曹德旺簡介曹德旺，1946年出生於福建福清 ，1987年成立福耀玻璃有限公司，目前是中國最大的汽車玻璃制造廠商，世界第六大汽車玻璃生產商。2003年“福耀玻璃”又進行了壹次增發，募集資金5.8億元用於技術改造和產能擴建。
現為福耀玻璃工業集團股份有限公司執行董事兼首席行政總裁、福州大學客座教授。
曹德旺玉樹捐款37億企業背景全解密
曹德旺家規：人必須要有自尊心、自信心、良心、誠心、苦心……有多少心就做多少事。
閩劇有這樣壹段：晚清時期，福建省福清市有個曹員外，家底殷實，但很是小氣。曹員外被刻畫成這樣壹個人物：重男輕女、嫌貧愛富。這段歷史不是虛構的，劇中的曹員外就是福耀集團董事長曹德旺的曾祖父。
曹家最終還是沒落了，曹父開始變得厭世。每天喝壹兩毛錢的地瓜燒，喝得醉醺醺的，絮絮叨叨地給曹德旺講述他做生意、做人的過程。
曹父很嚴厲，在日本11年的生活給他影響很大，他也以此教訓曹德旺：18歲以前不能留頭發，不能留胡子，更不能喝酒;吃飯的時候不準說話，有什麽話吃完飯再說。
有壹句話，曹德旺曾經苦苦思索：用心做事，有多少心做多少事。曹父對曹德旺說：當妳悟透這個道理的時候，我不在了。現在，曹德旺承認了這壹點。當時，喝醉了的父親說了20幾個“心”：人必須要有自尊心、自信心、良心、誠心、苦心……有多少心就做多少事。
小時候得到的這些教導已成為曹德旺的財富，然而，每每提及父親，他總會說：我很恨我父親。他尊敬的是自己的母親。小時候，因為調皮，他經常被父親毒打，在這個時候，母親就出來幫他。雖然父親給了他很多啟發、很多知識，但手段太強硬。曹德旺壹直認為孩子成長的時候，壹切都是天意，打也沒用。性格柔和的母親成了曹德旺的依賴，他認為自己做生意受父親影響，而做人則是受母親影響。
曹德旺現在已是兩子壹女的父親，長子曹暉，現年37歲，最小的孩子也已經28歲。身為人父，曹德旺覺得自己“嚴重失職”。原因有二：在有了孩子之後，為了養家糊口，四處奔波，根本無力顧及孩子;另外，父親對他的教育無法支撐他對子女的教育。
父親固然也曾留下不少教誨，譬如“有多少心做多少事”。然而，這些無法傳承給子女。發生在曹德旺身上最平常的情景是：我回家他們都睡覺了;我走了，他們還沒起來。
不過，這位自認為“不合格”的父親談起自己的子女時還是頗為欣慰：他們不抽煙、不喝酒、不賭錢、不嫖娼，如果不告訴妳他是曹德旺的孩子，妳根本就不知道他是富家子弟。
曹德旺信佛，他認為這是佛祖對他的報應。“好人有好報”是信佛的人經常提及的，如果撇開這個迷信，曹德旺認為是自己的行為為孩子做了榜樣。
他從來沒有為自己的孩子立過規矩，而是給了他們很大的自由空間。曹德旺說：我只限定不準吸毒，別的無所謂。
在孩子八九歲時，曹德旺開始給他們講這些問題，書該怎麽讀，妳們自己選擇;或讀或不讀，妳們也自己選擇;但有壹樣，吸毒是絕對不行的。他這些做法，繼承了母親的個性，結果還是讓他滿意的：孩子們看我那麽辛苦，他們也理解。
等到孩子出國求學的時候，因為福清市在國外有很多幫派，互相之間難免爭鬥。送長子曹暉上飛機時，曹德旺叮囑兒子：我們是做生意的，不管他們是哪壹幫、哪壹派，做好自己的事情，其他任何事情不管。這些曹暉做到了，學成歸來。
現在已到了家族企業傳承的時候了，曹德旺依然沒有為兒子定下規矩，但他也有自己的願望：企業家很想賺錢，但不是以賺錢為主。如果我的孩子是這樣的，我將非常滿足。
雖然沒有像父親對待自己那樣責罵、毒打，曹德旺認為自己的行動教育了孩子。早起晚歸、省吃儉用、仁慈關愛、負責任，他希望曹家的子女都能如此。
由左至右分別為董事長曹德旺、國務院副總理王岐山、總裁曹暉
曹暉：車間裏幹出的福耀CEO
