些都是妳的難處，妳需要跟老板說清楚。
4)尋求支持
首先，最重要的是要求老板和公司給妳態度上的支持，讓老板更加重視新媒體部門；其次，可以向有關部門要求資源支持、資金支持、人員支持等等。
5)行業觀察
談完妳的計劃，妳要向老板展示妳對這個行業的了解，證明妳之前做的計劃不是空洞的而是有根有據的，這樣才能獲得老板的信任和支持。
比如妳跟老板提到，廣點通的規模肯定會比今年大，客單價會越來越高，同時對人頭的需求也會更大。
舉個例子，妳可以說妳知道年糕的壹個母嬰賬號需要花費8到10元才能獲得壹個粉絲，而新榜單中類似母嬰賬號的單價大概是10元.....只有用數據案例才能說服老板。
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報告前要明確的四件事
1)明確舉報方式
跟老板說(PPT不需要太詳細，只要妳能說清楚老板能看懂就行)，或者發給老板(PPT要保證老板壹個人能看懂，不需要總讓妳解釋)。
2)明確報告時間
老板給妳5分鐘，10分鐘還是半小時做年終報告？如果老板沒說清楚，妳最好問清楚。
3)明確報告對象
老板在聽的同時，有妳的直屬和上級領導嗎？還是全公司都會聽？
4)明確展示方式和流程。
我壹定要有PPT嗎？展後有回復嗎？
三
報道表達的七個技巧
1)不要臨陣退縮。
平時多註意積累，提前抽出時間準備自己的年終報告:如果有時間工作，總結時選擇應付過去，到頭來還是自己。
2)沒有細節就沒有重點。
老板的時間很寶貴，他只需要知道重點是什麽，不要把細節都告訴他。
3)不撒謊，不誇張，這是底線。
平時做什麽，做的好不好？其實大家都知道。年底匯報的時候謊報數字，或者* * *享受別人的工作成果，想刻意體現自己良好的工作業績，對自己的聲譽和以後的職業發展都有不好的影響。
4)黃金金字塔原理
表達的時候，壹定要先說目標的完成情況，再談如何實現。先說大的，再說小的；先說結論性的東西，再說因果性的東西；先說結果，再說過程。
5)數據+定性結論
先說壹個數據，再對數據進行定性。同樣的數據，不同的定性，給人不同的信息。舉個例子，如果妳只說今年用戶增加了50萬，而不說去年是80萬還是30萬，那麽今年50萬這個數據就沒有意義。
6)學會使用比較級
沒有對比，就沒有好壞。除了和自己過去的賬戶對比，還要和同行、競爭對手對比。
比如微信官方賬號的開通率，已經從年初的8%下降到了5%。不要急著否定自己。有可能妳的同行降到了3%。
妳的評論區不活躍，先別郁悶。可能妳平均每天有20條評論，而妳的同行只有5、6條，妳的文章閱讀量還是差不多的。
7)沒有平庸的成就，只有平庸的表達。
什麽是平庸的表達？
今年頭條的平均閱讀量從年初的3萬下降到年底的2.5萬。這是因為我們嚴格規範了內容，很多本來可以有很高閱讀量的內容我們做不了。
更高級的表達:
今年堅持用戶價值，重新收緊內容定位，主動拋棄了很多閱讀量高但沒有實用價值的內容。即使在這樣的情況下，我們頭條的閱讀量也保持在2.5萬。堅持優質策略並沒有造成閱讀量的明顯下降。
表情不同給老板壹種壹個在天上壹個在地下的感覺。
最後，再次強調我們年終報告的八個核心詞:
總結過去，看清未來。
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