中國有句古話說：“富不過三代”，說真的在現實生活中，這種太過絕對的說法並不客觀。至少在現在的企業界中，子承父業大有人在，人們在對這些家族性企業的關註時，除了關註它能否做大做強，同時也在關註的其企業能否可持續發展，福耀集團就是這樣的壹個企業。
今年3月1日，第四屆董事局第十九次會議的壹個決定，同意原先聘請的日本籍CEO豐橋重男的辭職請求，並由福耀集團掌門人曹德旺長子曹暉接替豐橋職位，出任福耀集團總經理。那麽，在這樣的情況下，曹暉是作為家族接班人的身份接手CEO，還是其本身的資歷在福耀集團中無人能出其右?對此，本報記者 進行了深入的采訪，從而揭開了這位福耀新任CEO的神秘面紗。
揭幕：
洋管理的水土不服
曹暉的越洋受命
曹暉更多地出現在公眾面前，是在今年3月1日福耀集團的高層變動中。說起此次福耀的高層變動，不能不說壹個日本人，這個日本人就是豐橋重男。作為福耀董事長曹德旺的18年好朋友，經曹德旺多次相邀，豐橋於2003年從日本飛赴福清走馬上任，擔任了福耀集團CEO壹職。但就在此次變動中，豐橋的位置被曹暉接替。
而曹德旺啟用洋管理更主要的初衷是想加強企業的管理。因為福耀集團從壹個小工廠發展到壹個大公司，特別是在面臨全球化市場競爭的今天，本土管理層在壹些方面的不足逐漸顯現。用曹德旺當時的話說，要把整個公司的管理水平提升到與目前規模相適應的壹個層面，最有效的辦法就是聘用壹些經驗豐富、管理能力很強的優秀人才，引進壹種新的體制、新的文化來激活它。而聘請日本CEO實際是要建立壹個國際化的管理團隊，壹種國際性的企業文化，是要把日本企業精細的管理方法和高度負責的敬業精神引入福耀玻璃。
然而，更願意把此次請洋管理當作壹場試驗的曹德旺顯然很快就發覺，這壹條路不壹定走得順暢。
“豐橋來的時候也是野心勃勃，想幹壹番事情”，曹德旺稱，“我給了他很大的權力，他不熟悉玻璃行業，這需要壹個過程，我給了他時間”。但實際上，由於國情、文化、語言等方面的差異，豐橋對福耀的文化既有認同也顯得無奈。他認為他比曹德旺小壹些，所剩時間不多，如耗在福耀當見習總經理有點於心不甘，因此提出辭呈。記者問及曹德旺對此事的態度時，他只輕輕地說了壹句：“遺憾。”
2004年，豐橋重男最終提出辭職。豐橋辭職後誰將成為福耀的新CEO成了董事會考慮的頭等大事。“對於總經理人選，當時至少有6-7個人具備總經理的水平和素質，董事會經過綜合考慮，最終認為曹暉最合適，副總們都建議把曹暉請回來，他做事情有自己的思路。”曹德旺稱。
為福耀集團掌門人曹德旺長子，曹暉此前是福耀集團在美國的投資項目，美國福耀玻璃北美有限公司總經理，自1994年起至今任集團公司董事，在香港及國外有多年工作經驗。
起家：
與工人同吃同住
從車間裏幹出CEO
對曹暉被董事會任命為新的CEO，福耀內部人士的評價是：這只是時間問題。
“我是看著曹暉長大的，十幾年前曹暉高中畢業，就來到車間幹活，從最底層的工人幹起。”壹位在福耀幹了十多年的老員工向記者表示，在福耀除了曹德旺，他最佩服的人就是曹暉了，“曹德旺沒有讓自己的孩子養尊處優，曹暉也沒有壹點大企業老板兒子的架子，這就是曹德旺父子最大的與人不同之處。”
在福耀內部至今仍流傳著曹暉這樣的壹件趣事，說的是當時曹暉為了多掙工錢，經常替同車間的工友三班倒，壹天上班的時間常常達到10多個小時，並落下個“曹氏葛朗臺”的雅號，“與工人同吃同住，吃得了苦。”曹德旺對曹暉的這段經歷同樣評價很高。
“也正因為有了這段經歷，以及此後曹暉到香港後發現單憑力氣幹活是不行，還得有知識，特別是沒念大學是個錯誤，最後他選擇到美國念書，並壹直念到碩士，畢業後就在美國打理公司在北美的業務。”
成長：
海外經歷豐富
造就“西化”的曹暉
作為國內汽車玻璃制造龍頭企業的福耀在1994年進入北美市場，當時董事長曹德旺大膽任命美國人，但很快發現“財務失控”。由於美國銀行資金調轉與國內不同，福耀美國總經理居然可以不得到授權而私自調走資金。大吃壹驚的曹德旺立即調派兒子曹暉前往主政，直到今日，曹暉仍兼任福耀總部和海外子公司總經理數職。
到美國任職是曹德旺有意培養曹暉的第壹步，而曹暉此後的表現則充分顯示自己的才幹，這也多少讓曹德旺有些意外。
“福耀從創建開始發展到今天，可以說相當不容易，作為創始人，我的員工都很崇拜我，但曹暉不崇拜，他做事情有自己的原則，有自己的思路而不是盲從。”在曹德旺眼裏，曹暉是西化了點，而這種“西化”就是堅持原則和誠信。
“去年我在美國的壹個好朋友艾倫與福耀做生意，由於仗著跟我的關系，他把曹暉給的價格壓得很低。艾倫認為，他是我的朋友，價格低壹點也是可以的，並找到我，但曹暉就是不同意，在曹暉看來，如果艾倫的價格低下來，那麽其他客戶的價格也得按這個低價，否則對別人不公平，這不符合生意場上的遊戲規則，最後在曹暉的堅持下，艾倫被迫接受曹暉的價格。”曹德旺講起愛子的這壹切時充滿自豪感。
鋒芒：
美國反傾銷
曹暉首當前線指揮
而在福耀內部人士眼中，曹暉真正快速成長是這幾年在美國市場的摔打，特別是應對反傾銷紛爭中表現出的老辣和幹練。
2001年，美國PPG公司在美國和加拿大對福耀出口的汽車維修玻璃提出反傾銷調查申請，結果福耀從2002年開始被加征11.8%的反傾銷稅。對此，福耀采取了兩手策略。首先是反擊，福耀認定2002年3月美國商務部的裁決缺乏法律依據，遂於次月向美國國際貿易法院起訴美國商務部。經過1年多的辯論審理，國際貿易法院埃頓法官2003年12月裁定支持福耀起訴狀9項中的8項主張，並將美國商務部的裁決駁回，要求商務部按照國際貿易法院的裁決重審。至此，福耀取得了初步勝利。同時，福耀又第壹次申請了行政復審，2004年2月底，美國商務部派兩位官員去福耀美國公司核查，核查結果完全符合福耀的申訴。
更為重要的是對美國公司的“又打又拉”，而時任美國公司老總的曹暉，則在前線扮演著“總指揮”的角色，這個角色，也讓作為二代閩商的才幹，發揮得淋漓盡致。
與中國彩電在“反傾銷”指控面前大規模淡出美國市場不同，福耀繼續強攻，使美方痛切地認識到不合理的“反傾銷”不是解決問題的方式。福耀2003年在美國銷售量比2002年上升30%。同時，福耀甚至直接展開與“官司冤家”的合作，追求雙贏。
在此過程，身為福耀美國公司老總的曹暉表現出相當的靈活和機智。曹暉對此是這樣解釋的：“加強與當地生產商的合作，可以由我們負責產品，他們負責物流與銷售渠道，各取所長。”而美國起訴方PPG公司也終於認識到，即使排除了福耀，其也難以在美加兩國大規模生產、銷售。周密協商的成果是，由PPG公司向福耀提供技術、設備支持，福耀完成中國工廠的浮法技改項目。同期，PPG撤銷了對福耀的反傾銷訴訟。
走向：
新任CEO仍主持北美業務
曹德旺稱，他對孩子的教育方式，就像對待朋友壹樣，而曹暉經商的頭腦不錯，處理事情有自己的思路。在公司總部，員工與曹暉的關系都相當不錯，整個集團的發展，曹暉也是了解得壹清二楚。
“曹暉現在壹直都在美國，雖然現在任命為福耀集團總經理，但他暫時還會先留在美國，繼續原來的工作。”對曹暉的未來，作為父親同時也是福耀集團董事長的曹德旺考慮的更遠。
“福耀集團實行的管理體制是董事長領導下的總經理負責制，公司管理層追求的目標是全體股東利益的最大化、社會利潤的最大化以及員工利益的最大化，不達到這些目的曹暉不要想上來。”曹德旺更願意把兒子接替CEO當作壹種動力和考驗。
作為福耀掌門人，曹德旺認為，曹暉還年輕，作為二代閩商的他，將肩負著帶領家族企業和公眾企業雙重性質的福耀集團走向未來的使命，對此，他希望看到更成熟的曹暉，並對此充滿信心。
自述：
責任重大，壓力不小
壹切要為股東為社會各界負責
記者：您對福耀集團任命您為總經理壹事如何看?
曹暉：我的第壹反映是驚訝，隨後是欣慰。這是集團同事對我多年來工作的認同與肯定，我很感激他們。接著就是感到自己在現在這壹時刻承擔這個任務，責任重大，壓力也不小。作為壹家上市公司的總經理，我所做的每壹項決策所推動的每壹項改革所做的每壹件事都要為股東的利益負責，為社會各界負責，為全體員工負責。古人常說：“書到用時方恨少”，現在我就很深地體會到這壹點。常感到自己要學得東西很多，要掌握得知識更多。所以，我要不斷學習不斷積累知識積累經驗來充實自己，更進壹步提高自己的經營管理能力。
記者：作為總經理，在企業發展方面，有哪些設想和打算?
曹暉：我們這壹代人是幸運的，我們承接了幾代人努力拼搏、奮鬥發展的成果。特別是我，在福耀的10多年，福耀的企業文化、福耀人的精神培養造就了我，因此，我很幸運，能在這樣壹個中國汽車玻璃的龍頭企業裏工作、生活。
但是我們也應該看到福耀的發展只有18年的歷史，經過這麽多年的摸索，我們已經有了壹個很好的管理模型，但跟國外大公司比起來，這個模型也還有相當的差距，還有完善的地方。
福耀要進入世界大舞臺，要跟世界大公司平起平坐，那麽我們自身就要有壹定的水平才行。目前，與壹流的國際大公司相比，我們還有待努力的地方有：第壹，職業經理人梯隊建設方面還需要強化;第二，由於企業還比較年輕，在知識管理方面還存在差距;第三，在研發的建設與投入方面還需要進壹步的加強;第四，營銷手段和模式還需要進壹步提升;第五，物流配送體系方面，還需要進壹步完善。
要與國外的強手抗衡，我們還必須進壹步加強完善自身的管理水平，加強管理培訓，多學習多吸收先進的管理思想，把福耀的不足盡快地修正過來。
曹暉簡歷：
曹暉先生，1970年生，碩士學歷，現任福耀集團總經理、福耀北美有限公司總經理。曹暉先生於1994年至1995年任福耀香港有限公司總經理。1999年至2002年任美國綠榕玻璃工業有限公司財務總監。曹暉先生現兼任福建省耀華工業村開發有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海實業有限公司和香港耀華國際投資有限公司等4家公司董事。
相關新聞
央視賑災晚會曹德旺父子個人捐1億
福建福耀集團董事長曹德旺和福耀集團總裁曹暉以個人名義捐贈1億元，中國泛海控股集團和大連萬達集團分別捐贈了1億元，慈善首富陳光標捐贈1000萬元。
被譽為世界“玻璃大王”的福耀有限責任公司董事長曹德旺，被美國福布斯榜排名世界第20名，是世界上炙手可熱的超級大富豪。日前，他將他名下的40億股份全部捐給了慈善事業，壹舉成為中國捐款最多的人。就是這樣壹個超級大富豪，對自己的日常生活細節卻能很好地掌控，便我們看到了其親切、可愛的壹面，不再感到陌生和遙遠。其麾下的五星級擎天大酒店壹名餐廳服務員，向記者談了這樣幾個細節，使我們看到了叱咤世界“透明帝國”的教主，所不為人知的幾個生活細節。
壹次，曹德旺在酒店宴請客人。席間，他在搛壹塊南瓜餅時，壹下子沒有搛住，這塊南瓜餅從臺上滾落到地上。旁邊有人看見了，馬上給他面前的碟子裏又搛了壹塊，說道，這裏有、這裏有。
曹德旺卻仿佛沒有聽見似的，只見他將身後的椅子往後挪了挪，站起身來。隨後，他蹲下身子，在地上尋找起那塊南瓜餅。這時，酒席上的人，有的人端著酒杯、有的人拿著筷子、有的人嘴正吃著東西，全部停了下來。他們面面相覷，不置可否。
終於，曹德旺在地上找到了那塊南瓜餅。他拿起了那塊餅，回到座位上，然後，將手上的這塊南瓜餅放進嘴裏很平靜、自然地吃掉了。
這壹幕，恰巧被壹旁的那位服務員看見了。他的心裏被深深地震撼了：沒想到，壹個世界超級大富豪，富可敵國，對慈善事業壹擲千金的人，對滾落到地上的壹塊南瓜餅，卻格外珍惜。眾目睽睽之下，竟離開席位，蹲在地上尋找，然後，放進嘴裏，很平靜、自然地吃掉了。這壹細節，深深地打動了他、感染了他。傾刻間，他的目光變得壹片朦朧。
壹次，曹德旺宴請客人。剛剛落座，曹德旺就頷首向各位致謙到，今天他是自己開車來的，還要開車回去，為了安全，不能酒後駕駛，今晚酒席他將以茶代酒，請多多包涵。隨後，他扭頭輕聲細語地向壹旁的服務員招呼道，請給自己沏壹杯茶來。席間，不時有人相勸，叫他喝點酒，意思意思。有的言詞很懇切，有的語言很煽情，有的甚至提出只要曹德旺抿上壹小口酒，他可以連喝三大杯，甘願自罰。所有這些，曹德旺都不為所動，始終堅持自己開始的承諾：為了安全，以茶代酒。就這樣，整個宴席期間，曹德旺決不打破貫例，堅持以茶代酒。
此情此景，讓站在壹旁的那位服務員深受感動。曹德旺在生活中，對生活的細節考慮得如此縝密，決不因小節馬虎，而損壞了整體利益。這也是曹德旺的細致與精明之處。
壹次，曹德旺宴請客人。看得出，來賓都很貴重，還有幾個外商，酒席檔次也比較高。服務員不時走進走出，為客人忙著上菜。這時，壹名服務員端上了壹碗湯，不知道是因為緊張，還是註意力不夠集中，他端湯時，不小心將湯濺到來賓壹個人的西服上。
頓時，這名服務員的大腦是壹片空白，他不知如何是好。他知道，這下他可闖下大禍了，弄不好，自己的飯碗都給砸了。他的眼眶裏噙滿了淚水，只是壹味地說道，對不起!並趕緊用餐巾紙為客人擦拭著西服上的油膩。
這時，壹個令他意想不到的場面出現了：這見曹德旺離開座位，幾步走到他的跟前，伸出雙手，緊緊地握著這位服務員的手，臉上露出真誠、樸實的笑容，說道，小兄弟，沒關系，我們每個人都會有失誤的時候，只要下次小心點就行了，不要太自責了。隨後，他才走到那位客人跟前，俯下身子，拍了拍那人的肩膀，安慰他幾句。
那壹刻，這位服務員的眼睛滿是感激地淚花望著曹德旺，內心裏掀起巨大的波瀾。曹德旺不僅沒有指責他，反而走過來安慰他，使他激動不已，心潮起伏。他仿佛看到了曹德旺那顆善良、樸實的心靈，在這位超級億萬大富豪身上熠熠生輝，光彩照人。
從這名酒店服務員的眼光中看曹德旺，使我們看到了曹德旺就像是鄰家大哥哥、大伯伯壹樣，壹點也不陌生和遙遠。對於20多年前，還是壹個壹貧如洗的山裏娃，成長為擁有巨額財富的世界超級富豪，其間所走過的道路，壹定充滿著曲折和坎坷，這些我們都無法感知和深入。但是，從曹德旺在生活上的三個小細節，我們不難看出，對生活始終充滿著壹種感恩、感懷和感激的敬畏之心，是曹德旺把事業不斷做大做強的壹個重要方面。生活中，我們常常缺失的是對生活細節的掌控，而丟失掉人生的大片芳草地，抓到手裏的只有可憐的幾棵狗尾草。不難看出，細節也是決定成功與否的壹個重要方面。